Анализ практики использования гибких методов проектного управления в органах государственной власти Российской Федерации.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ГИБКИХ МЕТОДОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
1.1. Сущность проектного управления как элемента достижения национальных целей развития России
1.2. Теоретические основы внедрения гибких методов проектного управления в органах власти
1.3. Организационные и нормативно-правовые особенности формирования системы проектного управления в Российской Федерации
ГЛАВА 2. Анализ практики использования гибких методов проектного управления в органах государственной власти российской федерации
2.1. Оценка внедрения гибкого подхода в действующую систему проектного управления в органах власти Российской Федерации
2.2. Анализ лучших отечественных и зарубежных практик использования гибких методов проектного управления в государственном менеджменте
2.3. Классификация факторов, препятствующих внедрению гибких методов проектного управления в органах власти
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ НА ОСНОВЕ ГИБКИХ МЕТОДОВ
3.1. Перспективы внедрения гибких методов проектного управления в систему управления проектной деятельностью в органах власти Российской Федерации
3.2. Организационно-управленческая модель внедрения гибких методов проектного управления в систему управления проектной деятельностью Российской Федерации
3.3. Разработка методических рекомендаций по оценке возможности внедрения гибких методов проектного управления в органах власти
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 года № 474 достижение национальных целей развития и реализация государственных задач осуществляется на основе методов и инструментов проектного управления. В соответствии с Единым планом по достижению национальных целей развития Российской Федерации механизм управления этими процессами предполагает сочетание стратегического видения и достаточной оперативной гибкости деятельности органов государственной власти . При этом, действующая система управления проектной деятельностью в органах власти не отвечает в полной мере актуальным требованиям, которые обусловлены турбулентностью внешней среды и стремительно меняющимися условиями реализации проектов. Совершенствование методологического, организационно
экономического и нормативно-правового элементов системы управления проектной деятельностью в Российской Федерации должно быть направлено на возможности гибких методов проектного управления.
Актуальность темы исследования обусловлена теоретической и практической необходимостью внедрения новых методов государственного управления в рамках действующей модели реализации государственной политики, направленной на достижение национальных целей социально-экономического развития страны. Необходимо наряду с действующим традиционным подходом в проектной деятельности в органах власти осуществить формирование новой модели управления на основе гибкого и гибридного подходов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ГИБКИХ МЕТОДОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

1.1. Сущность проектного управления как элемента достижения национальных целей развития России

Проектная деятельность в России - относительно новый для государственного управления механизм, который получил активное распространение в коммерческой среде и постепенно укрепляет свои позиции в органах власти. Внедрение проектного управления в систему
государственного и муниципального управления представляет собой непростую и масштабную задачу.
Проектный подход перешел в систему государственного и муниципального управления из коммерческой среды, где получил широкое распространение в конце прошлого столетия. Проектное управление как отдельное научное направление менеджмента, имеющее теоретическое и методологическое обоснование, начало свое формирование только в 50-х годах прошлого века в Соединенных Штатах Америки. Первый проект в современном понимании этого термина был реализован в военно - промышленной сфере и направлен на разработку и внедрение в качестве оснащения атомных подводных лодок ракет UGM-27 «Polaris». Проект под названием «Polaris Missile Project» включал в себя все необходимые этапы, его отличительной особенностью с точки зрения методологии стало применение подхода под названием Program (Project) Evaluation and Review Technique (PERT), который руководители проекта разработали для оценки продолжительности и стоимости проекта. В аналогичный период реализовывался также другой крупный проект корпорации DuPont, связанный с внедрением новых технологий project planning and scheduling. Эти подходы легли в основу формирования теоретических и практических подходов изучения проектного менеджмента и в некоторой степени актуальны до сих пор. Развитие и эволюция проектного управления неразрывно связаны с крупными проектами, которые выступали в качестве катализаторов зарождения повсеместно применяемых в настоящее время методов и инструментов.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки