Анализ результатов деятельности и среды функционирования предприятия ООО «ВАГО»

ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятия 9
1.1. Понятие стратегии, ее сущность 9
1.2 Классификации стратегий 14
1.3. Процесс разработки стратегии: методы и этапы 18
2. Анализ результатов деятельности и среды функционирования предприятия ООО «ВАГО» 27
2.1 Краткая характеристика предприятия 27
2.2. Динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 34
2.3. SWOT-анализ среды функционирования предприятия 42
3. Обоснование выбора стратегии развития ООО «ВАГО» 49
3.1. Выбор оптимальной стратегии развития предприятия на основе метода анализа иерархии 49
3.2 Экономическое обоснование модернизации производства предприятия 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
Приложение А. Отчетные данные предприятия ООО «ВАГО»
Приложение Б. Техническая характеристика оборудования
Приложение В. Бюджет плана маркетинга
Приложение Г. Определение потребности в материальных ресурсах

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современных условиях жесткой конкуренции рост доходов, устойчивое положение на рынке, повышение производительности не мыслимы без грамотного и комплексного планирования и управления предприятием. Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет и объединяет в единую систему основные виды его деятельности. В статье рассмотрены понятие и этапы стратегического планирования.
Переход к рыночным отношениям определил новый подход к развитию предприятия. В условиях командно-административной экономики государство задавало цель, задачи и параметры функционирования предприятия, а успех зависел от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов.
Новизна подхода заключается в том, что предприятие рассматривается как открытая система, а эффективность функционирования определяется тем, насколько удачно предприятие приспосабливается к своему внешнему окружению, сумеет ли оно поставить перед собой цели и выстроить пути их достижения, удастся ли ему своевременно распознать угрозы и не упустить возможности.
Сегодня стратегическое планирование — одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование определяет основные цели и направления действий организации, обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятия

1.1. Понятие стратегии, ее сущность

Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия часто используют понятие «стратегия» по-разному, полагая, что это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как правило, предполагает некие различия. Такое отношение ведет к путанице, подмене смысловых содержаний. Каждый исследователь считает, что его вариант дефиниции наиболее верный.
Термин «стратегия» (от греч. stratis – войско + ago – веду или strategos – искусство генерала взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств.
В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию: стратегия предприятия. Помимо использования понятия стратегии в военной практике, его употребление можно услышать и в политике. Так, Л.М. Куликов – как «общий план достижения каких-либо (обычно крупных, общественно значимых) целей» [9]. В лексиконе делового управления оно стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой [11].
Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20–30-х годах нынешнего столетия. Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20% [11]. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Следуя военному словоупотреблению, словари все еще определяли стратегию как «науку о ведении войны, искусство ведения боя» [20], «науку и искусство развертывания войск для боя», «высшую область военного искусства» [21].
Понятие стратегии вошло и в лексикон делового управления: появились термины: «стратегическое планирование», «стратегическое управление», «стратегический менеджмент», «стратегическое мышление».
Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достиженияцелей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.
В литературе постратегическому планированиюсуществует два противоположных взгляда на пониманиестратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.
Во втором случае подстратегиейпонимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощьюматрицы БКГи других матриц, а также по результатамSWOT анализапредприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Нормативно-правовые акты
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21.10.1994 г. Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 25.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2024). Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 № 39-ФЗ (последняя редакция). Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/
2. Учебники, учебные пособия, монографии
1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 456 с.
2. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2017. - 256 с.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 320 c.
4. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2020. – 246 с.
5. Гапоненко, А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2018. - 464 с.
6. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
7. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник, Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2019. 320 с.

Весь текст будет доступен после покупки