Анализ процедуры аттестации персонала на примере ООО «ИМПЕРИЯ ВКУСА»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 2
1.1 Понятие, цели, нормативно-правовая основа и виды аттестации персонала 2
1.2 Методы аттестации персонала 14
1.3 Порядок аттестации персонала в организации 18
2 Анализ процедуры аттестации персонала на примере ООО «ИМПЕРИЯ ВКУСА» 26
2.1 Общая характеристика организации и организационно - экономических показателей 26
2.2 Характеристика системы управления персоналом в организации 32
2.3 Анализ процедуры аттестации персонала в организации 38
3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ИМПЕРИЯ ВКУСА» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

Весь текст будет доступен после покупки

Начиная это исследование, сообщим, что в современных условиях кадровая политика на предприятиях оказывает серьезное влияние не только на вопросы подготовки, переподготовки, повышения квалификации, но и на оценку персонала.
В условиях, когда рыночная ситуация меняется в стране экстремально, и как в следствие сокращение сроков внедрения новых технологий и минимизации жизненных циклов выпускаемой продукции, данная задача оказывается одной из неотъемлемых, в числе условий по успешному функционированию экономики в целом.
Одним из критериев качества профессиональной деятельности персонала организации является уровень его квалификации.
При этом, как один из важнейших элементов управления персоналом, рассматривается требование к постоянной оценке достижений, результатов деятельности, как трудового коллектива в целом, так и отдельных его работников. Оценка персонала проводится в соответствии с определенными установленными стандартами, а также уровнем, достигнутым ранее, или с использованием мнения компетентных экспертов.
Поэтому в качестве постоянной деятельности службы управления персоналом рассматривается анализ результатов, достигнутых персоналом организации, как в целом по всем подразделениям и группам сотрудников, так и персонально по непосредственным сотрудникам, вместе с анализом причин, вызвавших те или иные отклонения от ожидаемых результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

Аттестация персонала – это кадровая технология, которая внедряется на предприятии для создания единой системы регулярной оценки эффективности выполнения каждым работником своих должностных обязанностей. Аттестация персонала проводится в целях наиболее рационального использования работников, повышения эффективности их труда и ответственности за поставленную задачу, дальнейшего развития персонала, повышения его стратегического трудового потенциала, более тесной увязки результатов работы с системой мотивации. [9].
Аттестация (от лат. attestatio - свидетельство) - определение квалификации работника, качества продукции, рабочих мест, уровня знаний обучающихся; характеристика [13]. Это определение является общим для нескольких областей его применения и требует некоторого уточнения.
Под аттестацией, по И. Гнатюку, понимается процедура оценки результатов деятельности (за определенный период времени) и определения квалификации и деловых качеств работника с целью выявления его соответствия занимаемой должности, а также потенциальных возможности дальнейшего использования и карьерного роста [19].
По мнению А.С. Гоголина, Н.М. Корфа «аттестация - деятельность персонала, оценивающая уровень работы, личностные качества, соответствие требованиям выполняемой работы. В процессе аттестации проводится оценка параметров, которые указаны в должностной инструкции. Аттестация очень важна, она помогает понять, насколько квалификация персонала предприятия близка к нормам, прописанным в технологии» [23].
По мнению Т. Горловской, «аттестация персонала (оценка соответствия занимаемой должности) представляет собой систематизированную формализованную процедуру оценки по заданным критериям соответствия деятельности конкретного работника четким нормам выполнения работы на данном рабочем месте в определенной должности в течение определенного периода времени. Процедура аттестации должна быть формализована в соответствии с требованиями законодательства и локальными нормативными документами компании» [24].
Таким образом, можно выделить два основных процесса, входящих в состав аттестации персонала:
1. Процесс определения уровня знаний, квалификации и профессиональных навыков работника.
2. Проверка на соответствие выявленному уровню профессионализма ? работника к установленным критериям для должности [34].
Исходя из вышеперечисленных процессов, важно определить цели аттестации:
1. Получение информации для принятия управленческих решений. Оценка того, насколько потенциал персонала позволяет реализовать цели компании (необходимы сформулированные цели и задачи компании, ее имидж на рынке, задачи развития). Актуально для перспективных, активно развивающихся компаний с гибкой структурой и системой управления.
2. Получение информации для текущей работы с персоналом - корректировка деятельности и поведения персонала, а также выявление областей, нуждающихся в повышенном контроле. Разработка системы продвижения и движения персонала, в первую очередь его специалистов. Внутреннее продвижение персонала зачастую эффективнее и дешевле, особенно в ситуации нехватки профессиональных кадров. Разработка и совершенствование системы обучения и развития персонала. Оптимизация системы принятия решений об увольнении персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

голосованием 12.12.1993), офиц. текст: М.: Юридическая литература, 2016 г. –120 c.
2. Гражданский кодекс РФ [Принят Государственной Думой 21.10.1994 г. №51 – ФЗ] офиц.текст:-М.:ЗаконЪ2016 г. –480 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации офиц.текст: - М.: Юридическая литература, 2016 г.– 420 с.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Собрание законодательства РФ. – 2002 г. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации офиц.текст, - М.: Маркетинг, 2011 г.–420с.
6. Российская Федерация Государственная Дума. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст] по состоянию на 30 дек. 2015 г.: офиц. текст //Российская газета –№256 –31.12.2001.
7. Российская Федерация. Министерство труда. О применении действующих квалификационных справочников работ, профессий рабочих и должностей служащих на предприятиях и в организациях, расположенных на территории России [Текст]: постановление Минтруда РФ от 12.05.1992 № 15а // Бюллетень - № 7-8,1994 г. – 140с.
8. Абрамова М. В. Понятие и содержание кадровых технологий [Текст] /М.В.Абрамова//Управление персоналом 2014 г. №7 с.37-40.

Весь текст будет доступен после покупки