Анализ применения контроллинга системы управления на примере ООО «РОДИНА».

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
1.1 Сущность, цели и основные понятия контроллинга системы управления персоналом 4
1.2 Контроллинг как механизм управления персоналом и его отличие от кадрового аудита 9
1.3 Виды контроллинга персонала 12
ГЛАВА 2 Анализ применения контроллинга системы управления на примере ООО «РОДИНА» 17
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности организации 17
2.2 Анализ человеческих ресурсов организации их основных характеристик 17
2.3 Анализ системы контроллинга персонала организации 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
ПРИЛОЖЕНИЯ 19

Весь текст будет доступен после покупки

В России, в условиях экономической ситуации, которая характеризуется нестабильностью рыночной обстановки, на первое место выходит значимость о наличии релевантной информации о внешней и внутренней среде организации.
Создание единой информационной системы управления предприятием, а также ее внедрение, оптимизация является основой концепции контроллинга, которая интегрирует в себе функции управления при достижении целей деятельности организации. Система контроллинга позволяет организовать единое информационно-методическое пространство как комплекс взаимосвязанных экономических показателей и методик их расчета, что позволяет скоординировать реализацию всех функций управления на предприятии и способствует принятию взвешенных управленческих решений.
В настоящее время значительно усложнилось руководство бизнесом, не смотря на открытое информационное пространство и глобализацию мировых экономических систем, которые сокращают период времени для выбора взвешенного управленческого решения. Для принятия правильного решения, руководству необходимо располагать точной информацией на момент его принятия и данные материалы должны быть систематизированными и обработанными.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность, цели и основные понятия контроллинга системы управления персоналом
Развитие и становление новых рыночных форм хозяйствования, жесткая конкуренция, повышающаяся динамичность и сложность экономического пространства организации, требуют изменения методов и стиля управления бизнесом. Ситуация требует необходимости освоения совершенно новых подходов и методов к планированию, контролю, учету и анализу хозяйственной деятельности, для принятия своевременных управленческих решений, тем самым обеспечивая достижение поставленных целей бизнеса и, прежде всего, максимизации прибыли. Внедрение и использование современной системы контроллинга является основой для совершенствования хозяйственной деятельности организаций.
На сегодняшний день существуют различные определения понятия «контроллинг», что связано, прежде всего, с его сложностью и многогранностью в системе управления. Одни авторы рассматривают «контроллинг», как систему поддержки принимаемых управленческих решений, другие, как систему сбора информации для поддержки процесса управления бизнесом, а третьи рассматривают его как философию и образ мышления. Пристальное внимание к контроллингу объясняется тем, что он является надежным и эффективным инструментом управления организацией .
В западных организациях применение контроллинга позволило повысить эффективность их управления. Хотя, использование данной системы в российских организациях затруднено, так как, до конца не сформирована методологическая база концепции контроллинга в управлении и нет общепризнанной и однообразной трактовки рассматриваемого понятия.
Наиболее полноценно сущность данного понятия представлена в определении Н.Г. Данилочикиной: «Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений».
Основной идеей кадрового контроллинга является введение адекватных плановых значений показателей для всех элементов системы управления персоналом. Мониторинг отклонений от них «автоматически» выявляет узкие места. Наличие хорошо налаженного учета этих показателей позволяет быстро реагировать на быстро меняющуюся ситуацию на современном рынке. Анализ контролируемых кадровых показателей и наличие адекватных нормативов позволяет планировать ситуацию как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аудит и контроллинг персонала организации. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 224 c.
2. Вебер, Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер , Шеффер Утц. - М.: НП "Объединение контроллеров", 2019. - 416 c.
3. Джордан, Джон Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP / Джон Джордан. - М.: Эксперт РП, 2018. - 608 c.
4. Дыбаль, С. В. Финансовый анализ в концепции контроллинга / С.В. Дыбаль. - М.: Бизнес-пресса, 2019. - 352 c.
5. Евдокимова Л.И. Формирование инновационных систем управления и контроллинга / Лариса Ивановна Евдокимова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2020. - 152 c.
6. Ивашкевич, В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу / В.Б. Ивашкевич. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2020. - 192 c.
7. Каковкина, Т. В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 184 c.
8. Кибанов, А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2019. - 824 c.

Весь текст будет доступен после покупки