Анализ проблем формирования кадрового резерва на примере управления Пенсионного фонда РФ г. Саратов

Введение 3
1. Кадровый резерв на государственной и муниципальной службе 6
1.1. Понятие и сущность кадрового резерва 6
1.2. Кадровый резерв как механизм формирования и развития кадров в государственном управлении 10
2. Анализ проблем формирования кадрового резерва на примере управления Пенсионного фонда РФ г. Саратов. 15
2.1. Характеристика управления Пенсионного фонда г. Саратов 15
2.2. Организация процессов управления в управлении Пенсионного фонда г. Саратов 18
2.3. Выявление проблем формирования кадрового резерва в управлении Пенсионного фонда г. Саратов 22
3. Проектная часть «Совершенствование формирования кадрового резерва в управлении пенсионного фонда г. Саратов» 24
Заключение 30
Библиографический список 31

Весь текст будет доступен после покупки

Реформирование института государственной службы является одним из приоритетных направлений государственного строительства и проводится с целью повышения эффективности функционирования государственного аппарата в интересах развития гражданского общества и укрепления государства. Именно это обусловливает необходимость создания целостной системы воспроизводства и обновления управленческой элиты в стране, формирования действенного и эффективного кадрового резерва государственной и муниципальной службы.
Тема кадрового резерва на государственной и муниципальной службе является актуальной в современных условиях, когда управление персоналом становится все более сложным и ответственным процессом. В условиях быстро меняющейся политической и экономической ситуации, необходимо иметь группу высококвалифицированных и перспективных сотрудников, которые готовы занять ключевые должности в случае возникновения вакансий. Кроме того, создание и поддержание кадрового резерва является важным инструментом управления рисками и обеспечения непрерывности работы государственных и муниципальных органов. В случае отсутствия кадрового резерва, возникает риск потери квалифицированных сотрудников, что может привести к нарушению работы органов власти и негативным последствиям для общества. Также формирование кадрового резерва является необходимым условием для успешного функционирования государственной и муниципальной службы, а также для обеспечения эффективного развития регионов и страны в целом. Кадровый резерв позволяет государственным и муниципальным органам быстро реагировать на изменения в политической и экономической ситуации, а также обеспечивает стабильность и непрерывность работы органов власти. Таким образом, тема кадрового резерва на государственной и муниципальной службе является актуальной и важной для обеспечения эффективного управления персоналом и обеспечения непрерывности работы государственных и муниципальных органов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кадровый резерв на государственной и муниципальной службе
1.1. Понятие и сущность кадрового резерва
Кадровый резерв – это специально сформированная и подготовленная группа работников, обладающих способностью к управленческой деятельности, прошедших систематическую квалификационную подготовку, предназначенных для выдвижения на должности более высокого уровня. Планомерная работа с резервом кадров позволяет сформировать его качественный состав, организовать эффективное обучение и развитие будущих руководителей, претендующих на ключевые должности, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. На каждую ключевую должность рекомендуется подбирать не менее двух кандидатур. Подготовка резерва кадров ставит своей целью развитие персонала и организации в целом, повышение мотивации руководителей и специалистов, создание здоровой конкурентной среды. Способность выявлять и успешно готовить к работе на высокой должности будущих руководителей является важнейшим фактором успеха организации в конкурентной борьбе. Резерв кадров – это линейные и функциональные руководители и специалисты, обладающие организаторскими способностями, отвечающие предъявляемым к конкретному уровню управления требованиям, прошедшие целевую квалификационную подготовку. Успешные компании предпочитают формировать резерв кадров из числа своих сотрудников, так как заинтересованы в их профессиональном росте на всех уровнях иерархии.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 года.
2. Федеральный закон от 27.05.2003 №58-ФЗ (ред. от 10.07.2023)
"О системе государственной службы Российской Федерации" – ст.17.
3. Федеральный закон от 27.07.2004 №79-ФЗ (ред. от 24.07.2023)
"О государственной гражданской службе Российской Федерации"–ст.64.
4. Указ Президента РФ от 29.04.2023 №96-ФЗ «Об утверждении Положения о кадровом резерве федерального государственного органа»
5. Указ Президента РФ от 13.12.2012 N 1653 (ред. от 26.06.2023) "О федеральных кадровых резервах федеральных государственных органов, руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской Федерации" (вместе с "Положением о формировании федеральных кадровых резервов федеральных государственных органов, руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской Федерации")
Книги
6. Беляев А.М. Современные кадровые технологии в органах власти: монография / А.М. Беляев, Е.Д. Богатырев, А.И. Галкин и др.; под общ. ред. С.Е. Прокофьева, А.М. Беляева, С.Г. Еремина. – М.: Юстицинформ, 2020. – 662 с.
7. Виниченко М.В. Кадровый резерв руководства / М.В. Виниченко // Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. – 2019. – №5. – С.16-30.
8. Овчинников, С. С. Некоторые аспекты формирования кадрового резерва персонала / С. С. Овчинников // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. – 2019. – С. 130 – 137
9. Туровце, О. Г. Кадровый резерв как один из инструментов создания и реализации организационных резервов повышения эффективности предприятия / О. Г. Туровец, А. С. Власов // Экономинфо. – 2018. – Т.15. - № 3. – С. 5 – 9.

Весь текст будет доступен после покупки