Анализ рисков проекта (на примере проекта «Мотор – Зеленый Мура-вей» от ООО "Интер Мотор Групп"»)

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления рисками 4
1.1 Основные понятия и классификация рисков 4
1.2. Процесс управления рисками 8
2. Анализ рисков проекта «Мотор – Зеленый Муравей» 17
2.1 Описание проекта «Мотор – Зеленый Муравей» 17
2.2 Идентификация рисков проекта 18
2.3 Анализ проектных рисков 21
2.4 Планирование реагирования на риски проекта 25
Заключение 30
Библиографический список 31

Весь текст будет доступен после покупки

Управление рисками проекта необходимая, по вполне понятным причинам, часть проекта. Однако, всё же необходимо прописать причины, по которым управление рисками проекта являются неотъемлемой частью любого проекта. Итак, в первую очередь, это дает предсказуемость в дальнейших действиях, то есть, дальнейшие действия в проекте становятся определенными, что дает большие возможности для планирования. В свою очередь предсказуемость и определенность дают безопасность не только производителям, тем кто делает проект, но также и тем, кто потребляет данный продукт, потенциальным покупателям. Стоит отметить, что управление рисками проекта не замедляет развитие предприятия, не замедляет его производства, управление рисками проекта не мешает получению прибыли, поскольку все риски учитываются заранее и не дают негативных эффектов в будущем.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты управления рисками
1.1. Основные понятия и классификация рисков
Риск — это возможность потери или травмы [18, стр. 17].
Проектный риск — это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения влияет как минимум на одну цель проекта [21].
Риск связан с неопределенностью событий, которые могут повлиять на проект. Некоторые потенциальные негативные события проекта с высокой вероятностью могут произойти на конкретных проектах. Например, риски безопасности являются обычным явлением для строительных проектов; изменения стоимости местной валюты во время проекта влияют на покупательную способность и бюджеты проектов с крупными международными компонентами; проекты, зависящие от погодных условий, такие как строительство дорог или прибрежные проекты, рискуют задержаться из-за исключительно влажной или ветреной погоды.
Любой успешный современный бизнес, основанный, в том числе, на управлении проектами, невозможен без оценки, количественного определения, контроля и управления рисками. Риски проекта отделены от организационных рисков, связанных с бизнес-целью проекта. Основные отличия риска проекта от опасностей организации заключаются в следующем.
Проектный риск — это вероятность того, что события проекта не произойдут, как планировалось, или что произойдут незапланированные события, которые окажут негативное влияние на проект. Известные риски можно выявить до их возникновения, а неизвестные риски невозможно предвидеть.
Организационные риски связаны с бизнес-целью проекта и принимаются на себя клиентом при принятии решения о реализации проекта. Проекты по своей природе сопряжены с риском, поэтому руководитель проекта играет ключевую роль в выявлении, планировании и управлении рисками.
Существует пять способов устранения проектных рисков [20, стр. 121]:
1. Профилактика: устранение рисков путем изменения действий. Это не всегда реальная возможность.
2. Избегание (запасной план): состоит в том, чтобы следовать другому плану, который приведет к тем же результатам, но другим путем.
3. Снижение: принимаются меры для снижения вероятности возникновения или снижения воздействия риска.
4. Передача: относится к распространению или разделению риска, чтобы его последствия были значительно уменьшены (например, со страховой компанией).

Весь текст будет доступен после покупки

Книги и сборники:
1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 239 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01757-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт] — URL: https://urаit.ru/bсоdе/487735 (дата обращения: 09.05.2022).
2. Антонов, Г. Д. Управление рисками организации : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 153 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.dоi.оrg/10.12737/tеxtbооk_593а609d7f16е7.14110373. - ISBN 978-5-16-013060-6. - Текст : электронный. - URL: https://znаnium.соm/саtаlоg/prоduсt/1851712 (дата обращения: 21.05.2022). – Режим доступа: по подписке.
3. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / П. Г. Белов. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 211 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02606-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт] URL: https://urаit.ru/bсоdе/434332 (дата обращения: 08.05.2022).
4. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / П. Г. Белов. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 250 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02608-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urаit.ru/bсоdе/487735 (дата обращения: 09.05.2022).

Весь текст будет доступен после покупки