Анализ организационной культуры в органах местного самоуправления

Введение 3
1. Теоретические основы исследования организационной культуры в органах местного самоуправления 7
1.1. Понятие и сущность организационной культуры в органах местного самоуправления 7
1.2. Специфика организационной культуры в органах местного самоуправления 12
1.3. Структура и роль организационной культуры в органах местного самоуправления 19
2. Диагностика и управление организационной культурой в органах местного самоуправления 28
2.1. Основные этапы формирования и развития организационной культуры в органах местного самоуправления 28
2.2. Методы диагностики организационной культуры в органах местного самоуправления 38
3. Анализ и совершенствование организационной культуры на примере Администрации муниципального образования – Баграмовское сельское поселение Рыбновского муниципального района Рязанской области 42
3.1 Общая информация об организации 42
3.2. Анализ организационной культуры 53
3.3. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры 61
Заключение 69
Список используемых источников 73
Приложения 78

Весь текст будет доступен после покупки

Тема управления присутствует во всех периодах истории человечества и играет важную роль в организации и координации человеческого опыта и его социализации. Очевидно, что управление в своем самом развитом и содержательном виде является социальным феноменом, влияние которого проникает во все сферы деятельности, включая управление.
Государственные служащие выполняют управленческая деятельность, которая направлена на управление процессами в определенной сфере и руководство людьми, обеспечивающими ее функционирование. Как управленцы, они не только отвечают за свою собственную работу, но и создают условия для работы других путем стимулирования их активности для достижения целей и личностной успешности. Государственные гражданские служащие являются носителями организационной культуры государственной службы и конкретного государственного органа.
Понятие организационной культуры широко используется в организационно-управленческих дисциплинах. Оценка и определение особенностей организационной культуры необходимы для разработки эффектных механизмов улучшения работы муниципальных служащих. Экономический смысл внедрения организационной культуры заключается в, что удачное объединение сотрудников для достижения целей организации делает ее более конкурентоспособной. Организационная культура также использует мягкое принуждение для унификации поведения сотрудников в рамках организации с целью достижения общих целей. Личность формирует специфический образ мышления, стиль и образ деятельности, ценности и установки, ценные для данной организации. Это позволяет представителям организации выделиться и самоидентифицироваться. Анализ организационной культуры показывает, что она служит механизмом социализации и индивидуализации личности, производя специфический тип личности и группы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы исследования организационной культуры в органах местного самоуправления

1.1. Понятие и сущность организационной культуры в органах местного самоуправления

В современной учебной и научной литературе существует огромное количество работ, посвященных внутриорганизационной культуре. Однако из-за разных определений понятия "культура" возникает много вопросов, что приводит к путанице в определениях управленческой и организационной культуры. Некоторые авторы считают, что они являются синонимами, так как оба термина связаны с понятием "культура". Организационная культура является более общим понятием, которое включает в себя и управленческую культуру, так как культура является неотъемлемой частью любой организации, и ее содержание, функции и формирование универсальны.

Чтобы лучше понять понятие "организационная культура", необходимо рассмотреть определения от автор и специалистов в этой области. Один из основателей научного направления "Оргзационная культура", Эдгар Шейн, в своей книге "Организационная культура и лидерство" объединил множество факторов, включающих:

1. Поведенческие закономерности взаимодействия людей в компании.
2. Нормы и правила, формирующиеся в рабочих группах.
3. Ценности, которыми руководствуется организация.
4.илософия, которая отится к персоналу и исповедуется высшим менеджментом.
5. Процедуры и процессы в организации, а также атмосфера и эмоциональное состояние, передаваемые несловесно.

Также рассмотрим определения организационной культуры от отечественных и зарубежных авторов, а также от современных специалистов. Т.О. Соломандина считает, что организационная культу - это нор общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятых и поддерживаемых в области организационных отношений, включая взаимодействие, противостояни и нейтральное отношение элементов организации внутри и снаружи.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Конституция Россиискои Федерации [Текст] : офиц. текст : с изменениями от 30 дек. 2008 г. : [принята всенар. голосованием 12 дек. 1993 г.]. – Москва: Аирис-пресс, 2013. – 63 с.
2. Федеральныи закон «О муниципальнои службе в Россиискои Федерации» от 02.03.2007 N 25-ФЗ (с изменениями на 27 декабря 2018 года)
3. Федеральныи закон «Об обших принципах организации местного самоуправления в Россиискои Федерации» от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 05.04.2013)
4. Федеральныи закон «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» от 27.07.2010 г. № 210-ФЗ
5. Закон Рязанскои области «О муниципальнои службе в Рязанскои области от 26.09.2007 года (с изменениями на 9 февраля 2018 года)
6. Положение о муниципальнои службе муниципального образования – Баграмовское сельское поселение Рыбновского муниципального раиона Рязанскои области от 05.07.2016 г. №113 (в редакции от 03.10.2016г.№124, от 06.06.2017г. №164, от 19.02.2018г.№200, №17)
7. Устав муниципального образования – Баграмовское сельское поселение Рыбновского муниципального раиона Рязанскои области от 05.05.2006 года № 20 (в редакции решения Совета депутатов № 47 от 28.04.2008 г.)

Весь текст будет доступен после покупки