Анализ организационной структуры 2РОНПР Управления по СВАО ГУ МЧС России по г. Москве

Введение………………………………………………………………………………….3
1. Сущность и особенности организационного проектирования СОПБ…………..…6
1.1 Организационное проектирование СОПБ……………………………………….…6
1.2 Характеристика основных направлений СОПБ……………………………….….15
1.3 Определение метода проектирования организационной структуры 2РОНПР...21
2. Анализ организационной структуры 2РОНПР Управления по СВАО ГУ МЧС России по г. Москве………………………………………………………………….....29
2.1 Анализ организационной структуры 2 РОНПР методом монотонных функций…………………………………………………………………………………29
2.2 Совокупная эмпирическая характеристика руководителей и специалистов.….38
2.3 Функциональные характеристики руководителей и специалистов……………..49
3. Совершенствование организационной структуры, обеспечивающей пожарную безопасность на муниципальном уровне………………………………………….….54
3.1 Выводы по совершенствованию организационной структуры, обеспечивающей пожарную безопасность на муниципальном уровне………………………………...54
3.2 Предложения по совершенствованию организационной структуры, обеспечивающей пожарную безопасность на муниципальном уровне……………56
Заключение…………………………………………………………………………….67
Список использованных источников………………………………….…. …………70

Весь текст будет доступен после покупки

Анализ и совершенствование организационной структуры муниципальной системы обеспечения пожарной безопасности (на примере Северо- Восточного административного округа г. Москвы) были основными направлениями исследования в данной выпускной квалификационной работе. Для достижения этой цели необходимо использовать инструментальную базу, направленную на анализ и синтез организационной структуры отдела. Этот анализ основан на изучении характеристик 2-го регионального отдела надзорной деятельности и профилактической работы Управления по Северо- Восточному административному округу Главного управления МЧС России по г. Москве. Данный анализ включает в себя изучение следующих аспектов:
- задач, поставленных перед 2-ым региональным отделом надзорной деятельности и профилактической работы;
- функциональные обязанности сотрудников и их выполнение, направленное на решение поставленных задач;
- взаимосвязь между сотрудниками при выполнении ими своих функциональных обязанностей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ СОПБ

1.1 Организационное проектирование СОПБ
Организационное проектирование - это сложный процесс, охватывающий широкий спектр аспектов деятельности организации. Его целью является создание эффективных решений для улучшения работы бизнес-структуры и достижения устойчивого успеха. Для достижения этой цели необходимо разрабатывать новые подходы к организационному проектированию.

Процесс организационного проектирования включает в себя несколько важных направлений:
1. Разработка и оптимизация организационных структур, чтобы обеспечить эффективное функционирование организации.
2. Создание системы ресурсов, включая информационные, технологические, финансовые и кадровые ресурсы, необходимые для поддержки созданных структур.
3. Разработка эффективных процедур выполнения основных функций системы.
4. Проектирование оптимального пространственного расположения подразделений и всей организации в целом.

Эффективное организационное проектирование должно учитывать взаимосвязь и взаимозависимость организационных проблем как на уровне объекта, так и на уровне субъекта управления. Это требует комплексного подхода к анализу и решению проблем всех уровней управления.

Организационные проекты в области управления охватывают ряд важных аспектов:
1. Определение функциональных обязанностей и их структурирование.
2. Установление оптимальной организационной структуры и форм управления.
3. Разработка оптимальных методов организации труда персонала и управления им.
4. Создание регулирующих документов, устанавливающих распределение прав, обязанностей и ответственности.
5. Установление общих правил и процедур управления.
6. Разработка стандартов и инструкций по выполнению функций управления и взаимодействию управленческих элементов.
7. Применение современных технологий управления для оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности использования ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 21.12.1994 N 69-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "О пожарной безопасности".
2. Федеральный закон от 22.07.2008 N 123-ФЗ (ред. от 30.04.2021) "Технический регламент о требованиях пожарной безопасности".
3. Федеральный закон от 23.05.2016 N 141-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "О службе в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации".
4. Федеральный закон от 31.07.2020 N 248-ФЗ (ред. от 06.12.2021) "О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации".
5. Постановление Правительства РФ от 12.04.2012 г. №290 (ред. от 25.06.2021) "О федеральном государственном пожарном надзоре".
6. Приказ МЧС России от 01.12.2016 N 653 (ред. от 10.10.2017) "О квалификационных требованиях к должностям в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы".
7. Государственный пожарный надзор: учеб./ В.С. Артамонов [и др.].- СПб.: Санкт- Петербургский университет ГПС МЧС России, 2006.- 396с.
8. Бурков, В.Н. Как управлять организациями: учеб. пособие/ В.Н. Бурков, Д.А. Новиков.- М.: СИНТЕГ, 2004.- 388с.

Весь текст будет доступен после покупки