Анализ производственных процессов компании на примере ООО «СМАРТ БЭТТЕРИЗ»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ КОМПАНИИ…………………6
1.1. Сущность производственного процесса компании……………………….6
1.2. Особенности организации производственного процесса………………...11
1.3. Критерии и методы оптимизации производственного процесса………...17
ГЛАВА 2. Анализ производственных процессов компании на примере ООО «СМАРТ БЭТТЕРИЗ»…………………………………..25
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Смарт Бэттериз»…………………………………………………………………………25
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Смарт Бэттериз»…………………………………………………………………………27
2.3. Структура и анализ производственных процессов ООО «Смарт Бэттериз»…………………………………………………………………………40
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ ООО «СМАРТ БЭТТЕРИЗ»…………………..48
3.1. Пути оптимизации производственных процессов ООО «Смарт Бэттериз»…………………………………………………………………………48
3.2. Экономическая эффективность разработанных мероприятий…………...53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……….66
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….69

Весь текст будет доступен после покупки

Производственный процесс – это деятельность по преобразованию входных ресурсов в определённый тип продукции, в основе которой лежит труд. Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленное воздействие по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.
Наряду с технологическими производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, к которым относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы.
Совершенствование производственных процессов – это очень широкая тема, допускающая множество подходов. В общем виде основные усилия по совершенствованию производства всегда направлены в следующих направлениях:
? управление производственной мощностью;
? управление запасами;
? непрерывное совершенствование;
? управление цепью поставок и снабжения;
? наращивание производственных возможностей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ КОМПАНИИ

1.1. Сущность производственного процесса компании

Производство в наше время представляет собой сложный процесс преобразования исходного сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребности общества.
Задача предприятия состоит в том, чтобы принять «на входе» факторы производства (затраты), переработать их и «на выходе» получить продукцию (результат). Данная задача ложится на производственный процесс, который состоит из ряда технологических процедур, которые называются операциями.
Операция – элементарное действие (работа), направленное на преобразование предмета труда и получение требуемого результата. Производственная операция – часть производственного процесса, осуществляемая на одном рабочем месте, состоящая из ряда действий над предметом труда в процессе его превращения в готовый продукт ?7, с. 129?.
Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенных видов продукции. Естественный процесс осуществляется без участия человека, например, вяление, сушка рыбы, окисление и так далее.
В каждом производственном процессе различают две стороны: технологическую и трудовую. Технологическая сторона связана с превращением предметов труда в готовую продукцию или полуфабрикаты и приводит к изменению формы, размера, внешнего вида, химического состава, структуры продукции. Трудовая сторона в свою очередь заключается в совокупности действий людей по осуществлению технологического процесса.
Технологический процесс - это совокупность всех изменений предмета труда, необходимых для изготовления определенного продукта и осуществляемых с участием или без участия живого труда.
Выделяют три основных элемента производственного процесса:
- трудовые ресурсы;
- средства труда;
- предметы труда ?11, с. 278?.
Трудовые ресурсы – рабочий персонал фирмы. Средства труда - материальные и нематериальные активы фирмы, используемые неоднократно. Предметы труда - запасы сырья, материалов, незавершенного производства, обеспечивающие бесперебойный ход процессов производства.
Целью производственного процесса является выпуск готовой продукции с учетом установленных требований по её объему, качеству и себестоимости. В процессе производства на предприятии происходят многочисленные действия (решаются задачи), которые только в их единстве полностью описывают производственный процесс. К таким действиям относятся:
- задача складирования (хранения);
- изготовления продукции;
- контроля качества;
- выполнение плана производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ от 12.12.1993 // Российская газета. 1993. (ред. от 01.07.2020).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от30 ноября 1994 года № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994. (ред. от 31.07.2020 № 251-ФЗ).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1) от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1998. (ред. от 23.11.2020 № 374-ФЗ).
4. Винокур, М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс / М.Е. Винокур. - М.: Проспект. 2020. - 168 с.
5. Грибов, В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие / В.Д. Грибов. - М.: КноРус. 2020. - 224 с.
6. Дашкова, И. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений / И.А.Дашкова, И.В. Ткаченко, Н.С. Захарченко. - М.: Юрайт. 2020. - 276 с.
7. Зуб, А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров / А.Т.Зуб. - М.: Питер. 2020. - 672 с.
8. Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент: учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 331 с.
9. Иохин, В. Я. Экономическая теория : учебник для вузов / В. Я. Иохин. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 353 с.
10. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией / М.А. Коргова. - М.: Юрайт. 2019. - 198 с.

Весь текст будет доступен после покупки