АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ АДАПТАЦИИ К ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛИЦ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ В ЗДОРОВЬЕ В РОССИЙСКИХ ГОСТИНИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ К ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛИЦ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ В ЗДОРОВЬЕ НА ГОСТИНИЧНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Гостиничные предприятия: классификация, направления деятельности………………………………………………………………………5
1.2 Понятие трудовой адаптации на гостиничном предприятии 10
1.3 Особенности адаптации к трудовой деятельности лиц с ограниченными возможностями в здоровье 15
2 АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ АДАПТАЦИИ К ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛИЦ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ В ЗДОРОВЬЕ В РОССИЙСКИХ ГОСТИНИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 17
2.1 Характеристика российского рынка гостиничных предприятий 17
2.2 Анализ особенностей адаптации к трудовой деятельности лиц с ограниченными возможностями в здоровье в гостиничном бизнесе 23
2.3 Рекомендации по применению программы адаптации к трудовой деятельности лиц с ограниченными возможностями в здоровье на гостиничном предприятии 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия, насколько реализуется его потребность в самореализации.
Для того чтобы стыковать ожидания человека и организации по отношению друг к другу и тем самым устранить или минимизировать проблемы и коллизии, которые возникают между человеком и организационным окружением, важно четко представлять то, на какое место в организации претендует человек, какие роли он может и готов выполнять и какую роль ему предполагает дать организация. В данном случае также важно обеспечить «вхождение» человека в организацию таким образом, чтобы не допустить конфликта интересов компании и работника и получить максимальную отдачу от деятельности конкретного индивида.
Важность мероприятий по профориентации и адаптации новых сотрудников в нашей стране, к сожалению, недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами предприятий на протяжении долгого периода, данная ситуация актуальна и на современном этапе. Вопросы адаптации персонала, как правило, оцениваются как менее значимые, по сравнению, например, с вопросами мотивации, контроля и т.д. Такой подход не является правильным, так как отсутствие эффективно сформированной системы адаптации приводит к значительным сложностям в работе организации: высокой текучести кадров, низкой производительности труда сотрудника в период начала работы, низкому уровню лояльности и т.д.
Занятость является одной из сфер создания равных возможностей для лиц с инвалидностью. Вместе с тем она является той сферой жизни, значение которой трудно переоценить для инвалидов, поскольку трудоустройство дает не только заработок, но и такие важные вещи как общение, возможность самореализации и карьеры, определенный социальный статус, наполненность жизни и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ К ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛИЦ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ В ЗДОРОВЬЕ НА ГОСТИНИЧНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Гостиничные предприятия: классификация, направления деятельности

Начало гостиничной классификации было положено еще в те времена, когда существовало очень мало заведений, заслуживающих доверия. Классификация имела целью обеспечить безопасные и качественные услуги по проживанию и питанию для путешественников. С колоссальным развитием международного туризма за последние 50 лет индустрия гостеприимства приобрела статус зрелой, а цель классификации сместилась от идей защиты потребителя (обычно гарантированной национальным регулированием и законодательством) к идеям информирования потребителя.
Для отелей классификация - это способ представить необходимые потребителю сведения о качестве сервиса, инфраструктуре и других возможностях предприятия, помогая, таким образом, потенциальным клиентам и демонстрируя свою лояльность к ним [7].
Для потребителей классификация означает большую прозрачность, большую информированность и большую согласованность в оценке гостиниц.
Гостиничные предприятия классифицируют по различным критериям. Наиболее употребляемые среди них:
1) уровень комфорта,
2) вместимость номерного фонда,
3) функциональное назначение,
4) месторасположение,
5) продолжительность работы,
6) обеспечение питанием,
7) продолжительность пребывания,
8) уровень цен,
9) форма собственности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие - 2-е изд. / А.Н. Аверин. - М: РАГС, 2019. - 224 с.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2022. - № 1. – С. 50-52.
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика / В.М. Анисимов. - М Экономика, 2020. - 704 с.
4. Артемов О.Ю. и др. Теория и практика работы с кадрами / О.Ю. Артемов. - М: РГГУ, 2020 - 789 с.
5. Белоусова М.Е. Проблемы управления персоналом в организации / М.Е. Белоусова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. - № 1. – С. 13-18.
6. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия / В.П. Галенко. - СПб, 2019. - 215 с.
7. Гостиничные предприятия: понятие, классификация и типология. URI: https://dw6.ru/tipologiya_gostinits.html (дата обращения: 04.04.2023).
8. Жигалов В.М. Формирование системы методов оценки качества работы персонала на предприятиях сферы услуг // Проблемы современной экономики. - 2020 - № 4 (28). – С. 13-18.
9. Климов Н.А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н.А. Климов, Л.Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». – 2019. - № 9. – С. 33-38.
10. Митрейкина В.В. Расширяем процедуру деловой оценки / В.В. Митрейкина // Справочник кадровика. – 2020. - № 1. – С. 40-46.
11. Мрочковский Н.С. Институциональные аспекты формирования систем управления организациями в цифровой экономике / Н.С. Мрочковский // Инновации и инвестиции. – 2020. - № 1. – С. 22-27.

Весь текст будет доступен после покупки