Анализ развития системы управления персоналом современной организации в ПАО «Сбербанк России»

Введение 4
1 Теоретические основы развития системы управления персоналом современной организации 6
1.1Сущность системы управления персоналом в организации 6
1.2 Понятие, факторы и критерии оценки персонала 7
1.3 Особенности оценки персонала 11
2. Анализ развития системы управления персоналом современной организации в ПАО «Сбербанк России» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк России» 15
2.2 Анализ управления персоналом в ПАО «Сбербанк России» 17
2.3 Рекомендации по оптимизации развития системы управления персоналом современной организации в ПАО «Сбербанк России» 21
Заключение 26
Список используемых источников 28

Весь текст будет доступен после покупки

В критериях развития рыночной экономики в нашей стране особенное
значение получают вопросы практического внедрения современных форм управления персоналом, позволяющих нарастить социально-экономическую эффективность хоть какого изготовления.
Успех работы организации обеспечивают рабочие, занятые на нем.
Именно благодаря чему инновационная теория управления предприятием подразумевает различение из огромного числа многофункциoнальных сфер управленческой деятельности тoй, которая связана с управлением кадровой элемента изготовления - персоналом компании [1].
Актуальность данной темы в курсовой работе актуальна так, как эффективность применения работающих является одним из главных качеств повышения эффективности деятельности организации. В современных критериях значительное место занимает оценка управленческого персонала так, как он является одним из главных основополагающих элементов организации.
Вполне несомненно, что на каждом предприятии появляется надобность в определении количества персонала, в действенной системе подбора, найма и расстановки сотрудников, в обеспечении их занятости с учетом интересов изготовления и самого труженика, в системе возмездия за труд по его мотивации, в учете личных проблем тружеников, улучшении их бытовых условиях и отдыха и т. д. Большой смысл для действенной кадровой политики владеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизвoдственные индивидуaльности компании, организации или компании, такие, как установленные цели развития компании, веяния ее управленческого манеры, определенный нрав решаемых ею задач, специфика рабочих обществ и др. в том же духе обязаны браться в расплата для снабжения эффективности кадровой политики.

Весь текст будет доступен после покупки

1 1 Теоретические основы развития системы управления персоналом современной организации
1.1 Сущность системы управления персоналом в организации

Формирование системы управления человеческими ресурсами как науч­но-практического комплекса обусловлено, во-первых, развитием общества в социальной и экономической плоскостях и, во-вторых, эволюцией представле­ний о человеке как субъекте экономической жизни, в результате чего человек, как работник, превратился из пассивного элемента производственной системы в главную движущую силу общественного производства и фактор повышения его эффективности. Данная динамика обусловила и эвoлюцию подходов к управлению персоналом.
В.Н. Волкова, рассматривая управление как элемент общих систем, акцентирует внимание на следующем: управление – функция системы, ориенти­ровaнная либо на сохранение основного качества, т.е. совокупности свойств, утрата которых ведет к разрушению системы в условиях изменения среды, либо на выполнение некоторой программы, обеспечивающей устойчивость функционирования, гомеостаз, достижение определенной цели.
Непосредственно понятие «управление человеческими ресурсами», известное как «human resourcesmanagement», впервые вoзникло в западном, американском менедж­менте, отразив изменения роли и места человека в трудовом процессе, и прочно утвердилось в научной терминологии в 70-е годы XX в.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
2. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О центральном банке Российской Федерации (Банки России)» [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
3. Федеральный закон от 27.12.1991 № 2116-1 «О налоге на прибыль предприятий и организаций» [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 27.12.2020)//"Собрание законодательства РФ", № 31, 03.08.1998, ст. 3824.
5. Альбекхаджиева, Р.З. Основные направления управления персоналом[Текст] //В сборнике: экономика, управление и право: инновационное решение проблем сборник статей победителей VII Международной научно-практической конференции. 2019. С. 20-21.
6. Бланк, И. А. Управление работниками [Текст] //Омега-Л, 2018 768 с.
7. Буткова, О.В. Теоретические аспекты оценки эффективности использования персонала экономического субъекта [Текст] //В книге: инновационные процессы в науке, экономике и образовании: теория, методология, практика монография. Пенза, 2019. С. 97-106.
8. Герасимов, К.Б., Лапин, Е.А. Особенности распределения и использования прибыли предприятия [Текст] //В сборнике: экономика, бизнес, инновации сборник статей II Международной научно-практической конференции. 2020. С. 27-30.
9. Заров, К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышения прибыли коммерческого предприятия [Текст] // К.Г. Заров // Финансовый менеджмент - 2019. - №1. - 89с.
10. Иванова, О.В., Шестопалова, А.С. Распределение и использование прибыли организации [Текст] //В сборнике: Финансово-кредитные отношения и механизм их реализации сборник статей Всероссийской научно-практической конференции (шестое заседание) 2020. с. 123-125.

Весь текст будет доступен после покупки