Анализ проблем корпоративного управления (ПАО «Газпром»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ………………………………………………………………..7
1.1 Экономическая сущность понятий «корпорация» и «корпоративное управление»……………………………………………………………………7
1.2 Основные принципы и цели корпоративного управления……..………12
1.3 Модели корпоративного управления…………………………………….15
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»……………………………………….…….21
2.1 Особенности формирования российской модели корпоративного управления……………………………………………………………………21
2.2 Особенности корпоративного управления ПАО «Газпром» ………..…24
2.3 Основные проблемы корпоративного менеджмента ПАО «Газпром»..29
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ПАО «ГАЗПРОМ»……………………...…………………32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………..………….39
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Методы управления персоналом………………………43
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Модели корпоративного управления…………………..44
ПРИЛОЖЕНИЕ В – Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»………………………………………………………………………...45

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В реалиях современной экономики важным условием долгосрочного успешного развития компании является повышение инвестиционной привлекательности, важнейшим инструментом развития является корпоративное управление.
В последние годы роль корпораций возрастает, поскольку они являются основными участниками промышленного развития страны в микро- и макроэкономической политике.
В условиях конфликта экономических интересов в промышленных бизнес-корпорациях возрастает интерес к системе корпоративного управления, особенностям и закономерностям корпоративного развития в отдельных промышленных комплексах.
Эффективное корпоративное управление является одним из ключевых факторов развития капитализации компании, поэтому в последние годы большое внимание уделяется проблеме оценки качества корпоративного управления на ведущих промышленных предприятиях, в том числе нефтегазовой сфере.
Недостаточный уровень качества корпоративного управления характеризуется несовершенной кадровой политикой и неэффективной работой высшего руководства, слаборазвитой корпоративной культурой, неумением управлять бизнес-процессами и пренебрежением творческой деятельностью.
Компания ПАО «Газпром» уделяет большое внимание качеству корпоративного управления, ведет последовательную работу по его развитию и совершенствованию, применяя международные стандарты и лучшие мировые практики.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Экономическая сущность понятий «корпорация» и «корпоративное управление»

В настоящее время термин «корпоративное управление» широко применяется в юридических и финансовых сферах, а также в сфере экономики. В то же время, отсутствие правовой оценки в российском праве может породить множество вариантов для понимания сути явления.
При определении корпоративного управления, как категории, могут быть различия в зависимости от экономики и юридических аспектов. Модели финансовых подходов, или экономические модели управления, представляют собой совокупность действий и процедур, которые направлены на поддержание баланса между интересами совета директоров и руководства в управлении компанией и защите прав акционеров. Функции управления компаниями, широкий спектр важных вопросов, различные формулировки одних и тех же идей и разнообразие толкований на разных уровнях — все это акцентируется юристами. Необходимо также рассмотреть определения "корпораций" и "корпоративного управления".
В рамках законодательства РФ, корпоративный статус определяется как форма юридического лица, при которой учредители (участники) обладают полномочиями на участие в его создании и формирование высшего управленческого органа. Н.В. Бакунова и Н.В. Мухаровский утверждают, что корпорация первоочередно является акционерным обществом, а поэтому наука корпоративного управления изучает отношения в организации и управлении, связанные с формированием и использованием акционерного капитала (собственности). А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин определяют компанию как социально-экономическую систему, которая осознает и описывает свою самую развитую форму организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антикоррупционная политика ПАО «Газпром»// Утверждена 15 ноября 2016 года.
2. Арбатская, Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е.А. Арбатская // Известия ИГЭА. – 2021. – № 1 (81). – С. 118-121.
3. Балашова С.П. Управление организационными изменениями как условие стратегического развития компании / С.П. Балашова// Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2021. - №3-1 (54). - С.68-71.
4. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. - 2020. - №6, с. 23-26.
5. Беликов, И. Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение / И. Беликов, В. Вербицкий // Общество и экономика. - 2005. - № 10/11. - С. 113-139
6. Белых В.С. О корпорации, корпоративных отношениях и корпоративном праве, 2010 / В.С. Белых. «Интернет портал по безопасности». Электронный ресурс / Режим доступа: http://belykhvs.ru/o_korporacii_korporativnyh_otnosheniyah_i_korporativnom_prave.htm (дата обращения: 19.02.2024).
7. Боттаев А.Ю. Влияние инструментов корпоративного управления на компании нефтяной промышленности / А.Ю. Боттаев // Интернетжурнал «Науковедение» Том 8, №1 (2016). Электронный ресурс / Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/08EVN116.pdf. (дата обращения: 19.02.2024).
8. Бочарова И.Ю. Рыманов А.Ю. Корпоративное управление / НИЦ ИНФРА-М / 2024 – 395 с.
9. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (с изм. от 16 декабря 2019). Электронный ресурс / Режим доступа: http://base.garant.ru/10164072/#ixzz5XIBCLf1y (дата обращения: 19.02.2024).
10. Гукасян З.О. Прогнозный анализ финансовой отчетности в оценке и управлении. финансовой устойчивостью организации / З.О. Гукасян, Ю.Н. Галицкая // Экономика и предпринимательство. – 2017.– №4-1(81-1). - С. 826-830
11. Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений. — М.: Альпина Паблишер. 2020. 154 с.
12. Иванова, Е. А. Корпоративное управление / Е.А. Иванова, Л.В. Шишикина. - М.: Феникс, 2020. - 256 c.

Весь текст будет доступен после покупки