Анализ политики вознаграждений при проведении кадрового аудита.

Введение 4

Глава 1 Теоретические аспекты политики вознаграждения 8
1.1 Сущность и значение вознаграждений персонала в организации 8
1.2 Кадровый аудит: цели, задачи 18
1.3 Особенности и методы проведения кадрового аудита 23

Глава 2 Анализ политики вознаграждений в ООО «Вис Финанс» 26
2.1 Организационно – экономическая характеристика 26
2.2Анализ системы управления персоналом, её количественные и качественные характеристики 31
2.3 Анализ политики вознаграждения труда в рамках кадрового аудита 38

Глава 3 Предложение по совершенствованию политики вознаграждений в ООО «Вис Финанс»……………………………………..…………….….…..48
3.1 Проблемы реализации политики вознаграждений……………..……….…48
3.2 Повышение эффективности реализации политики вознаграждений по итогам аудита в организации…………………….……………………………..51
3.3 Социально-экономическая эффективность совершенстования стимулирования труда по итогам аудита………………………………………55

Заключение 57

Библиографический список 59

Приложение 1 …64
Приложение 2 65

Весь текст будет доступен после покупки

Важным элементом в нашем обществе является оплата труда и её организация. За многие годы накопилось множество проблем, связанных с экономическими, социальными и нравственными аспектами этого вопроса.
Успех предприятия в значительной степени зависит от эффективности системы оплаты труда, поскольку заработная плата является главным мотиватором для увеличения производства.
Исходя из этого, важно, чтобы информация о системе вознаграждения персонала была полной, достоверной и своевременной, так как от этого в значительной степени зависит конечный результат деятельности организации. Результативность вознаграждения заключается в его соответствии целям и миссии компании. Оценить производительность, экономичность и рациональность вознаграждения можно через проведение кадрового аудита в организации.
Данный инструмент позволяет определить потенциал сотрудников предприятия, проанализировать его организационную структуру, систему организации и распределения труда, а также оценить эффективность системы оплаты труда.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты политики вознаграждений
1.1 Сущность и значение вознаграждения персонала в организации
Вознаграждения в организации играют важную роль в управлении персоналом. Она будет стимулировать работников к более эффективной работе и повышению производительности труда. Кроме того, она будет способствовать удовлетворенности работников и повышению их мотивации, что в свою очередь положительно скажется на общих показателях организации. Однако, внедрение такой системы должно быть осуществлено с учётом особенностей каждой конкретной организации и её сотрудников. Необходимо провести анализ и оценку эффективности различных методов вознаграждения и выбрать оптимальный вариант, который будет соответствовать целям и задачам организации. Кроме того, важно обеспечить прозрачность и справедливость при распределении вознаграждения, чтобы избежать конфликтов и недовольства среди работников. В целом, системное реформирование вознаграждения работников является неотъемлемой частью процесса развития рыночной экономики и способствует повышению эффективности и конкурентоспособности предприятий.
Существует различие во взглядах на управление вознаграждением персонала в организации. Изучение литературных источников по данной теме показало, что использование термина "вознаграждение" как объекта управления не является широко распространенным.
Термин «вознаграждение» имеет несколько значений:
1) Плата за труд. Денежное вознаграждение;
2) Денежная оплата труда работников в виде заработной платы и премиальных выплат, зависящая от количества и качества труда.
3) Плата за труд, за услугу.
Вознаграждение за работу может быть представлено различными способами, включая оплату труда, премии, бонусы, доплаты, а также стимулирующие поощрения, такие как ценные подарки, ценные бумаги, предоставление льготного жилья и многое другое.
Структура оплаты труда включает следующие элементы:
1) оклад (должностной оклад); тарифная ставка;
2) компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера);
3) стимулирующие выплаты.
Заработная плата устанавливается в трудовом договоре в соответствии с действующей у данного работодателя системой оплаты труда (сдельной, повременной, смешанной) и максимальным размером не ограничивается.
Компенсационные выплаты, включаемые в состав заработной платы:
- за работу в особых климатических условиях;
- за работу на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению;
- за использование в работе работником своего инструмента, механизма;
- за работу с вредными или опасными условиями труда;
- за работу со сведениями, составляющими государственную тайну;
- за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий (должностей), сверхурочной работе, работе в ночное время и т.п.);

Весь текст будет доступен после покупки

1. Введение в правовую информатику: Справочные правовые системы Консультант Плюс / Под ред. Д.Б. Новикова и В.Л. Камынина. - М.: Консультант Плюс, 2009
2. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993. – Норма - ИНФРА- М.: Москва, 2015. – 118 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.04.2017) // СЗ РФ, 07.08.2000, N 32, ст. 3340.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2016) // СЗ РФ, 03.08.1998, N 31, ст. 3824.
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
6. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // СЗ РФ, 16.02.1998, N 7, ст. 785.
7. Журнал регистрации платежных ведомостей ООО «Вис Финанс» за 2021-2023 г.
8. Личные карточки работников ООО «Вис Финанс».
9. Отчет о прибылях и убытках ООО «Вис Финанс» за 2021- 2023 г.
10. Отчеты СЗВ-М ООО «Вис Финанс» за периоды 2021-2023 гг.

Весь текст будет доступен после покупки