Анализ ресурсного потенциала предприятия

Введение 3
Глава 1. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.2 Описание производственных процессов предприятия 8
1.3 PEST-анализ предприятия 13
Глава 2. Анализ ресурсов предприятия 15
2.1 Анализ основных средств предприятия 15
2.2 Анализ оборотных средств предприятия 22
2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия 25
2.4 Анализ издержек предприятия 27
2.5 Анализ эффективности деятельности предприятия 29
Заключение 35
Список использованных источников 38
Приложение А 40
Приложение Б 41
Приложение В…………………………………………………………................42

Весь текст будет доступен после покупки

Основной движущей силой развития любого предприятия являются имеющиеся у него ресурсы. При помощи преобразования ресурсов в предметы и объекты труда можно достичь запланированных на предприятии целей и задач, в том числе и основной из них – получение экономической прибыли. Анализируя ресурсный потенциал организации, можно получить данные, необходимые для осуществления процессов производства и реализации продукции и услуг, то есть получить те данные, которые учитываются в процессе планирования и производства. Таким образом, тематика данной работы является достаточно актуальной для изучения.
Рассматривая нефтегазовый комплекс, необходимо заметить, что в данном случае, он составляет основную производственную мощь нашей страны, составляющую так же основную долю налоговых поступлении в бюджет. Таким образом, рассматривая предприятие по добычи нефти и газа, можно получить данные не только о его ресурсном потенциале, но так же и частично данные о ресурсном потенциале экономики страны.
Исходя из выше сказанного, объектом исследования выберем предприятие ОАО «Томскнефть» ВНК.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия

Целью анализа настоящей курсовой работы было избрано одно из наиболее крупных нефтедобывающих компании Томской области – ОАО «Томскнефть» ВНК. Для того чтобы проанализировать деятельность настоящей компании, прежде всего необходим рассмотреть краткую характеристику внешней и внутренней среды предприятия, а так же краткую историю развития предприятия.
Итак, начало деятельности предприятия - январь 1966 года, когда начальником «Главтюменьнефтегаза» был подписан приказ о организации нового нефтедобывающего предприятия. Таким образом, уже летом 1966 года потребители смогли получить первые тысячи тонн нефтяного сырья. Позднее, через два года, на предприятии внедрили новый способ добычи нефти посредством гидроразрыва пласта, данный метод позволил компании за год превысить объемы добытой нефти, дойдя до планки в миллион тонн.
Немного позднее, предприятие подверглось преобразованию, и уже в 1979 году показатели добычи нефти в год приравнивались к 9 миллионам тонн. В момент, когда с момента открытии компании прошло около 15 лет, данные показатели составляли уже не 9, а 10 миллионов тонн в год.
Дальнейшее развитие компании во многом зависит от перестройки Российской экономики, в 1993 году предприятие подвергается приватизации, благодаря которой тысячи работников предприятия стали его акционерами. В том же году, компания заключила первый международный контракт, суть которого состояла в постройке инфраструктурных объектов Лугинецкой газокомпрессорной станции. Разделение имущества на акции так же внесло свои коррективы, в частности возникла необходимость в проведении собраний акционеров, которое вскоре и состоялось.
В момент тридцатилетия функционирования компании, общий объем добытой нефти, за весь период существования «Томскнефть», составлял около 275 миллионов тонн.
Позднее, в 1997 году состоялся аукцион, на котором происходила продажа контрольного пакета акций. Победителем аукцион стала компания ЮКОС
В 1998 году было введено в эксплуатацию новое, перспективное месторождение Крапивинское. В последующем управление компанией происходило под действием реструктуризации общества.
В 2007 году состояла повторная продажа контрольного пакета акций компании, что по итогу привело к тому, что основным ее владельцем и по сей день является НК «Роснефть».
Таким образом, нами был представлен краткий исторический обзор, позволяющий проследить путь становления компании. Итак, компания зарегистрирована по адресу улица Буровиков, дом 23 города Томска. Данное предприятие имеет стратегическую важность для развития экономики региона и даже страны, это связано, прежде всего, с объемами поступлений налоговых взносов в региональный бюджет, что составляет 30%. Помимо прочего данная компания обеспечивает практически 2/3 объемов добычи нефти в данной области.
Несмотря что компания имеет один юридический адрес, площадь производственной территории составляет порядка 43 тысяч кв.км. При этом площадь участков, на которые у предприятия имеется лицензия на добычу нефти составляет 27 тысяч кв.км. Однако, данная территория характеризуется как труднодоступная и разбросанная. Под труднодоступностью понимается непроходимость и заболоченность местности.
Затронув тему лицензии на осуществление деятельности, следует сказать, что их число приравнивается к 24.
Таким образом, мы подошли к вопросам направления деятельности предприятия, а именно – добыча нефти и газа, поиск и разработка новых месторождений, проведение разведочных и иных работ, обустройство вновь открытых месторождений. Несмотря на широкий спектр работ, проводимых Обществом, почти 90% выручки оно получает от реализации добытого нефтяного сырья, о чем следует, что данный вид деятельности для предприятия основной.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина. - М.: КноРус, 2019. - 94 c.
2. Баранчеев В.П. Изучение инновационной активности компании как её конкурентной силы // Менеджмент сегодня/ В.П. Баранчеев. – М, 2006. – 236 с.
3.Варданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала: Учебное пособие. СПб.: Изд.-во СПбГУЭФ, 2010. — 68 с.
4. Гурков И.Б., Социально-кадровая политика российских предприятий / И.Б. Гурков, О.И. Зеленова, А.А. Мутовин // Бизнес. - 2015. - №4. - С. 3-17.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2009. – С. 21-23.
8. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: Инфра-М, 2019. - 368 c.
9. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Д.В. Лысенко. - М.: Инфра-М, 2019. - 320 c.
10. Маркин, Ю.П. Экономический анализ: Учебное пособие / Ю.П. Маркин. - М.: Омега-Л, 2018. - 864 c.
11. Маусов Н.С. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – №6. – С. 8-12
12. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Уч. / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2018. - 285 c.. - 316 c.
13. Хромых, Н.А. Экономический анализ оборотных активов предприятия / Н.А. Хромых. - М.: Русайнс, 2017. - 672 c.
14. Шадрина, Г.В. Экономический анализ: Учебник для бакалавров / Г.В. Шадрина. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 515 c.
15. Шмаков, А.В. Экономический анализ права: Учебное пособие / А.В. Шмаков. - М.: Магистр, 2018. - 316 c.

Весь текст будет доступен после покупки