Анализ производственно - хозяйственной деятельности ООО «ЗАПОВЕДНИК ВРЕМЕНИ»

Введение……………………………………………………………………... 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ………….. 7
1.1. Понятие системы управления, принципы её построения и основные элементы…………………………………………………………….………..
7
1.2. Состав и характеристика элементов и подсистем системы управления……….…………………………………………………………...
11
1.3. Зависимость системы управления от организационной формы предприятия………………………………………………………………….
13
1.4. Основные принципы эффективного управления предприятием…..… 20
2. Анализ производственно - хозяйственной деятельности ООО «ЗАПОВЕДНИК ВРЕМЕНИ»…………….…….
27
2.1. Общая характеристика ООО «Заповедник времени»………………... 27
2.2. Анализ деятельности туристской фирмы ООО «Заповедник времени»……………………………………………………………………..
29
2.3. Анализ системы управления туристской фирмы «Заповедник времени» ……………………………………………………………………..
42
2.4. Основные направления совершенствования системы управления ООО «Заповедник времени»………………………………………….....
48
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЗАПОВЕДНИК ВРЕМЕНИ»……………………………………………...
50
3.1. Современные системы электронного документооборота в туризме... 50
3.2. Оценка внедрения системы электронного документооборота ООО «Заповедник времени» …………………………………………………...…
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………….…… 71

Весь текст будет доступен после покупки

Выпускная квалификационная работа на тему: «Совершенствование системы управления современной организации (на примере ООО «Заповедник времени»)» содержит введение, заключение, список использованных источников информации.
Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков. Одновременно возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.
Практически во всех областях жизни общества в России произошли коренные изменения и едва ли не самые кардинальные в сфере экономических отношений. Переход от планово - централизованной к рыночной экономике в России повлек за собой структурное изменение в экономике: начала формироваться новая банковская двухуровневая система, либерализация внешнеэкономической деятельности привела к появлению большого числа крупных и мелких экспортеров и импортеров в результате приватизации в частные руки перешли не только частные объекты коммерческого хозяйства, но и крупные промышленные предприятия.
Но наряду с позитивными тенденциями проявились и негативные: крупные диспропорции в структуре национальной экономике, разрыв прежних хозяйственных связей, ликвидация дотаций отдельным отраслям промышленности, сокращение централизованного кредитования, инфляция, проблемы «неплатежей», социальная напряженность, давление быстро расширяющей свои масштабы «теневой» экономике.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие системы управления, принципы её построения и основные элементы

Основным содержанием работы любого предприятия является производство или оказание услуги, на уровне каждого отдела организуется управление этим процессом.
Управление - это сознательное воздействие со стороны государства, экономических субъектов, на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия в нужное русло и получить желаемые результаты.
Управленческая деятельность – это специфическая разновидность трудового процесса, и характеризуется предметом труда, средствами труда, самим трудом, а так же его результатами.
Предметом труда в управлении является информация. Вся собранная и полученная информация из разных источников в результате управленческой деятельности анализируется и на ее основе создаются варианты решений, то есть информация, исходя из которой объект управления может предпринимать конкретные действия.
Средствами для управления является все, что будет способствовать выполнению операций с информацией - от компьютеров, факсов, телефонов, авторучки и бумаги до человеческих органов.
Управление относится к категории умственного труда, который осуществляется человеком в виде нервно - психологических усилий (слушание, чтение, разговор, контактирование, наблюдения, мышления и тому подобное).
Все управленческие действия различаются по назначению, конкретному содержанию, формам и методам осуществления, по степени сложности.
Сложность управления определяется масштабами, количеством и структурой решаемых проблем, связей между ними, разнообразием применяемых методов, организационных принципов. Сложность характеризуется и степенью новизны принимаемых решений, объемом требуемых изменений, поиском нетрадиционных подходом, а так же определяется степенью оперативности, самостоятельности, ответственности, рискованности решений, которые необходимо принимать.
Управление организацией является одним из основных видов всей совокупности управления, представляет собой способ воздействия на процесс производства, каких - либо благ или услуг с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства.
Управление можно разделить на управление людьми и управление деятельностью организации. Управление в организации является взаимоотношением между руководителем и подчиненным ему персоналом, направленное на достижение результатов деятельности организации. Управление соединяет все человеческие и материальные ресурсы с целью выполнения задач, стоящих перед организацией.
Управление деятельностью, складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производственной работы и контроля за выполнением заданий. Управление деятельностью не может быть успешным, если управление людьми осуществляется неправильно.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской горизонтали Федерации (принята альтернативных всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Гражданский труда кодекс Российской федеральный Федерации 3. Федеральный совершенствует закон от 24.11.1996 № 132-ФЗ (ред. от 29.06.2015, байт с изм. от 02.03.2016) «Об случае основах туристской является деятельности в Российской ется Федерации».
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2019г.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент».М.:МГУ, 2020г.
6. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2021г.
7. Глущенко Е.В. и др. Основы предпринимательства. Учебное пособие. М: Вестник, 2019г.
8. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. М. СПб: Бук Чембер ИНТЕРНЕШНЛ, 2020г.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2021г.
10. Жизнин С.З. Как стать предпринимателем. М.: Новости, 2022г.
11. Кибанов А.Я.. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2021г.

Весь текст будет доступен после покупки