Личный кабинет

Контрольная работаНефтегазовое дело

Готовая работа №87928 от пользователя Успенская Ирина

Анализ причин неэффективности работы команд. Приемы оптимизации работы команд-

Name: Анализ причин неэффективности работы команд. Приемы оптимизации работы команд-
Price: 390.00 RUB

390 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 26

Год написания: 2024

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Понятие «команды» в менеджменте…………………………………………..4
1.1 Команды в проекте……………………………………………………………4
1.2 Соотношение между различными командами в проекте…………………...7
1.3 Цели КМП в проекте………………………………………………………….9
1.4 Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта…………………………………………………………………10
1.5 Интегрированная культура КМП…………………………………………...12
2. Оценка деятельности КМП…………………………………………………..15
2.1 Результаты деятельности КМП……………………………………………..16
2.2 Что такое эффективная КМП……………………………………………….16
2.3 Команда Менеджмента Проекта - критический фактор успеха проекта...17
3. Проблемы проектных групп и их решение………………………………….19
Заключение……………………………………………………………………….25
Список использованной литературы……………………………………………27

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Очевидно, что использование феномена команды с ее возможностями инициативно поставить амбициозные цели и добиться беспрецедентных результатов, умение извлекать максимум из ресурсов каждого члена команды и поддерживать высокую мотивацию на совместную работу может дать решающее конкурентное преимущество современным компаниям.
Сегодня командный менеджмент — это способы взаимной мобилизации, когда в коллективе достигают существенно большего по сравнению с тем, что было бы возможно в одиночку. Команда - основа организации.
Теория и практика командного менеджмента предполагает участие работников в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость, ясность общих ценностей и целей, коллективную ответственность, повышающую индивидуальную ответственность за результаты труда, всестороннее развитие и использование индивидуального и группового потенциала.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Понятие «команды» в менеджменте

Команда — это группа людей, с которыми менеджер взаимодействует ежедневно. Профессионализм и ответственность участников команды, а также их слаженная работа и взаимная поддержка являются гарантией успешного выполнения задач. В то же время, неправильный выбор членов команды может сделать даже самого сильного менеджера беспомощным. Если указания не выполняются, письма теряются и встречи сорваны из-за некомпетентности сотрудников, ответственных за их организацию, то ожидать эффективной работы компании просто нереально.
Формирование команды является одним из наиболее важных аспектов работы менеджера. Можно утверждать, что команда - его основной инструмент работы. Именно поэтому менеджер часто берет свою команду с собой при смене места работы. Особую роль играет психологическая совместимость участников команды. В ней не должно быть произвольно подобранных людей. Возникновение конфликтов и неприятностей внутри команды серьезно снижает ее эффективность. Поэтому целесообразно удалить инициаторов конфликта из команды, даже если они проявляют высокий профессионализм.
Менеджер должен заботиться о своих подчиненных, помогать им в различных ситуациях и поддерживать положительную мотивацию в отношении команды, используя как моральные, так и материальные стимулы. Команда должна быть единым коллективом. Однако при этом полезно сохранять некоторую дистанцию между ее членами, чтобы личные отношения не сказывались на деловых связях. Именно по этой причине обычно не рекомендуется включать в команду родственников и друзей детства, поскольку сложно отделить личные от деловых отношений.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: Инфра-М, 2017.
2. Соломанидина Т. О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. - М.: ООО «Журнал управления персоналом, 2020.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. - М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2021.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2021
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017
6. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2018
7. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2019. (гриф УМО)
8. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В. В. Лукашевича, Н. И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Анализ причин неэффективности работы команд. Приемы оптимизации работы команд-

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net