Анализ процесса корпоративной стратегии АО «Россельхозбанк»

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Стратегическое планирование организации
1.1 Краткая характеристика предприятия и ее экономическое положение……………………………………………………………..6
1.2 Анализ действующей стратегии и системы целей предприятия…..10

Глава 2. Анализ процесса корпоративной стратегии АО «Россельхозбанк»
2.1 Конкурентный анализ…………………………………………………14
2.2 Ситуационный анализ ………………………………………………..16

Глава 3. Направления по совершенствованию корпоративной стратегии организации
3.1 Портфельный анализ СЗХ компании………………………………...18
3.2 Исследование стратегических проблем……………………………...20
3.3 Разработка стратегических альтернатив……………………………..31
3.4 Выработка и предложения по корпоративной стратегии…………..37

Заключение………………………………………………………………..46
Список использованной литературы…………………………………….47

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной работы обусловлена тем, что в настоящее время любое предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на предприятиях.
В рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компаний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функционирования предприятий обеспечивается только в процессе экономического развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффективно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на поведение внешней среды. Это предъявляет новые требования к разработке стратегии предприятий.
Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена - топ-менеджерами. При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Стратегическое планирование организации
1.1 Краткая характеристика предприятия и ее экономическое положение

Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» является одним из крупнейших банков в России. «Россельхозбанк» был создан в 2000 г. для развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий России, сейчас АО
«Россельхозбанк» - универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России. 100% голосующих акций Банка принадлежат Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом1.
Россельхозбанк начал развиваться сразу же после его учреждения. В июне 2000 г. банк получил от Центрального банка России лицензию на осуществление банковской деятельности № 3349. В сентябре этого же года Россельхозбанк начал открывать корреспондентские счета и работать с клиентами. В декабре 2002 г. банк приступил к осуществлению операций с денежными средствами физических лиц.
В 2006 г. Россельхозбанк стал одним из ключевых участников Приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Цель данного проекта заключалась в развитии агропромышленного сектора экономики Российской Федерации и обеспечение продовольственной безопасности страны. Россельхозбанк предоставил более 300 тысяч кредитов на общую сумму свыше 150 млрд рублей в рамках реализации этого нацпроекта в 2006 - 2007 годах.
Летом 2007 г. Россельхозбанк получил Генеральную лицензию на осуществление банковских операций и приступил к открытию своих зарубежных представительств.
Банк принимает активное участие в реализации Государственных программ развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012, 2013-2025 годы, последовательно решая задачу повышения финансовой устойчивости сельского хозяйства за счет мер по расширению доступа сельскохозяйственных товаропроизводителей к кредитным ресурсам, в том числе по льготной ставке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Беляев, А. М. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров / И. Н. Иванов, А. М. Беляев, В. В. Лобачев; Под ред. И. Н. Иванов. М: Юрайт, 2018. – 574 c.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М. Гардарика, 2019. – 296 с.
3. Дафт, Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2019. – 864 с.
4. Долгов, А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие 3-е изд., стереотип. / А.И. Долгов. М.: Флинта, 2019. – 378 с.
5. Жигун, Л. А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 320 с.
6. Ковени, М.Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл Ковени, Деннис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 232 с.
7. Коротков, Э. М. Корпоративная социальная ответственность: учебник/ Э. М. Коротков. Москва: Юрайт, 2018. – 445 с.
8. Кулешова, И. Б. Методика организации и постановки управленческого учета как системной информационно-аналитической базы формирования затратно-стоимостных показателей: учеб. пособие/ Кулешова И. Б. М.:Эксмо, 2017. – 114 с.
9. Курлыкова, А. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/ А. В. Курлыкова. М.: РИОР: ИНФРА – М, 2018. – 176 с.
10. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. М.: Эксмо, 2020. – 431 с.

Весь текст будет доступен после покупки