Анализ рыночного положения предприятия ООО «Дента»

ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия 8
1.1 Понятие стратегии. Классификация стратегий 8
1.2. Методы разработки стратегии компании 15
1.3. Реализация стратегии 22
2. Анализ рыночного положения предприятия 27
2.1 Общая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ среды функционирования предприятия 38
2.3 Определение стратегической конкурентной позиции ООО «Дента» 43
3. Разработка рыночной стратегии ООО «Дента» 51
3.1 Анализ эффективности системы стратегического управления на предприятии 51
3.2. Предложения по совершенствованию деятельности стоматологической клиники ООО «Дента» в современных условиях 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ООО «Дента»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Организационная структура ООО «Дента»

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Быстрое развитие рыночных отношений, структурные сдвиги в народном хозяйстве создали новую экономическую среду, требующую от хозяйственных руководителей умение видеть перспективу, принимать обоснованные стратегические решения по управлению промышленным предприятием. В этой связи возникает необходимость глубокого изучения и анализа зарубежного опыта систем стратегического планирования и управления с целью адаптации его к современным российским условиям.
Необходимость разработки предприятиями самостоятельной стратегии развития вызвана рядом объективных причин: государственным воздействием на экономику, конкуренцией, инфляцией, ростом масштабов нововведений на предприятии, расширением рынка сбыта продукции и т.д. Эти явления приводят к изменению социально-экономических условий, увеличению степени риска, что естественным образом сказывается на деятельности предприятия [16].
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива.
Изучение механизма формирования долгосрочной стратегии развития предприятия позволяет разработать новые эффективные способы управления. Указанные обстоятельства обусловливают актуальность выбранной темы работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия

1.1 Понятие стратегии. Классификация стратегий

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.
В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.
Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам SWOT анализа предприятия [12].
В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.
Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это – предполагаемая стратегия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021). - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/?
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Федеральный закон "О защите конкуренции" от 26.07.2006 N 135-ФЗ (последняя редакция). - Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/
4. Федеральный закон от 4 мая 2011 г.№99-ФЗ. О лицензировании отдельных видов деятельности. — КонсультантПлюс: справочно-правовая система. — Электрон. текстовые дан. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_113658/.
2. Учебники, учебные пособия, монографии
5. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2018. - 272 c.
6. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2017. - 256 с.
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки