Анализ рисков бизнес-процессов.

Введение 8
1.Теоретическая часть 9
1.1 Понятие анализа рисков бизнес-процессов (что такое риски в глабальном смысле? после описания рисков в целом перейти описание рисков в бизнес-процессе) 9
1.2 Идентификация рисков (как находят риски в крупных организациях (их виды и маштабы)) 13
1.3 Оценка рисков (идентификацию (выявление) опасностей; оценку уровней профессиональных рисков; разработку мероприятий по снижению либо контролю уровней профессиональных рисков.) 18
1.4 Стратегии управления рисками (что делать, когда риски были обнаружены? Какие существуют стратегии ) 23
1.5 Мониторинг и адаптация (Как найти риски зарания и избежать их? Если риск нельзя избежать как к нему одабтироваться и сократить потери?)
27
1.6 Спопсобы решения или предотвращения рисков 29
2.Практическая часть 32
2.1 SWOT- анализ деятельности организации 32
2.2 Матрица стейкходеров фирмы 38
2.3 Модель eEPC: процессно-событийная модель процесса 40
2.4 Функциональная модель бизнес-процесса в нотации IDEF0 43
2.5 KPI бизнес-процесса. Показатели эффективности и результативности бизнес процесса 45
Заключение 51
Список использованных источников 52

Весь текст будет доступен после покупки

В эпоху повышенной конкуренции и быстроменяющегося рынка, эффективное управление бизнес-процессами и анализ рисков является ключевым аспектом устойчивости и процветания компании. Успешные компании осознают важность предвидения и менеджмента рисков, связанных с их бизнес-процессами, как внутренними, так и внешними. Внедрение систематического подхода к анализу рисков позволяет компаниям не только сохранять операционную стабильность, но и обеспечивать своевременное планирование и адаптацию к изменениям рынка.
В современной предпринимательской деятельности отлаженность бизнес-процессов напрямую связана с эффективностью работы предприятия. Однако с усложнением бизнес-процессов и улучшением информатизации появилось больше рисков и проблем.
В современном бизнесе понимание и управление рисками играют ключевую роль в обеспечении устойчивого функционирования компаний и достижении поставленных целей. Анализ рисков бизнес-процессов является важным инструментом для выявления потенциальных угроз, определения вероятности их возникновения, а также разработки эффективных стратегий по их минимизации или управлению.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретическая часть
1.1 Понятие анализа рисков бизнес-процессов (что такое риски в глобальном смысле? после описания рисков в целом перейти компенсация рисков в бизнес-процессе)
Риски в общем смысле можно определить, как вероятность возникновения неблагоприятных событий или потерь, которые могут повлиять на достижение целей организации или человека. Анализ рисков направлен на идентификацию потенциальных угроз и возможностей, оценку их влияния и разработку стратегий по их управлению.
Любая управленческая деятельность имеет определенную степень риска, что связано с многофакторной динамикой объектов управления и их внешней средой, а также роли человеческих факторов в процессе выставки. «Риск» - это концепция множества факторов. Если действие приводит к ряду альтернатив, существует риск, и вероятность реализации каждой альтернативы известна. Следовательно, риски являются количественной неопределенностью.
Риск и неопределенность находятся не только на первом уровне предприятия, но и неотъемлемые характеристики экономической деятельности и процессов управления на региональном уровне. Считается, что неопределенность не может оценить вероятность потенциальных результатов. В целом, когда влияющие факторы являются новыми и не могут получить надежную информацию, это произойдет.
Термин «риск» относится к преимуществам и прибыли, вызванным убытками, неопределенностью и ущербом, вызванным неопределенностью, и только в случае рисков, и эта ситуация обычно связана с инновациями.
В практике управления используются следующие характеристики риска:
- Рискованные действия, которые могут привести к повреждению или доходу;
- Вероятность риска: степень воздействия риска, измеренная от 0 до 1;
- Соотношение распределения уровня риска к стоимости подготовки и принятия решений;
- Степень риска-качественные характеристики риска и его вероятность. Разные уровни: высокий, средний, низкий и нулевой;
- Приемлемость риска: вероятность и потеря потерь не превышают определенного уровня;
Законность риска-вероятность риска находится в пределах уровня надзора поля деятельности, и она не может превышать юридические нарушения.
В случае кризиса предприятия, вероятно, обанкротятся. Риски управления разделены на несколько аспектов. Учитывая характер риска, его содержание, различные факторы, риски и риски, которые необходимо для организации и управления специальными методами, риск может рассматриваться как категории управления. Наиболее распространенные риски национального и экономического развития страны, которые влияют на управление организациями, включают:
1)Экономика:
Потеряно национальное богатство;
Снизить национальную конкурентоспособность;
Привлечение национальных экономических инвестиций уменьшилось;
Понтонёра на душу населения снижается;
Уровень инфляции повышается.
2) Политика:
Курированная экономическая политика;
Угроза национального конфликта;
Установлен и торговый эмбарго.
3)Общество:
Подлейте гарантирует ухудшение гарантии;
Купеческая заболеваемость населения и повышение смертности;
неблагоприятное население;
Уровень образования уменьшается;
Shale Social Conflict, социальная напряженность усиливается.
4)Среда:
загрязнение окружающей среды;
устранение эрозии леса и почвы;
Сырье исчерпано.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Репин В.В., Алфёров В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
2.Андерсен Бьерн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.
3.Хаммер M., Чаппи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. - СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.
4.Pепин В.В., Алфёров В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
5.Kондратьев В.В., Кузнецов М.Н. Показываем бизнес-процессы. - М.: Экспо, 2008.
6.Управление рисками: стандарты, процедуры и методы - Романов А.Н., Петров В.Е., Москва, Бином, 2017.
7.Risk Management: Concepts and Guidance - Carl L. Pritchard, 5th Edition, Auerbachian Publications, 2014.
8.Davenport, Thomas H. Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology. – Boston, MA: Harvard Business School Press, 1993.
9.Ифань. Анализ рисков корпоративных финансово-экономических выгод []. Руководство по государственным инвестициям, 2022, (09): 61-63.
10.Се Ини. Модель анализа финансовых рисков предприятия, основанная на усовершенствованном процессе аналитической иерархии [. Computer and Digital Engineering, 2022, (04): 721-725+761.

Весь текст будет доступен после покупки