Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Введение 10
1 Теоретические основы применения аутсорсинга в управлении
предприятием 12
1.1 Понятие аутсорсинга и его отличительные особенности 12
1.2 Особенности применения аутсорсинга в хозяйственной деятельности транспортных предприятий 27
1.3 Характерные черты применения аутсорсинга в холдингах 36
2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия 42
2.1 Общая характеристика предприятия 42
2.2 Анализ объемных и качественных показателей деятельности
предприятия 44
2.3 Анализ показателей по труду и заработной плате 47
2.4 Анализ текущих расходов и себестоимости продукции 57
2.5 Анализ деятельности, переданной на аутсорсинг 59
3 Применение аутсорсинга как фактор повышения эффективности деятельности предприятия 61
3.1. Эффективность применения аутсорсинга на примере службы автоматики и телемеханики свердловской дирекции инфраструктуры - структурного подразделения центральной дирекции инфраструктуры – филиала
ОАО «РЖД» 61
3.2 Оценка проекта вывода на аутсорсинг ремонт и обслуживание электронной аппаратуры в службы автоматики и телемеханики свердловской дирекции инфраструктуры - структурного подразделения центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД» 64
4 Налогообложение 67
4.1 Учетная политика 67
4.2 Влияние результатов деятельности свердловской дирекции инфраструктуры на налоговую нагрузку оао «ржд» 71
5 Экономико-математическое моделирование 75
5.1 Отбор данных 75
5.3 Интерпретация полученных данных 87
Заключение 90
Список использованных источников 93

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность представляет собой ключевой фактор успеха компании, и задачей руководства является ее увеличение. Повышение эффективности может быть достигнуто различными способами, включая увеличение объемов производства и продаж, а также сокращение издержек на производство и реализацию товаров. Один из методов сокращения затрат заключается в экономии ресурсов, включая трудовые и материальные ресурсы.
Инновационная деятельность и реструктуризация являются основными способами повышения эффективности. Среди различных методов повышения эффективности, аутсорсинг выделяется как современная и эффективная стратегия. Суть аутсорсинга заключается в передаче определенных производственных задач, полномочий, ответственности и рисков третьей стороне на основе контракта.
Актуальность темы данного исследования выпускной бакалаврской работы обусловлена фактом, что современным предприятиям следует уделить внимание теоретическому изучению и практической разработке рекомендаций по использованию аутсорсинга.
Цель работы – разработка практических рекомендаций по использованию аутсорсинговых услуг для повышения эффективности деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ
АУТСОРСИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ


1.1 Понятие аутсорсинга и его отличительные особенности



Современные инновации характеризуются активным использованием новых способов организации бизнеса, направленных на повышение его эффективности и конкурентоспособности. Среди этих процессов особое значение придается аутсорсингу - использованию внешних ресурсов или ресурсов (от англ. external - внешнее использование), то есть передача определенных видов деятельности или бизнес-процессов другим организациям (аутсорсерам) с ориентацией на компанию. для выполнения основных функций [37]. Исследования показывают, что аутсорсинг помогает развивать успешный бизнес, помогая адаптироваться к меняющимся условиям окружающей среды.
Появление аутсорсинга связано с развитием информационных технологий. Многие исследователи относят истоки аутсорсинга к 1962 году, когда была основана компания Electronic Information Systems, специализирующаяся на экспорте информационных технологий (или ИТ-аутсорсинге) [5]. С начала 1980-х годов экспорт информационных технологий получил широкое распространение, привлекая внимание крупных компаний. Со временем реставрация стала ассоциироваться не только с компьютерными технологиями, но и с реализацией различных бизнес-процессов и мероприятий в различных отраслях. В настоящее время экспорт является эффективным инструментом управления бизнесом и широко распространен в таких развитых странах, как США, Европа и Япония.
Анализ подходов ученых к определению понятия «аутсорсинг» представлен в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Некоторые определения понятия «аутсорсинг» в экономической науке
Автор Определение
Дж. Брайан Хейвуд Передача отечественного подразделения или подразделений и всех связанных с ним активов организации-поставщику услуг, которая предлагает предоставить услугу в течение фиксированного периода времени по согласованной цене.
С. Г. Михнева, Г. А. Маркеева Под аутсорсингом понимается технологическая сеть компаний, которая позволяет передать часть бизнес-процесса или бизнес-деятельности компании внешнему поставщику услуг на основании договора, а также позволяет создать цепочку создания стоимости, которая является взаимосвязанной и нейтральной.
Е. И. Ловчикова, В. И. Савкин и А. И. Солодовник Передача организации на основании договора видов или производственных функций определенной хозяйственной деятельности и передача другой компании, действующей в желаемой сфере.

Многие российские компании по-прежнему обеспокоены идеей выхода за границу. И только если они решат это реализовать, то, по сути, предоставляют только вспомогательные функции [26]. Исследование, проведенное отделом аутсорсинга BDO в России совместно с рейтинговым агентством РБК, показало, что наиболее популярные виды бизнес-процессов передаются на аутсорсинг в сфере физической безопасности, транспорта, логистики и сферы услуг. [13]. При этом наименьшая потребность видится в экспорте финансов и информационной безопасности, бизнес-планировании, совершенствовании процессов и бухгалтерском учете. Данные исследований свидетельствуют о том, что многим российским компаниям, особенно представителям малого и среднего бизнеса, по-прежнему требуется больше информации об этих инструментах, поэтому большая часть функций поддержки передается на аутсорсинг. Однако, как отмечают исследователи, популярность зарубежной значимой деятельности будет возрастать.
Среди основных факторов, ограничивающих распространение аутсорсинга в России, исследователи определяют следующие [32, 35].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина М. С. Финансовый анализ: учебное пособие. М.: Дело и сервис, 2020. С.115.
2. Акимова А. А. Особенности оценки эффективности строительных организаций // Инновации и инвестиции. 2020. №11. С.128-130.
3. Баканов М. И. Теория экономического анализа: учеб. пособие / М. И. Баканов. М.: Финансы и статистика, 2020. С.113.
4. Барашев В. В. Сущность и основные критерии оценки эффективности деятельности предприятия. Матрица научного познания. 2021. № 4-2. С. 98-103.
5. Быкова Н. Н. Понятие рентабельности предприятия / Н. Н. Быкова. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. 2020. № 29 (133). С. 372-374.
6. Водолазская Н. В. О тенденциях устойчивого развития региональных производственных систем / Н.В. Водолазская // Проблемы и решения современной аграрной экономики. XXI международная научнопроизводственная конференция. 2019. С. 186-187.
7. Воронина Н. А., Даньшина В. В., Жулина Е. Г., Кузнецова И. В. Эффективность предприятий строительной отрасли в условиях ограничений рыночной экономики // Вестник СГСЭУ. 2020. №2 (71). С. 52-56.
8. Выварец А. Д. Экономика предприятия: учебник/А.Д. Выварец - М.: ЮНИТИ Дана, 2019. С.97.
9. Гуркина С. М. Использование ключевых показателей эффективности деятельности предприятия/С.М. Гуркина/ Вестник науки и образования, 2019. С.159.
10. Железнова А. Л. Эффективность деятельности предприятия и факторы, влияющие на эффективность. Инновационная наука. 2021. № 5. С. 108-110.

Весь текст будет доступен после покупки