Анализ разработка модели IDEF0 в системе Ramus Education.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы развития разработки системы управления бизнес –процессами в организации
5
1.1 Понятие и сущность бизнес-процессов в организации 6
1.2 Эволюция подходов к управлению бизнес-процессами 8
1.3 Методические подходы к оценке эффективности бизнес процессов в организации
10
2 АНАЛИЗ РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ IDEF0 В СИСТЕМЕ RAMUS EDUCATIONAL
13
2.1 Определение свойств проекта и модели в библиотеки №17 13
2.2 Моделирования бизнес-процессов в библиотеки №17 19
2.3 Проектирование бизнес-процессов в библиотеки №17 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие новых технологий в современном мире дает много возможностей предприятиям, но вместе с этим выдвигает все большие требования к конкурентоспособности организаций.
В связи с этим, руководству предприятий необходимо искать инновационные решения, которые помогут повысить эффективность управления бизнесом.
Актуальность темы. Системы автоматизации в разных областях профессиональной деятельности получают все более широкое распространение. Успех проектирования высококачественных систем в значительной степени зависит от способности разработчиков предварять разработку и внедрение таких систем описанием всего комплекса проблем, которые необходимо разрешить. В связи с этим большое значение приобретают методология анализа и проектирования систем, а также средства ее реализации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность бизнес-процессов на предприятии

Термин бизнес-процесс используется для определения основных процессов компаний различных отраслей. Однако на сегодняшний день определение бизнес-процессов и их составляющих в рамках организации с определенной спецификой актуализировалось благодаря появлению новых исследований в данной предметной категории.
Так, В.В. Кондратьевым и М.Н. Кузнецовым дано определение, что бизнес-процесс – это преобразование входа в выход. Это тоже задание некоторого процесса, только задание в своеобразной форме, когда последовательность, состав, время, логика работ не очень ясны. Если к этому описанию добавить, кто будет исполнять работу, как будет исполнять эту работу, в какой последовательности, какими документами воспользуется при исполнении работ, какую отчетность следует составлять в ходе исполнения работ, т. е. если процесс исполнения работ будет описан детально, подробно, документировано, то такое описание работ и называется БП.
М. Хаммер и Д. Чампи говорили: «Мы определяем бизнес-процесс как совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя».
Необходимыми составляющими бизнес-процесса являются четко артикулированные составляющие входа и выхода. Входы состоят из всех факторов, которые вносят (прямо или косвенно) в добавленную стоимость услуги или продукта.
В зависимости от специфики организации, отрасли и характера работы, бизнес-процессы можно разделить на следующие типы: 1. Операционные (или первичные) процессы. Операционные или первичные процессы относятся к основной цепочке создания стоимости компании. Эти процессы добавляют ценность для клиентов, способствуя удовлетворению потребностей клиентов посредством производства конкретных продуктов или услуг. Примерами могут служить заказы клиентов, последующие действия и управление банковскими счетами;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдикеев Н. М., Данько Т. П., Ильдеменов С. В. , Киселев А. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник. – М.: Эксмо, 2022. – 592 с.
2. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Эксмо, 2023-с.547.
3. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. – М.: Стандарты и качество, 2020. – с.452
4. Батова Т. Н., Васюхин О. В., Павлова Е. А., Сажнева Е. А. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие / Под ред. О. В. Васюхина. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2021. – 248 с.
5. Биннер Х. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному. – М.: Альпина-Паблишер, 2022 – 282 с.
6. Блинов А. О., Рудакова О. С., Захаров В. Я., Захаров И. В. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Юнити-Дана, 2021. – 344 с.
7. Варзунов А. В. Механизм рыночноориентированной реструктуризации предприятий промышленности: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / СПб, 2023. – 209 с

Весь текст будет доступен после покупки