Анализ результатов внедрения системы интегрированного менеджмента на предприятиях авиастроения и расчет прогнозируемого эколого-экономического эффекта

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...4
ГЛАВА 1. Методики создания интегрированной системы менеджмента……..7
1.1 Внедрение определенных систем менеджмента, как средство повышения эффективности управления……….…………………………7
1.2 Проектирования интегрированной системы менеджмента………………..12
1.3 Моделирование интеграции системы международного менеджмента..…16
Выводы по 1 главе……………………………………………………………….26
ГЛАВА 2. Анализ основных систем менеджмента в аэрокосмических компаниях………………………………………………………………………...28
2.1 Системы менеджмента качества…………………………………………….28
2.2 Системы экологического менеджмента…………………………………….37
2.3 Системы управления охраной труда….……………………………………..42
2.4 Другие системы менеджмента………………………………...…………….54
Выводы по главе 2………………………………………………………………..57
ГЛАВА 3. Оценка эффективности деятельности авиастроительных предприятий на основе внедрения интегрированных систем менеджмента…59
3.1 Анализ российской авиастроительной промышленности…………………59
3.2 Результаты экспериментов по внедрению интегрированных систем менеджмента и методы оценки экономической эффективности……………..70
3.3 Социально-экономическое воздействие, общее влияние на формирование спроса на авиационном рынке и формулирование рекомендаций по совершенствованию системы управления в авиационной отраслью………..98
Выводы по главе 3………………………………………………………………106
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………...107
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………112

Весь текст будет доступен после покупки

Необходимая конкурентоспособность авиаотрасли на мировых рынках является неоспоримым шагом в переходе к несырьевой модели экономической модели развития страны. Современная российская промышленность поддерживает модернизацию и техническое перевооружение производства. Предпосылкой изменений колоссальных недостатков в данной области — это осознанное тесное взаимодействие научных инноваций, их практической реализации в технологиях производства, а также экономическими и социальными проблемами управления производством.
Анализ работы принципов управления предприятием авиационной промышленности в области качества отмечает, что чаще всего они не отвечают современным условием рынка. Именно поэтому в менеджменте качества необходимо учитывать полную картину работы каждого сотрудника на авиапредприятии, а также оценить количество изменений продуктов производства. Для того, чтобы сформировать грамотную структуру менеджмента необходимо создать правильное управление процессами, которое применяется в интегрированной системе менеджмента (ИСМ). Данная структура отражает систему, в которой качество выпускаемой продукции напрямую имеет зависимость от всех процессов, начиная от создания организации передачи документооборота между процессами и операциями во время изготовления продукции предприятия. Одной из главных задач, которая существует у российских структур на производстве авакомплекса - это переход от управления качеством продукции к управлению качеством всех процессов производства.

Весь текст будет доступен после покупки

Система менеджмента качества (СМК) любой организации является сложным механизмом, который состоит из множества граней, которые соединены единым центром. Для каждого производства она разная. Это уникальные экономические структуры, производимые продукты, кадры производства, внутренние программы и т.д. Но в данном многообразии целевые установки общего менеджмента продолжают оставаться общепринятыми.
На рисунке 1.1.1 продемонстрированы различные системы менеджмента.
Рисунок 1.1.1 – СМК в условиях технических систем
СМК – система менеджмента качества (ISO 9000)
СЭМ – система экологического менеджмента (ISO 14000)
СЭнМ – система энергетического менеджмента
СМПБОТ – система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда (OHSAS 18000)
СМСО – система менеджмента социальной ответственности (SA 8000)
СМИБ – система менеджмента информационной безопасности (ISO/PAS 28000)
МЗ – менеджмент закупок (логистика)
ISO/TS 16949 – СМК поставщиков автомобильных компонентов
ISO 13485 – СМК производителей медицинский изделий
ISO 22000 – Системы менеджмента безопасности пищевых продуктов
ISO/TS 29000 – СМК нефтегазовой отрасли
AS 9100/EN 9100 – СМК авиационной промышленности
ИСМ – интегративная система менеджмента

Стоит обратить внимание, что в ходе реализации процессного подхода любой стандарт или менеджмент организации определит свое место в каждом подпроцессе. Поэтому необходимо интегрировать системы в единую структуру, в которой первостепенной задачей будет заключение всех условий, таких как : структуры управления предприятием, выбор методов и средств для качественного выпуска продукции [1]. Тем самым мы можем сделать вывод, что стандартизация и развитие систем менеджмента приводит к установлению на предприятии интегративных систем менеджмента.
Какие положительные моменты получает предприятие, внедряя, СМК:
Компании находятся в поиске партеров, которые получили сертификат ISO 9001, потому что для них это определенный вид гарантии предприятия.
Кроме того, наличие данного сертификата является альтернативным вариантом выездного аудита вероятного партнера, это экономит внутренние ресурсы компании.
Для инвесторов наличие этого документа элемент подтверждения, что поставщик может обеспечить регулярные поставки без задержек.
В том случае, когда сертификат выдан признанным органом по сертификации, тогда статус получателя вырастет. Репутация, как известно, легко конвертируется в прибыль.
Сертификат является дополнительным показателем надежности компании, который способствует снижению страховых взносов.
Упоминание о сертификате может благоприятно использовать в рекламе, так как это способствует привлечению большего количества потенциальных покупателей.
Необходимо выделить, что сертификация также интересна руководству на предприятии. Потому что во время прохождения сертификации возможно отследить недостатки работы и устранить проблемы производственного процесса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Система менеджмента качества. Требования. - М.: Изд-во стандартов, 2015.- 32 с.
2. Казмировский, Е.Л. Гармонизация подхода к оценке интегрированных систем на основе руководства PAS 99:2006 / Е.Л. Казмировский // Материалы семнадцатой ежегодной международной конференции. – СПб.: Питер, 2014. – 168 с.
3. Устойчивое развитие – всегда на практике достижений! // ИСО 9000+ ИСО 14000+. – 2014. - №4. – С. 17-19.
4. Свиткин, М.З. Что привнесли стандарты ISO серии 9000 в методологию и практику менеджмента компании /М.З. Свиткин //Стандарты и качество. – 2009. - №1. – С. 26-31.
5. Круглов М.Г. «Менеджмент систем качества» изд. «Деловая книга», М., 1997 г.
6. Журнал «Стандарты и качество» // №10, 1995 г.
7. Киреев, О.Г. Изменение требований ОАО «АВТОВАЗ» к поставщикам / О.Г. Киреев // Сертификация. – 2006. - №4. –С. 26-28.
8. Системы менеджмента качества: основы, проблемы, решения // Вишняков О., к.т.н., директор по бизнес-консалтингу,
Крохин В., к.т.н., директор департамента процессного консалтинга,
Молодов М., руководитель группы менеджмента качества[электронный ресурс] Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY7/smk-base.htm
9. Международные стандарты. «Управление качеством продукции». ИСО 9000
10. Джуран Д. Все о качестве: Зарубежный опыт. Выпуск 2. Высший уровень руководства и качество. М., 1993.

Весь текст будет доступен после покупки