Анализ сетей работы предприятия ООО «Техтрейд»

Введение 9
1 Теоретические положения распределительной сети сбыта 11
1.1 Общие положения логистики и сбыта 11
1.2 Логистика как фактор повышения эффективности предприятия 16
1.3 Анализ потребителей и конкурентная составляющая транспортных компаний 22
2 Анализ сетей работы предприятия ООО «Техтрейд» 28
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Техтрейд» 28
2.2 SWOT-анализ ООО «Техтрейд» 37
2.3 XYZ и АВС –анализы ООО «Техтрейд» 40
3 Совершенствование транспортно-логистической деятельности компании ООО «Техтрейд» 50
3.1 Предложения по совершенствованию логистической деятельности для обслуживания потребителей ООО «Техтрейд» 50
3.2 Расчет стоимости мероприятий для внедрения 55
3.3 Определение потока доходов от реализации внедрения систем. 58
3.4 Оценка эффективности предложенных мероприятий 60
4 Организация техники безопасности при выполнении погрузочно-разгрузочных работ 62
4.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов, возникающих на рабочих местах персонала при выполнении погрузочно-разгрузочных работ 63
4.2 Организационные мероприятия по охране труда в ООО «Техтрейд» 66
4.3 Анализ обеспеченности персонала средствами индивидуальной и коллективной защиты 68
4.4 Совершенствование мероприятий по обеспечению безопасности при погрузочно-разгрузочных работах на предприятии ООО«Техтрейд» 69
Заключение 73
Список использованных источников 75

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике одной из ключевых ролей играет логистика. С ее помощью осуществляется эффективное управление физическими потоками товаров и услуг в рамках различных бизнес-процессов. Одним из важных направлений современной логистической деятельности является взаимодействие с промышленными потребителями, так как именно они приносят производителям доход.
В настоящее время, при выборе продавца, клиенты все чаще смотрят на уровень предоставляемого сервиса как на самый важный фактор. Большую роль в итоговом решении покупателя играет качественная доставка. Заказчик должен быть уверен в том, что груз приедет к нему в нужное время, в целости и сохранности. При этом, чтобы грузополучатель был спокоен во время перевозки, необходимо предоставлять информационное сопровождение о местонахождении заказа.
Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях современного рынка логистика взаимодействия с промышленным потребителем является одной из ключевых областей, определяющих конкурентоспособность предприятия. Ввиду высокой динамичности рынка и наращивающейся конкуренции, компании вынуждены постоянно повышать качество своей продукции и услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

Сбытовая логистика — это сложный и взаимосвязанный комплекс функций, который выполняется при распределении материальных и информационных потоков между различными потребителями[1]. Ее основной целью является обеспечение доставки необходимых товаров в нужное место и в нужное время с минимальными затратами. В этом контексте логистика сбыта выполняет ряд важных задач, среди которых[1]:
1. Доставить потребителю продукцию вовремя.
2. Доставить потребителю продукцию в нужном количестве.
3. Доставить потребителю продукцию без ущерба для неё.
4. Доставить потребителю продукцию с минимальными затратами.
Суть решения задач распределительной логистики заключается в поиске ответов на следующие вопросы: по какому каналу довести продукцию до потребителя; как упаковать продукцию; по какому маршруту отправить; нужна ли логистике сеть складов (если да, то какая, где и сколько); какой уровень обслуживания обеспечить, а также на ряд других вопросов.
Объектом изучения сбытовой логистики являются материальный, информационный, финансовый и сервисный потоки, связанные непосредственно с потребителями продукции[1].
В рамках сбытовой сети участниками могут быть производители, торговые и функциональные посредники, а также конечные потребители. На микроуровне управление распределением материальных потоков осуществляется через отдел логистики, отдел сбыта, склады, транспортный отдел, отдел информационного обеспечения, финансовый отдел и отдел стандартизации и качества. На макроуровне сбытовой логистикой занимаются распределительные центры и склады, транспортные организации, страховые компании, компании информационной поддержки, торговые организации, консультационные фирмы и потребительские союзы.
Функции логистики распределения[1]:
1. управление распределением материальных потоков при снабжении предприятий торговли;
2. управление заказами, которое включает в себя формирование партии поставки по количеству и ассортименту товаров;
3. обслуживание клиентов посредством предоставления логистических услуг;
4. складирование и грузопереработку товарных запасов в сети распределения;
5. транспортировку заказов потребителям;
6. управления запасами в сети распределения;
7. упаковку грузовой единицы в партии поставки;
8. управление возвратом тары и дефектной продукции от потребителей.
Одновременно с этим, сбытовая логистика выполняет маркетинговую функцию, создавая более комфортные условия для покупки товаров и побуждая покупателя к приобретению товаров, что способствует успешной деятельности бизнеса[1].
В целом, сбытовая логистика является одним из важнейших инструментов для достижения поставленных целей, позволяя компаниям эффективно управлять распределением материальных потоков и создавать более комфортные условия для своих клиентов.
Свойства логистической системы различают следующие:
1) целостность системы;
2) наличие и образование связей (каждый элемент должен быть связан более сильной связью)
3) упорядоченность (образование единой организованной структуры)
4) принадлежность к более крупной системе;
Классификация системы представлена на рис. 1.1

