Анализ ресурсного потенциала предприятия

Введение 3
1 Характеристика внешней и внутренней среды предприятия 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.2 Производственные процессы на предприятии 10
1.3 PEST-анализ предприятия. 13
2 Анализ деятельности предприятия 14
2.1 Анализ основных средств предприятия. 14
2.2 Анализ оборотных средств предприятия. 23
2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия. 28
2.4 Анализ издержек предприятия 32
2.5 Анализ эффективности деятельности предприятия. 34
Список использованных источников 42

Весь текст будет доступен после покупки

Курсовая работа посвящена изучению вопроса ресурсного потенциала предприятия.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия особенно актуален в настоящее время в условиях рыночной экономики. Он позволяет оценить эффективность производственных процессов через призму материальных и денежных характеристик. Глубокий и всесторонний анализ способствует принятию оптимальных управленческих решений, позволяет определить тенденции в работе предприятия и выявить резервы, которые необходимо использовать при планировании на следующий временной период.
Объект исследования - предприятие АО «СИБУР-Нефтехим».
Предмет исследования - ресурсный потенциал предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Характеристика внешней и внутренней среды предприятия
1.1 Общая характеристика предприятия
В 1995 году основание СИБУРа стало первым шагом к восстановлению утраченных после распада СССР производственных связей в нефтехимической отрасли страны. Под управлением «Газпрома» на рынке глубокой переработки углеводородного сырья началось формирование ведущей национальной компании.
Финансовые возможности «Газпрома» и наличие базового сырья для нефтехимии создали фундамент для отраслевой консолидации вокруг СИБУРа. В 1998–1999 годах компания приобрела более 60 нефтехимических и смежных активов, многие из которых требовали финансовой санации. На фоне спада в глобальной нефтехимической отрасли это привело к росту долговой нагрузки при отрицательной рентабельности бизнеса. В результате в начале 2000-х СИБУР пережил управленческий и финансовый кризис. В рамках антикризисной программы «Газпром» в 2002 году инициировал структурные изменения в компании.
В 2003 году главой СИБУРа стал Александр Дюков. Он сформировал основу новой команды, как из опытных профессионалов-производственников, так и представителей нового поколения менеджеров. Новое руководство стабилизировало положение компании и выработало стратегические принципы дальнейшего развития:
- укрепление долгосрочного доступа к сырью и предложение эффективного решения по переработке побочных продуктов добычи нефти и газа, что требовало существенного развития мощностей по газопереработке;
- монетизация сырьевого ресурса через создание новых мощностей по его транспортировке и глубокой переработке. Это в свою очередь требовало строительства новой транспортной инфраструктуры и современных крупных заводов по производству полимеров для самых разных отраслей от строительства до медицины;
- постоянное повышение эффективности, снижение рисков и создание более стабильного и устойчивого бизнеса.
После перехода Александра Дюкова в «Газпром нефть» собранная им команда продолжила работу под руководством Дмитрия Конова.
Началась реализация масштабной инвестиционной программы СИБУРа. Был сделан акцент на увеличении газопереработки для укрепления сырьевой базы компании. Строились и расширялись газоперерабатывающие заводы, компрессорные станции, трубопроводная сеть, газофракционирующие мощности. В результате возможности компании по переработке попутного нефтяного газа выросли в 3 раза.
Полученные компетенции по строительству новых мощностей и дополнительные финансовые ресурсы от продажи углеводородного сырья позволили приступить к созданию полимерных производств в рамках импортозамещения и реализации экспортного потенциала.
В 2010–2011 годах контрольный пакет компании был приобретен российским предпринимателем Леонидом Михельсоном. Это создало дополнительные возможности для реализации беспрецедентной по масштабам инвестпрограммы и превращения СИБУРа в наиболее динамично растущую нефтехимическую компанию развивающихся рынков. К 2013 году в Тобольске построен флагманский комплекс по производству полипропилена, рентабельность которого значительно превышает среднеотраслевые показатели благодаря стратегическому расположению и наличию инфраструктуры. Опыт строительства и запуска современного нефтехимического завода глобальной мощности закладывает прочную основу для дальнейшего масштабирования высокодоходных производств.
Итогом пуска крупнейших в России отраслевых производств, модернизации действующих заводов и организационной оптимизации стал выход компании на новый уровень конкурентоспособности.
Стратегический приоритет СИБУРа – расширение основной производственной базы за счет эффективного использования современных синтетических материалов как при производстве уже cуществующих на рынке продуктов, так и при создании уникальных инновационных продуктовых решений необходимых для технологического развития таких отраслей как медицина, легкая промышленность, автомобилестроение, строительство.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 536 с.
2 Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2016. - 208 с.
3 Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 224 с.
4 Берзинь, И.Э. Экономика организации: Учебник. / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2015. – 367 с.
5 Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА- М, 2016. – 224 с.
6 Бочаров, В.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. / В.В. Бочаров. – СПб.: ПИТЕР, 2017. – 240 с.
7 Васина, А.А. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости российских организаций: шаг в сторону снятия неопределенностей // Директ. - 2018. - № 3. – С. 17-24.

Весь текст будет доступен после покупки