Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №76030 от пользователя Разгуляев Денис Николаевич

АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПЕРЕВОДА ФУНКЦИЙ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА НА АУТСОРС В ООО «СИБИРСКИЕ ФАСАДЫ»

Name: АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПЕРЕВОДА ФУНКЦИЙ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА НА АУТСОРС В ООО «СИБИРСКИЕ ФАСАДЫ»
Price: 1350.00 RUB

1 350 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 61

Год написания: 2024

Разгуляев Денис Николаевич

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУТСОРСИНГА
КАК СОВРЕМЕННОГО МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ЗАНЯТОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА………………………………………………………………………...
1.1. Сущность, принципы и виды аутсорсинга как современного метода управления занятостью персонала…………………………………………
1.2. Развитие рынка аутсорсинга в России…………………………………….
1.3. Анализ успешных практик аутсорсинга на примере крупных компаний………………………………………………………………...
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПЕРЕВОДА ФУНКЦИЙ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА НА АУТСОРС В ООО «СИБИРСКИЕ ФАСАДЫ»……………….
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сибирские Фасады»……………………………………………………………………
2.2. Анализ кадрового состава организации………………………….
2.3. Исследование аутсорсинга службы персонала ООО «Сибирские Фасады»……………………………….
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ АУТСОРСИНГА ФУНКЦИЙ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ООО «СИБИРСКИЕ ФАСАДЫ»…………………………………..
3.1. Мероприятия по совершенствованию аутсорсинга службы персонала в ООО «Сибирские Фасады»………………………
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий ………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ……………………………………………………...

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной работы обусловлена все большим развитием аутсорсинга как одного из наиболее интересных и интенсивно развивающихся подходов к ведению бизнеса. Укрепление рыночной экономики в России повышают требования к уровню управления компаниями. В условиях сильной конкуренции изменение менеджмента многих российских компаний является решающим фактором в развитии российского бизнеса. Процессы, которые происходят в национальной экономике, подчеркивают актуальность изучения новых способов повышения конкурентоспособности и устойчивости развития компаний.
Аутсорсинг стал широко распространенной практикой в сфере строительства, и в 2023 году этот тренд сохраняется. Компании все чаще обращаются к услугам подрядчиков для выполнения различных работ, включая проектирование, строительство, ремонт и обслуживание зданий.
Одной из главных причин, по которой бизнес выбирает аутсорсинг в сфере строительства, является экономия времени и средств. Когда компания нанимает подрядчика, она не только избавляется от необходимости заниматься поиском и подбором квалифицированных специалистов, но и может сократить затраты на оборудование и материалы. Также подрядчик имеет большой опыт и экспертизу в своей области, что позволяет выполнять работы более эффективно и качественно.
Другая важная причина – возможность быстрого роста. Если компания имеет крупный проект, она может легко наладить сотрудничество с несколькими подрядчиками, чтобы ускорить процесс работы и сэкономить время.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУТСОРСИНГА
КАК СОВРЕМЕННОГО МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ
ЗАНЯТОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА

1.1. Сущность, принципы и виды аутсорсинга как современного метода управления занятостью персонала

Сегодня, для увеличения эффективности реализации производственной деятельности и роста уровня конкурентоспособности организаций, важным этапом является непрерывный поиск и дальнейшее использование в своей деятельности ранее неизвестных форм управления бизнесом. Большая часть российских компаний ввела в свои программы различные пути оптимизации расходов, адаптации товаров и услуг к требованиям изменяющегося рынка. Аутсорсинг как раз и есть один из таких способов управления и сокращения расходов, который призван гарантировать организации дополнительные конкурентные преимущества.
Аутсорсинг (outsourcing) с английского языка дословно - это привлечение сторонних ресурсов для удовлетворения потребностей [5, с. 320].
Применяя данный термин в деловой практике, подразумевается размещении долгосрочных заказов на приобретение от других организаций требуемых услуг, или же либо при переложение конкретных производственных функций на стороннюю организацию. В большинстве случаев это крепкие и долгосрочные деловые отношения заказчика и исполнителя на базе контрактных отношений. В данном случае исполнитель адаптирует свои производственно-технологические ресурсы или научно-технические и интеллектуальные возможности исключительно в интересах заказчика за плату, рассчитываемую сложившейся стоимостью услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации. – М.: Синергия, 2012. – 656 c.
2. Аникин Б.А., Аутсорсинг и аустаффинг: высокие технологии менеджмента: учебник / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая, М. : ИНФРА-М, 2009. -
3. Армстронг М. Управление командой и организацией в бизнес- среде. М.: Просвещение, 2021.-117c.
4. Аутсорсинг и аустаффинг: высокие технологии менеджмента: учебник / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая, М. : ИНФРА-М, 2009. - 320с.
5. Балашов, А. И. Управление человеческими ресурсами / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина.– М., 2019. - 320 c.
6. Баранников А. Теория организации: Учебник. М.: Юнити-Дана, 2014 -700 с.
7. Белбин Р. М. Управление персоналом. М.: Прогресс, 2020.-144 с.
8. Берталанфи Л. фон. История и статус общей теории систем. Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник. М.: «Наука», 2019,- 20-37 с.
9. Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. Москва, «Экономика», 2018 – 63 с.
10. Васнев, С. А. Кадровая статистика. – М.: НОУ ВПО МПСИ, 2018. - 152 c.
11. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика – М.: Проспект, 2013. - 688 c.
12. Виханский О. С. Управление персоналом развивающейся организации. М.: Инфра-М, 2019. - 89 с.
13. Герман Хакен, Принципы работы головного мозга: Синергетический подход к активности мозга, поведению и когнитивной деятельности., «Пер’cэ», 2019 г., -314 с.
14. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами / А. В. Дейнека, А. В., В. А. Беспалько – М.: Дашков и Ко, 2012. - 392 c.
15. Добреньков, В. И. Управление человеческими ресурсами. Социальнопсихологический подход / В. И. Добреньков, А. П. Жабин, Ю. А. Афонин. – М., 2009. - 360 c.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПЕРЕВОДА ФУНКЦИЙ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА НА АУТСОРС В ООО «СИБИРСКИЕ ФАСАДЫ»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net