Анализ проблем разработки и реализации стратегии развития на примере городского округа «город Сунжа»

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Методологические подходы к формированию стратегии развития муниципального образования……………………………………...7
1.1. Аспекты стратегического управления муниципальным образованием …………………………………………………………………….7
1.2. Особенность города как формы муниципального образования..........................................................................................................17
1.3. Система стратегического управления муниципальными образованиями………………………………………………………………….23
1.4. Оценка эффективности механизма формирования стратегии развития муниципального образования ……………………………………28

Глава 2. Анализ проблем разработки и реализации стратегии развития на примере городского округа «город Сунжа»……………………………..36
2.1. Общая характеристика муниципального образования городской округ «город Сунжа»……………………………………………...36
2.2. Анализ внешней и внутренней среды муниципального образования …………………………………………………………………….48
2.3. Особенности стратегического планирования деятельности муниципального образования ………………………………………………..51
2.4. Предложения по совершенствованию процесса разработки и реализации стратегии развития муниципального образования г. Сунжа…………………………………………………………………………….58

Заключение……………………………………………………………………...61

Список использованной литературы………………………………………..64

Весь текст будет доступен после покупки

Современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость стратегического планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития предприятий помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решений. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Сегодня стратегическое планирование выступает важнейшим инструментом и государственного регулирования хозяйства и развития предприятий. Стратегическое планирование помогает поддерживать необходимый уровень развития.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов.
Все это обусловило актуальность данного исследования и рассмотрения таких, как необходимость и принципы стратегического планирования, методы формирования и принятия управленческих решений, процесс стратегического планирования, разработка стратегических планов в городах России.
В данный момент не существует единой и отработанной методики стратегического планирования – каждый город идет своим путем. Используется традиционный подход, направленный на выявление и устранение существующих проблем, либо новый, нестандартный подход – от целей. Во главу угла ставится либо развитие экономики, либо идеология устойчивого развития.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Методологические подходы к формированию стратегии развития муниципального образования
1.1. Аспекты стратегического управления муниципальным образованием
Желание руководителей предвидеть развитие событий и определить модель необходимых действий в будущем остается актуальным для менеджеров на всех уровнях, начиная с появления необходимости управления как малыми, так и большими группами людей. В последние годы ушедшего столетия это стремление получило особую важность в связи с усложняющейся конкурентной борьбой на локальных и глобальных рынках.

Известные зарубежные авторы, такие как Минцберг Г., Альстрэнд Мескон М.Х., Альберта М., Хедоури Ф, Пирса Дж.А., и другие ученые, занимаются изучением проблем стратегических изменений. Отражая особенности российского управления, Виханский О.С., Наумов А.И., Лапыгин Ю.Н. заложили основы современной российской школы стратегического управления.

В настоящей выпускной квалификационной работе рассматриваются теоретические аспекты стратегического управления. В этом контексте решаются следующие задачи: систематизировать подходы различных школ стратегического управления; определить критерии выбора подходов для анализа предмета исследования; сформулировать основные положения стратегического управления.

Наука стратегического управления еще не сформировалась, существуют только отдельные школы и подходы. Для решения поставленных задач предлагается выявить аспекты, позволяющие сформировать обоснованные положения по разработке и реализации стратегических изменений муниципальных образований с учетом адекватной стратегии кадровой политики.

Термин "стратегия" приобрел широкую популярность среди менеджеров и обозначает высшее проявление управленческой деятельности. Исследователи в области стратегического управления дали различные определения этого понятия. Например, Минцберг, Альстренд и Лэмпел утверждают, что стратегия требует пяти определений, таких как план, руководство, ориентация, принцип поведения, позиция на рынке, перспектива действия. Другие специалисты, такие как Мескон, Альберт и Хедоури, рассматривают стратегию как детальный план, направленный на обеспечение осуществления миссии организации и достижение ее целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издво «Питер», 1999.
2. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2022. — 380 с.
3. Балобанов А.Е. и др. Муниципальные стратегии – сделано в Рос- сии. /Общ. Ред. А.Е.Балобанов, А.Н. Лукьянов. – М.: Аспект Пресс, 2014. – 208 с.
4. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления, 2018, № 5.
5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 260 с.
6. Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха. – СПб.: Издательский Дом «Литера», 2021. – 224 с.
7. Боумен К. Стратегия на практике. – СПб.: Питер, 2003. – 251 с. 18.Бочкарев А., Кондратьев В, Краснова В., Матвеева А. и др. Семь
8. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Издание третье, дополненное. – М.: Экономика, 1997.
9. Бобылев С. Н., Кудрявцева О. В., Соловьева С. В. Индикаторы устойчивого развития для городов // Экономика региона. 2017. № 3.
10. Большой Экономический Словарь. / Под ред. Азриляна А.Н., 3-е изд., стереотипное. – М.: Институт новой экономики, 1998. – 864 с.
11. Велихов Л.А. Основы городского хозяйства. – М.: Госиздат, 1928. – 468 с.

Весь текст будет доступен после покупки