Анализ практики управления проектами компаний в сфере услуг

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами 4
1.1 Понятие и сущность проекта 4
1.2 Классификация проектов 11
1.3 Основные методы управления проектами 16
Глава 2 Анализ практики управления проектами компаний в сфере услуг 22
2.1 Общая характеристика компании 22
2.2 Практика использования методов управления в компании ООО «Торгсервис- 324» 28
2.3 Проблема управления проектами в компании «Торгсервис- 324» 44
Глава 3. Разработка программы совершенствования управления проектами в компании «Торгсервис- 324» и оценка их эффективности 50
3.1 Разработка программы совершенствования системы управления 50
3.2 Оценка эффективности разработанной программы 57
Заключение 68
Список использованных источников 71
Приложения 80

Весь текст будет доступен после покупки

Проектная деятельность в настоящее время все чаще ведется на предприятиях. Это обусловлено тем, что проекты позволяют постепенно решать все поставленные перед предприятием задачи. Каждая задача, цель является либо вехой крупного проекта, либо самостоятельным проектом.
Реализация проекта позволяет осуществлять контроль на каждой стадии, что обеспечивает высокую эффективность и достижение высокого результата.
Управление проектами - это бизнес-практика, используемая для контроля инициатив и управления людьми с помощью проверенных методов для удовлетворения требований проекта и обеспечения ценности бизнеса для конечного пользователя.
В настоящее время управление проектами считается одним из важнейших видов деятельности, и компании постоянно ищут талантливых менеджеров проектов, а также новые методы и приемы, гарантирующие успех проекта.
Будущее управления проектами представляется очень благоприятным. Бизнес-среда становится только более конкурентной, поэтому компании готовы сделать практически все, чтобы гарантировать успешный результат. В результате управление проектами внедряется для всех видов деятельности внутри организации, от таких задач, как все более сложная интеграция технологий, до незначительных изменений в продуктах или процессах.
Интеллектуальное управление проектами экономит время и деньги, способствует эффективной коммуникации и расширению сотрудничества. Организации получают лучшее управление рисками и могут повторить свой успех в будущем.
Таким образом, управление проектами является актуальной темой для любого предприятия, в том числе и компаний, которые ведут свою деятельность в области оказания услуг населению.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами

1.1 Понятие и сущность проекта

Создание результатов является одной из основных причин, по которой проекты запускаются в первую очередь. Результатом проекта могут быть материальные или нематериальные продукты или результаты, которые являются единственными в своем роде и могут быть проверены независимо.
Результаты проекта не называются “временными”, поскольку сам проект - это то, что заканчивается, а не результат.
Проекты создают уникальный продукт, результат или услугу, которые не повторяются. Несмотря на то, что многие строительные проекты приводят к строительству зданий, мостов и плотин, которые сопоставимы друг с другом, каждое из этих сооружений является оригинальным продуктом.
Подходов к определению проекта в настоящее время имеется очень много. Каждый автор предлагает свой вариант определения данного явления.
В целом проект - это определенная цель, которую необходимо достичь посредством реализации ряда задач и этапов. В большинстве случаев проект имеет задачи и подзадачи, определенный бюджет, ограничения во времени и план реализации поставленных задачи и подзадач.
На данный момент в литературе можно выявить два основных подхода к пониманию проекта: системный и деятельностный.
Согласно первому подходу, проект – это система огрниченных во времени действий, направленных на достижение предварительно оговоренного и уникального результата. Продуктом проекта считается уникальный результат, т.е. то, чего не было создано и реализовано ранее, будь-то товар или услуга .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арутюнова, Д.В. Инновационный менеджмент // Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Издательство ЮФУ, 2017 – 152 с.
2. Бадмаев Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов: Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
3. Баловсяк Н. Краудфандинг изменит концепцию венчурного инвестирования. [электронный источник]. – Режим доступа: http://www.towave.ru/pub/kraudfanding-izmenit-kontseptsiyuvenchurnogo-finansirovaniya.html (дата обращения: 17.01.2023).
4. Банк России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cbr.ru/hd_base/zcyc_params/ (дата обращения 07.02.2023)
5. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2017. – С. 71
6. Баркалов С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
7. Бахтин И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
8. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. 2-e изд., доп. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016. – С. 52
9. Бояркова Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы: Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.

Весь текст будет доступен после покупки