Анализ показателей стратегического управления предприятием АК «АЛРОСА»

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Теоретические основы стратегического управления деятельностью предприятия 5
1.1 Сущность стратегического управления предприятием 5
1.2. Методы стратегического анализа в процессе стратегического управления предприятием 7
1.3 Система показателей эффективности стратегического управления предприятием 10
Глава 2 Анализ показателей стратегического управления предприятием АК «АЛРОСА» 13
2.1 Общая характеристика деятельности АК «АЛРОСА» 13
2.2 Анализ основных показателей деятельности АК «АЛРОСА» 14
2.3 Анализ системы стратегического управления компании АК «АЛРОСА» 19
Глава 3 Рекомендации по увеличению эффективности политики стратегического управления АК «АЛРОСА» 29
3.1. Разработка предложений по увеличению эффективности политики и инструментов стратегического управления АК «АЛРОСА» 29
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 32
Заключение 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
Приложения 38

Весь текст будет доступен после покупки

Современная конкурентная среда требует итеративного подхода к стратегическому управлению, где исполнение информирует о выполнении руководств по планированию. Наиболее успешными организациями являются те, которые способны четко сформулировать, чего они пытаются достичь. Они также будут стоять почти догматически за этим видением во всем, что они делают.
Стратегическое управление в основном заключается в выявлении и описании стратегий, которые руководство может использовать для повышения эффективности и предоставления компании конкурентного преимущества. Если прибыльность компании выше, чем у ее конкурента, то считается, что эта компания имеет конкурентное преимущество.
Решения и действия менеджера, которые определяют производительность компании, также могут быть сгруппированы вместе как стратегическое управление. Чтобы менеджер мог принимать наилучшие решения, общая и конкурентная организационная среда должна быть тщательно понята и проанализирована.
Стратегическое управление помогает компаниям достигать амбициозных целей, которые требуют стратегического согласования между подразделениями. Процесс стратегического управления настолько эффективен, потому что он развивает стратегические инициативы от идеи до исполнения. Установив правильные цели на первом этапе процесса, можно обнаружить, что вся организация приведена в соответствие с планом их достижения.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы стратегического управления деятельностью предприятия
1.1 Сущность стратегического управления предприятием

Стратегическое управление может быть описано как определение цели организации, а также планов и действий для достижения этой цели. Именно тот набор управленческих решений и действий определяет долгосрочную эффективность бизнес-предприятия. Стратегическое управление предполагает формулирование и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых топ-менеджментом компании от имени собственников, на основе учета ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой организация конкурирует.
Стратегия – это основное направление деятельности спортивной организации, она должна быть отражаться в плане, предназначенном для того, чтобы обеспечить осуществление миссии – главной цели организации – и достижение других ее целей.
Если обратиться к бизнес-литературе, то большинство источников трактует стратегию как “совокупность тактических действий для развития организации, которые помогают достичь определенных бизнес-целей”.
Стратегия, согласно Оксфордскому словарю английского языка, – это «План действий, направленный на достижение долгосрочной или общей цели». Для того чтобы действия, составляющие стратегический план, имели какое-либо значение, необходимо знать цель и ее способность внести свой вклад в достижение общих бизнес-целей.
Концепция стратегического управления привлекла внимание всего мира в 1990-х годах. Здесь может быть уместно упомянуть, что «стратегическое планирование» направлено на повышение реагирования на рынки и конкуренцию, пытаясь мыслить стратегически. С другой стороны, стратегическое управление стремится к конкурентному преимуществу и устойчивому росту рынка путем эффективного управления всеми ресурсами организации.
Процесс стратегического управления влечет за собой ряд актуальных вопросов, которые нуждаются в разъяснении для лучшего понимания.
Стратегическое управление – это процесс принятия решений и планирования, который приводит к разработке эффективной стратегии, помогающей достичь организационных целей. В этом процессе стратеги определяют цели и принимают стратегические решения. Стратегический менеджмент можно определить как процесс принятия решений, который приводит к развитию стратегической позиции, т.е. который помогает определить будущую устойчивость и прибыльность организации, одновременно с интеграцией управленческих возможностей, обязанностей, мотивации и системы вознаграждения.
Он обеспечивает синергизм стратегической и оперативной направленности и обеспечивает общую основу для распределения ресурсов между различными подразделениями и временными горизонтами. Его можно рассматривать как архитектуру интегративного принятия решений. Это приводит к формулированию корпоративной стратегии, за которой следует конкурентная и функциональная стратегия (что это такое и результаты)».
Стратегическое управление – это процесс стратегического анализа организации, стратегическо-ориентированной постановки целей, формулирования стратегии, реализации стратегии, а также стратегической оценки и контроля. Целеустремленность, ориентированная на стратегию, связана с установлением долгосрочных целей для достижения организацией видения и миссии.
Формулирование стратегии влечет за собой принятие решений о выборе стратегии для достижения долгосрочных целей. Реализация стратегии связана с претворением сформулированной стратегии в жизнь. Это материализация или реализация стратегии путем развертывания необходимых ресурсов и согласования организационной структуры, систем (например, систем вознаграждения, систем поддержки) и процессов с выбранной стратегией.
Этот элемент также связан с принятием решений относительно постановки краткосрочных целей, разработки бюджетов и формулирования функциональных/вспомогательных стратегий для достижения «основной стратегии».
Последний элемент процесса стратегического управления – стратегическая оценка и контроль – направлен на установление стандартов эффективности, мониторинг прогресса в реализации стратегии и инициирование корректирующих корректировок в стратегии (если что-то пойдет не так).
Стратегическое управление включает в себя крупные разнообразные изменения в организации. Он учитывает изменения в организационной культуре, лидерство, организационная структура, система вознаграждения и т.д. Все это делает стратегическое управление комплексным.
Процесс стратегического управления развивался на протяжении многих лет на основе прежних подходов к планированию, таких как корпоративное и стратегическое планирование. Это процесс, который развивался на основе преимуществ формальных систем планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Абчук В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко — М.: Юрайт, 2018. — 239 с
2.Борщева А.В., Ильченко С.В. Факторы конкурентоспособности предприятия // Бизнес и дизайн ревю. 2018. № 1 (9). С. 6
3.Волкова Н.Конкурентоспособность предпринимательских структур: моногр. / Н. Волкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 176 c.
4. Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. - М.: Вышэйшая школа, 2018. - 230 c.
5.Егоров А.С. Конкуренция и конкурентоспособность предприятий в 2018-2019 годах // РЭБ. 2019. №3 (75).
6.Иванова Л.А. Маркетинговые исследования: практика проведения анализа конкурентоспособности организации / Л.А. Иванова // Современное общество и власть. – 2018. — №7. – С. 67-69
7.Исайченкова В.В. Обеспечение повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в условиях цифровой экономики // Электронный научный журнал «Век качества». 2019. №2. С. 91-105
8.Казакова Н. А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум / Н. А. Казакова — М.: Юрайт, 2019. — 386 с.
9.Каткова Т.В. Конкурентоспособность, как фактор взаимодействия предприятия с внешней средой / Т.В. Каткова // Актуальные вопросы управления, экономики и права – Новосибирск. — 2018 – С. 55-59.
10.Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум / В. В. Коршунов. — Москва: Юрайт, 2022. — 347 с.

Весь текст будет доступен после покупки