Рисунок 1.1 – Схема классификации системы
Исходя из рассмотренных свойств и классификаций систем, можно сделать вывод, что логистическая система относится к более сложным, динамичным и открытым системам.

Рисунок 1.2 – Структурная схема логистики на макроуровне
На микроуровне логистическая система может быть представлена в виде следующих основных подсистем (рис. 1.3):
- закупка обеспечивает поступление материального потока в логистическую систему;
- планирование и управление производством принимает материальный поток, организуя его управление на всех этапах технологических процессов, начиная с превращения предмета труда в конечный продукт труда;
- сбыт является завершением цепочки логистической системы и обеспечивает успешный выход материальных потоков из логистической системы, тем самым гарантирует получение прибыли за реализованные продукты[2].


Рисунок 1.3 – Структурная схема логистики на микроуровне
При проведении более глубокого анализа каждая подсистема, перечисленная ранее, превращается в сложную и многоступенчатую систему, включающую в себя множество элементов и компонентов. Важно отметить, что элементы логистических систем могут иметь различное качество, однако при этом должны быть совместимыми между собой, чтобы достичь общей цели – обеспечить бесперебойное продвижение материальных потоков[2].
Совместимость является критически важным фактором, обеспечивающим достижение целей логистических систем. Путем гармонизации работ всех подсистем и урегулирования возможных конфликтных ситуаций достигается эффективное и бесперебойное движение материальных потоков в рамках единого механизма.
Логистические системы делят на макро- и микрологистические[2]. При формировании макрологистической системы, охватывающей разные страны, возникают трудности из-за экономических и правовых особенностей международных экономических отношений, различий внутреннего законодательства и т. д. На рисунке 1.4 представлены виды логистических систем, а также их классификация.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Непарко А.А. Сбытовая логистика // А.Б. Алдакушева // Наука сегодня: теоретические и практические аспекты: Международная научно-практическая конференция. – М.: Научный центр «Олимп», 2015. – С. 375–378.
2. Котов, В. Логистика. Краткий курс / В. Котов. – Санкт-Петербург : Издательский дом «Питер», 2016. – 192 с.
3. Жегульский, А.С. ОСОБЕННОСТИ ИНТЕРПРЕТАЦИИ СУЩНОСТИ И ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ / А.С. Жегульский, А.А. Толстых // ЦЕНТРАЛЬНЫЙ НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК. – 2019. – № 5 (70). – С. 10-11. – ISSN 2499-9989
4. Сущинская, В.А. ЛОГИСТИКА, КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ / В.А. Сущинская // Экономика и бизнес . – Иркутск : Иркутский государственный университет сообщений, 2021. – С. 109.
5. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ФИРМЫ : учебное пособие / Н. В. Бонцевич, М. Ф. Гуськова, Н. В. Немогай, Б. В. Сорвиров. – Брянск : Дельта, 2020. – 414 с.
6. Иваненко, Е. Анализ рынка строительных металлоконструкций в России в 2016-2020 гг, оценка влияния коронавируса и прогноз на 2021-2022 гг / Е. Иваненко // BusinesStat : электронный журнал. – URL: https://businesstat.ru/images/demo/construction_metal_structures_russia_demo_businesstat.pdf
7. Wiki buy:Этапы закупочной деятельности // Энциклопедия закупок : сайт. – URL: https://www.b2b-center.ru/wiki/Этапы_закупочной_деятельности/ (дата обращения: 07.05.2023)

Весь текст будет доступен после покупки