Анализ производственно-хозяйственной деятельности екатеринбургской дирекции связи.

1 Теоретические основы управления затратами 10
1.1Экономическая сущность затрат и их структура 10
1.2 Классификация затрат 12
1.3 Понятие системы управления затратами 17
1.4 Системы и методы управления затратами 19
Вывод по первой главе 23
2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности екатеринбургской дирекции связи 24
2.1 Краткая характеристика деятельности Екатеринбургской дирекции связи 24
2.2 Анализ объемных и качественных показателей 28
2. 3 Анализ использования трудовых ресурсов 32
2.4 Анализ производительности труда и факторов, влияющих на ее уровень 37
2.5 Анализ фонда заработной платы и среднемесячной зарплаты 42
2.6 Анализ текущих расходов по перевозочным видам деятельности 44
2.5 Анализ финансового состояния 48
Выводы по второй главе 54
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности на основе управления затратами 55
3.1 Определение мероприятий по оптимизации затрат 55
3.2 Расчет эффективности мероприятий по минимизации затрат 60
Выводы по третьей главе 63
4 Безопасность жизнедеятельности 64
4.1 Затраты на охрану труда 64
4.1.1 Актуальность исследуемой темы 64
4.1.2 Нормативные требования по охране труда 64
4.1.3 Анализ затрат на охрану труда на предприятии 65
4.2 Требования к условиям труда экономистов 69
4.2.1 Работа за ПЭВМ 69
4.2.2 Охрана труда женщин 71
Выводы по четвертой главе 73
Заключение 74
Список используемых источников 76

Весь текст будет доступен после покупки

Управление затратами на предприятии можно охарактеризовать как совокупность действий и подходов, которые направлены на достижение ос-новных целей хозяйствующего субъекта в различных видах его деятельно-сти. Основой целью в первую очередь является улучшение финансового по-ложения этого субъекта. От грамотного управления затратами зависят фи-нансовые результаты предприятия, их прибыль. Поэтому каждое предприя-тие заинтересованно в совершенствовании системы управления затратами. Система управления затратами подразумевает под собой прогнозирование, планирование, контроль и анализ затрат, в целях осуществления успешной производственной деятельности предприятия.
Железнодорожный транспорт играет ведущую роль в развитии транс-портной инфраструктуры Российской Федерации. От его развития зависит социально-экономическое развитие страны в целом, а также ее конкуренто-способность на мировом рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ


1.1 Экономическая сущность затрат и их структура



Прежде чем рассматривать тему управления затратами предприятия, необходимо понять, что такое затраты и в чем их экономическая сущность.
Исходя из теории трудовой стоимости затраты народного хозяйства и хозяйственных субъектов ? это труд и только труд. Но на практике в составе затрат учитывают использование определенных ограниченных ресурсов: ка-питаловложений, основных и оборотных фондов, природных богатств. Ло-гистическая теория рассматривает затраты как траты энергии и только энер-гии, в том числе физической и интеллектуальной энергии человека. Однако на сегодняшний день обе точки зрения теорий нельзя признавать приемле-мыми, т.к. они недостаточно глубоки, точны и разработаны. Поэтому мы рассматриваем определение затрат с общепринятых практических позиций. Под затратами понимают денежную оценку стоимости материальных, трудо-вых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов, на производство и реализацию продукции. Они характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость про-дукции, работ и услуг[22].
Затраты производства и реализации продукции выражаются в едино-временных затратах на производство, производственных затратах, которые напрямую связаны с исполнением технологических операций, эксплуатацией и обслуживанием производственных машин и оборудования, а также с непо-средственным управлением производства, коммерческими и управленчески-ми затратами.
Затраты определенного периода времени, которые доказательно под-тверждены и экономически обоснованы, и переносят свою стоимость на реа-лизацию продукции выражены в расходах. Под собой расходы подразуме-вают уменьшение платежных средств предприятия и по итогу расходы по обычным видам деятельности трансформируются в затраты[7].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами на предприятии сферы оказания услуг. - М.: Омега-Л, 2017. - 458 c.
2 Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для академического бакалавриата.?Люберцы: Юрайт, 2016.?428 с.
3 Галабурда В.Г., Терешина Н.П. и др. Экономика железнодорожного транспорта: Учеб. для вузов ж.-д. транспорта ? М.: УМЦ ЖДТ, 2008.
4 Гарант.ру?информационно-правовой портал [Электронный реусурс]. Режим доступа: URL: https://www.vestifinance.ru/articles/82854 Дата обраще-ния: 14.04.2019 г.
5 Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии: учебник. ? М.: КНОРУС, 2010. ?320с.
6 Кодифицированный законодательный акт о труде, ФЗ №197-ФЗ от 30.12.2001.
7 Кожевников Ю.Н., Кожевникова А.Н. Ценообразование и тарифная политика на железнодорожном транспорте ? М.: Российский университет транспорта 2018. ? 129с.
8 Корпоративная энциклопедия ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://rzd.company/index.php Дата обращения: 26.02.2019.

Весь текст будет доступен после покупки