Анализ основных средств ООО «АВТОШОП»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..…..…………… 3
Глава 1. Теоретические основы формирования организационной
культуры как фактора повышения
конкурентоспособности 6
1.1. Содержание понятия и функции организационной
культуры 6
1.2. Факторы, влияющие на формирование организационной
культуры компании 16
Глава 2. Анализ формирования и продвижения организационной
культуры (на примере АО «Завод Дагдизель») 32
2.1. Общая характеристика предприятия АО «Завод
Дагдизель» 32
2.2. Анализ существующей организационной культуры АО
«Завод Дагдизель») 43
Глава 3. Направления оптимизации формирования организационной
Культуры 60
3.1. Совершенствование методов управления персоналом,
формирующих организационную культуру 60
3.2. Мероприятия по оптимизации организационной культуры
АО «Завод Дагдизель» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что сегодня, в условиях жесткой конкуренции в той или иной отрасли, а также в условиях глобализации и интеграции, руководители все чаще обращают внимание на внутренние процессы предприятия. Все организации, независимо от целей и форм собственности создаются и осуществляют свою деятельность в определенной среде, носящей название – культура.
На стадии зарождения организационная культура способна определить ее будущее: структуру, коммерческую деятельность, развитие, систему мотивации. Социологические исследования многочисленных организаций показывают, что каждый работник организации должен принимать те культурные образцы, которые характерны для данной организации; в противном случае он просто не сможет эффективно работать и взаимодействовать с другими участниками организационных процессов. Отсюда корпоративную культуру определяют, как совокупность идей, ценностей и норм поведения, присущих данной организации и формирующихся в ходе совместной деятельности для достижения общих целей.
В эпоху интенсивной рыночной деятельности и жесткой конкуренции уже недостаточно управлять поведением людей, важно понимать настроение и мнение общества и уметь вовремя реагировать. Фактически грамотно внедренная корпоративная культура не только позволяет улучшить процесс внутренней коммуникации, но и обеспечивает лояльность сотрудников, помогает поддерживать командный дух коллектива и обеспечивает конкурентоспособность компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы формирования организационной
культуры как фактора повышения конкурентоспособности
1.1. Содержание понятия и функции организационной культуры

За последние несколько лет, вопросы культуры, все больше привлекают внимание теоретиков и исследователей. В разные времена, в зависимости от социально-экономических условий существовали различные типы организационных культур. Но раньше мы не искали их признаки в описании организации, просто потому, что мы не считали культуру чем-то важным. С развитием рыночной экономики, переходом к информационному обществу большую роль приобретают знания, квалификация и, что самое главное, мотивация персонала, без которой невозможны реализация знаний, идей, инициативы работников. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры [24, с.10].
Организационная культура остается еще мало изученной. В современной литературе существует довольно много определений понятия организационной культуры. К настоящему времени не выработано единой трактовки понятия "организационная культура". Различные авторы, давая определение корпоративной культуре, вкладывают в него тот или иной набор важнейших составляющих, соответствующих пониманию культуры в узком или широком смысле слова. Среди существующего многообразия определений организационной культуры выделим, на наш взгляд, наиболее удачные и часто цитируемые в зарубежной и отечественной литературе по менеджменту. Вейл П. определяет организационную культуру как "уникальную общую психологию организации». Ньюстром Д. и Дэвис К. видят в этом понятии "набор допущений, убеждений, ценностей и норм, которые разделяются всеми членами организации". Мескон М.Х., Альберт М. и Хедоури Ф. под организационной культурой понимают преобладающие обычаи, нравы, ожидания организации.
Румянцева З.П. считает, что организационная культура - это "вырабатываемые организацией совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности". Смирнов Э.А. в своей работе "Основы теории организации" приводит следующее определение организационной культуры: "... это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития".
Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к различным явлениям - миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т.д. Такие системы координат не очевидны и редко полностью совпадают с декларируемыми целями, однако очень часто они детерминируют поведение в большей мере, чем формальные требования и правила [8, с.78].
Итак,организационная культура — это система ценностей организации, воплощенных в различных сторонах ее деятельности (микроклимат, атмосфера, стиль руководства, нормы и правила, традиции и т.д.). Чтобы понять, какова корпоративная культура организации, необходимо обратить внимание на следующие элементы [19, с.121]:

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021) // «Собрание законодательства РФ»
Учебная и научная литература
2. Аллахвердиева, Л.М. Организационная культура в системе управления персоналом / Аллахвердиева Л.М., Султанова М.К. // Человек. Общество. Инклюзия. – 2016. – № 2-1 (26). – С. 162-167.
3. Александрова, Н. А., Машьянова Е.Ю. Организационная культура: поиски алгоритма управления изменениями//Дискуссия. 2019. №10 – С. 35-36
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
5. Бехар Г. Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks/Г. Бехар. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 186 с.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.

Весь текст будет доступен после покупки