Анализ практики проекта консалтинговых услуг ооо аудиторская фирма «ЮНИТА»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..………4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В КОНСАЛТИНГЕ………………………………………………….8
1.1. Сущность консалтинга и современные тенденции развития рынка консалтинговых услуг…………………………………………………………….8
1.2. Перспективы использования проектного подхода к управлению консалтингом………………………………………………………………….…30
1.3. Современные подходы и методы проектного управления в консалтинге………………………………………………………………………36
2. Анализ практики проекта консалтинговых услуг ооо аудиторская фирма «ЮНИТА»………………………...….…………...43
2.1. Организационно-экономическая характеристика структура ООО АУДИТОРСКАЯ ФИРМА «ЮНИТА»……………………...………………....43
2.2. Оценка возможностей и рисков ООО АУДИТОРСКАЯ ФИРМА «ЮНИТА» по расширению консалтинговых услуг…………………………...49
2.3. Обоснование направления и выбор подхода к разработке проекта расширения консалтинговых услуг…………………………………………….62
3. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА РАСШИРЕНИЯ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ ООО АУДИТОРСКАЯ ФИРМА «ЮНИТА»……………………..….69
3.1. Иерархическая структура работ и оптимизация затрат времени на проект……………………………………………………………………………..69
3.2. Разработка бюджета проекта…………………..…………………………...78
3.3. Оценка эффективности и управление рисками проекта………………….81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..89
ПРИЛОЖЕНИЯ…………..…………………………………………………..….99

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Процесс проектного управления играет важную роль в управлении организациями и способен повысить его эффективность, укрепить позиции предприятия на рынке. Выбор верного вектора развития в бизнесе – один из главнейших вопросов управления.
Методы управления проектами, ориентированные на поиск путей обеспечения эффективного процесса, постоянно развиваются. Методология и инструменты управления проектами широко используются в мировой практике во всех сферах проектной деятельности. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современных методологий и инструментов управления проектами обычно экономит 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на проекты. Преимущества этой системы очевидны.
Исходя из вышеизложенного, актуальность исследования заключается в том, что проектное управление является исходной концепцией исследования проблем финансирования проектных работ и принятия соответствующих решений. Актуальность исследования заключается также в том, что на данный момент специфика программного и проектного менеджмента в условиях нестабильности и кризиса, а также инструментарий применения принципов и методик управления проектами в ситуации антикризисного менеджмента практически не выступает самостоятельным предметом исследования. Принимая во внимание текущие реалии развития бизнеса в России, данный вопрос представляет особый интерес для проведения исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В КОНСАЛТИНГЕ

1.1. Сущность консалтинга и современные тенденции развития рынка консалтинговых услуг

Управленческое консультирование или консалтинг – это один из наиболее развивающихся видов бизнеса в последнее десятилетие. Существует несколько подходов к определению управленческого консультирования: как к процессу, как к деятельности профессиональной службы и как к бизнесу.
В первом подходе управленческое консультирование рассматривается как процесс, деятельность в сфере услуг: «Под процессом консультирования понимается совокупность последовательных действий и рекомендаций, направленных на повышение эффективности функционирования организации клиента, при этом консультант отвечает лишь за качество рекомендаций» .
Второй подход рассматривает управленческое консультирование как особую деятельность профессиональной службы и выделяет ряд характеристик, которыми она должна обладать. «Управленческое консультирование – это деятельность консультативной службы, работающей по контракту и оказывающей услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений» .
С точки зрения бизнеса, консалтинг – это одна из профессий, позволяющих получить достойное вознаграждение. Третий подход рассматривает консалтинг как бизнес: «Консалтинг – это деятельность, направленная на совершенствование управления организацией клиента и приносящая доход консультанту» .
Рассмотренные три подхода к управленческому консультированию не противоречат, а только дополняют друг друга. Управленческое консультирование необходимо рассматривать во взаимосвязи и как процесс (деятельность), и как профессиональную службу, и как бизнес.
Консультант по управлению (или организационному развитию) – это специалист, который способен влиять на отдельную личность, группу или организацию в целом, но не обладает непосредственной властью над людьми в этой организации. Такой властью может обладать только руководитель консультируемой организации, который несет прямую ответственность за свою деятельность, в том числе и за результаты внедренных предложений консультанта .
Для управленческого консультирования характерны следующие основные принципы.
Профессионализм. Консультант по управлению обладает не только значительными знаниями, но и практическим опытом, и навыками, для общения с персоналом, выявления проблем организации, разработки рекомендаций по решению проблем организации, планирования изменений, преодоления сопротивления изменениям, содействия во внедрении разработанных рекомендаций, обучения клиента и т.д.
Совещательный характер. Это означает, что консультанты по управлению используются не для того, чтобы руководить организацией или принимать деликатные решения от имени менеджеров. Они – советники и не обладают непосредственной властью, они не принимают решения об изменениях и не претворяют их в жизнь. Они отвечают лишь за качество и законченность совета, а клиенты несут всю ответственность за последствия принятия этого совета.
Независимость. Консалтинг – независимая консультативная служба. Консультант должен объективно оценивать любую ситуацию, предлагать честные и обоснованные рекомендации исключительно в интересах организации клиента. Для этого необходима финансовая, административная и политическая независимость консультанта от клиента .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агеева Т. Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Т. Ю. Агеева., Л. С. Драганчук, С. Л. Улина. – Красноярск, Сиб. федер. ун-т, 2020. – 493.
2. Антонов Г.Д. Управление проектами организации / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. – М.: Инфра-М, 2018. – 64 c.
3. Айдаркина Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. – 164 с.
4. Бадмаев Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов: Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, – 2020. – С. 17-23.
5. Баркалов С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер – менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
6. Барышев А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
7. Бородулин Е.В. Проблемы формирования рынка консалтинговых услуг: отечественный и зарубежный опыт / Е.В. Бородулин // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2018. – № 6 (112). – С. 31.
8. Бояркова Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы: Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – М.: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
9. Вейнберг Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ- индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
10. Власова Ж. И. Оценка конкурентоспособности консалтинговых компаний на российском рынке //Инновации. – 2016. – №. 4. – С. 108-110.

Весь текст будет доступен после покупки