Анализ особенностей выхода предприятий на внешний рынок в условиях санкций.

Введение 1
Глава 1 Теоретические основы исследования стратегии выхода предприятий на внешний рынок 3
1.1 Условия выхода предприятия на внешний рынок 3
1.2 Характеристика основных способов и стратегий выхода предприятий на внешний рынок 5
Глава 2 Анализ особенностей выхода предприятий на внешний рынок в условиях санкций 13
2.1 Проблемы выхода предприятий России на внешний рынок в условиях санкций 13
2.2 Особенности механизмов государственной поддержки выхода предприятия на внешний рынок в условиях санкций 16
2.3 Особенности формирования стратегии выхода предприятия на внешний рынок в условиях санкций 19
Заключение 23
Библиографический список 25

Весь текст будет доступен после покупки

Стремление к увеличению продаж и повышению конкурентоспособности – главный ориентир во всех коммерческих структурах. В то же время понятно, что успех не приходит сам по себе.
Определив зарубежный целевой рынок, фирма должна решить, как она будет на него выходить, поэтому одним из важнейших решений компаний, вступающих в международную маркетинговую деятельность, является решение о выборе стратегии выхода на зарубежный рынок.
Актуальность данной темы заключается в том, что разработка стратегии на сегодняшний день является одним из основных показателей, характеризующих качество деятельности и динамику развития коммерческой организации.
На основании изложенного были сформулированы цель, задачи и методы проведения данного исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях всё большее количество промышленных предприятий стремится развиваться посредством выхода на внешний рынок.
На выбор пути выхода на внутренний рынок оказывают влияние следующие обстоятельства:
1. Увеличение прибыли, благодаря большому объему продаж продукции и услуг внешнего рынка
2. Снижение спроса на товар в стране, которое может быть компенсировано его увеличением на внешнем рынке;
3. Повышение льготного инвестиционного режима для внешнеэкономической деятельности на избранном рынке;
4. Распределение риска предпринимательской деятельности между внутренним и внешним рынком.
5. Возможность продления жизненного цикла товара;
6. Распределение затрат на НИОКР на больший объем производства;
7. Повышение престижа фирмы
Одновременно необходимо учитывать такие аспекты, противодействующие принятию решения о необходимости выйти на внешний рынок:
1. Прибыль может быть не такой высокой, как ожидалось, в связи с нестабильной национальной валютой экспортера, в связи с политической, а также общим экономическим положением за границей;
2. Для того, чтобы проникнуть и укрепить искомый зарубежный рынок, потребуются значительные средства, не соответствующие планируемым итогам и потенциалу компании;
3. Приспособление товара к зарубежным требованиям может быть крайне дорогостоящим или невозможным.
Все эти и подобные аргументы "за" и "против" должны приниматься фирмой во внимание при выходе на уровень международного маркетинга. Принимаемое положительное решение должно основываться на том, что выход на внешний рынок открывает перед фирмой новые перспективы, которые оправдывают все реальные затраты и риски по их реализации.
После анализа всех факторов, предприятию необходимо определить цели, которые перед собой ставит компания, перед началом внешнеэкономической деятельности. В большинстве случаев выход на внешние рынки мотивируется следующим:
1. Привлечение новых клиентов – компания расширяет свой рынок за счет иностранных рынков с целью увеличения прибыли и расширения компании;
2. Повышая конкурентоспособность и сокращая издержки – компания расширяет долю рынка по средствам экспорта продукции с целью достижения большего эффекта масштаба;
3. Наличие ключевых компетенций, подразумеваемых уникальностью, ценностью и доступностью компании, которая проявляется в различной форме: технических и содержательных ноу-хоу, надежном процессе и/или устойчивых отношениях с клиентами, поставщиками.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно правовые акты
1. Постановление Правительства РФ от 10.03.2022 N 336 (ред. от 10.03.2023) "Об особенностях организации и осуществления государственного контроля (надзора), муниципального контроля" (дата обращения: 14.04.2023)
Книги
2. Миддлтон Джон, Альфред Чандлер Стратегия и структура. - Москва: Олимп-Бизнес, 2006. - 40 - 42 с. (дата обращения: 14.04.2023)
3. Портер М. Е. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов : учебно-практическое пособие / М. Е. Портер. - 7-е изд. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 453 с. - ISBN 978-5-9614-6306-4. - (дата обращения: 14.04.2023).
4. О.С. Виханский Стратегическое управление : Учеб. для студентов, обучающихся по специальности и направлению менеджмент. - 2-е изд. - Москва: Гардарики, 2002. - 292 с.// ISBN 5-8297-0021-2(дата обращения: 14.04.2023)
5. В. С. Катькало Эволюция теории стратегического управления. - Санкт-Петербург: Издательство Высшей школы менеджмента, 2008. - 581 с.// ISBN: 978-5-9924-0037-3(дата обращения: 14.04.2023)
Электронные ресурсы
6. Способы выхода на внешние рынки // cyberleninka.ru URL: https:// cyberleninka.ru /preview/4332240 (дата обращения: 14.04.023).
7. Что такое импорт товаров определение // Мир познаний URL: https://deepcloud.ru/articles/chto-takoe-import-tovarov-opredelenie/ (дата обращения: 14.04.2023).

Весь текст будет доступен после покупки