Анализ основных материальных ресурсов в организации и системы их управления

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Характеристка организации……………………………………………………4
2. Анализ основных материальных ресурсов в организации и системы их управления………………………………………………………………………...7
3. Особенностями организаций проектов в организации………………….15
4. Анализ финансового состояния организации……………………………….18
Заключение…………………………………………………………………… …30
Список литературы………………………………………………………………31
Приложения………………………………………………………………….. …33

Весь текст будет доступен после покупки

Цель преддипломной практики по направлению 38.03.02 Менеджмент
– закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, приобретение первоначального практического опыта по избранной специальности.
Цель практики реализуется в рамках программы и индивидуального задания, соответствующих будущей профессиональной и организационно-управленческой деятельности.
Задачами преддипломной практики студентов являются:
- закрепление и расширение знаний студентов в области внешнеэкономической деятельности предприятия и систематизация этих знаний;
- развитие навыков практической деятельности в качестве руководителя;
- сбор и обработка фактического материала по теме выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Характеристка организации
Место прохождения практики: ООО «Сервис-Эксплуатация».
ООО «Сервис-Эксплуатация» занимается ремонтом машин и оборудования, Юридический адрес: 188660, Ленинградская область, д. Мистолово, р-н Всеволожский, ул. Людмилы Кедриной, участок 20 ЗД. БМЗ № 2, помещение 320.
Среднесписочная численность на 01.01. 2022 г.- 43 чел.
Специальный налоговый режим:
Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 01.01.2022).
Автосервис ООО «Сервис-Эксплуатация», предоставляющий широкий спектр качественных услуг по обслуживанию и доработке автомобилей. Компания занимается как проведением регулярного технического обслуживания, шиномонтажом, так и выполнением более сложных работ, включая кузовной ремонт, покрасочные работы, мероприятия по увеличению производительности транспортных средств.
В своём штате имеет высококлассных специалистов, способных выполнять свою работу на высочайшем уровне, за что особо ценится среди клиентов и выгодно выделает на фоне прочих автосервисов.
В компании присутствует call-центр, при помощи которого можно произвести запись, получить краткую консультацию, а также записаться на приём в сервис для диагностики или проведения определённого типа работ. К каждому из клиентов формируется индивидуальный подход. Для каждого клиента создаётся индивидуальная карточка в системе, куда записывается основная информация о клиенте, автомобиле клиента.
Основными целями компании являются:
- получение прибыли;
- увеличение получаемой прибыли;
- повышение качества обслуживания и ремонта;
- упрощение ведения документооборота за счёт информатизации и автоматизации соответствующих областей деятельности.
Управление автосервисом имеет линейную организационную структуру. В ней каждый отдел подчиняется единоличному руководителю, которые, в свою очередь, подчиняются только одному лицу – непосредственному вышестоящему руководителю. Линейная структура проста и понятна, широко используется и в современных условиях, однако требует современных методов организации работы предприятия. Обязанности каждой роли имеют чёткую характеристику, что даёт возможность к оперативному решению поставленных задач. Все взаимосвязи в компании имеют выраженную структуру подчинения, каждый уровень зависим от вышестоящего и обязан выполнять поставленные им задачи, равно как и предоставлять отчёты о проделанной работе.
Организационная структура показана на рисунке 1.


Рисунок 1. Организационная структура ООО «Сервис-Эксплуатация»

Основное руководство компанией осуществляется генеральным директором. Им определяются векторы дальнейшего развития автосервиса, маркетинговые стратегии компании, необходимость в пополнении или обновлении штата сотрудников. В подчинении у генерального директора находятся главный бухгалтер, руководитель ремонтного отдела, руководитель отдела по работе с клиентами и руководитель отдела закупок.
Главный бухгалтер руководит всей бухгалтерией и финансами предприятия. В его задачи входит управление всеми финансовыми потоками компании, планирование бюджета, ведение бухгалтерской и налоговой отчётности, формирование отчётности, обеспечение финансовой стабильности. В подчинении у главного бухгалтера находится отдел бухгалтерии.
Отдел бухгалтерии занимается ведением бухгалтерской и налоговой отчётности. Основными обязанностями бухгалтерского отдела являются подбор и предоставление документов для предоставления в банки и другие учреждения в бумажном и цифровом виде, разработка и выполнение мероприятий для снижения налогообложения, ведение отчётности, а также выполнение разовых поручений вышестоящих лиц.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афоничкин, А. И. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 1. Методология : учебник и практикум для вузов / А. И. Афоничкин, Л. И. Журова, Д. Г. Михаленко ; под редакцией А. И. Афоничкина. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 217 с.
2. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2018. - 248 c.
3. Баллуян, М. М. Вопросы применимости концепций финансового менеджмента в условиях жизнедеятельности предприятия / М. М. Баллуян, А. П. Пышнограй // Инновации. Наука. Образование. – 2020. – № 23. – С. 2083-2089.
4. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 240 с.
5. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки