Анализ систем адаптации персонала муниципальной службы на материалах Муниципального казенного учреждения «Управление по обеспечению деятельности администрации Собинского района»

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1 Теоретические основы формирования системы адаптации
персонала в органах муниципального управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7
1.1 Понятие, цели и задачи адаптации персонала в органах муниципального управления. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7
1.2 Формы и виды адаптации персонала в органах муниципального управления. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
15
1.3 Этапы и особенности адаптации муниципальных служащих . . . . . . . . . . . 18
Глава 2 Анализ систем адаптации персонала муниципальной службы на материалах Муниципального казенного учреждения «Управление по обеспечению деятельности администрации Собинского района» . . . . . . . . . . . .

24
2.1 Краткая характеристика организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
2.2 Анализ существующей системы адаптации персонала в Муниципальном казенном учреждении «Управление по обеспечению деятельности администрации Собинского района» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
30
2.3 Рекомендации по совершенствованию процесса адаптации персонала муниципальной службы на материалах в МКУ «Управление по обеспечению деятельности администрации Собинского района» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
36
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность деятельности любой организации обеспечивается, прежде всего, человеческим ресурсом.
Достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит, в первую очередь, от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала.
В этой связи особо значимой кажется реализация адаптационных мероприятий. Увольнение работника по причине неполной адаптации к новым условиям работы неприемлемо, так как приводит к дополнительным материальным затратам и необходимости искать другого сотрудника.
Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. Новый коллектив - это новая среда, требующая от сотрудника дополнительных эмоциональных, интеллектуальных и физических усилий. Новый работник сталкивается с новой незнакомой корпоративной культурой, подразумевающей выполнение новых обязанностей и общение с незнакомыми ранее сотрудниками. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности). Эффективность сотрудника падает, его коэффициент полезного действия снижается вследствие повышения стресса профессиональной деятельности.
На всех этапах адаптации возможно управленческое воздействие на ее ход динамичность и эффективность. Грамотно выстроенная траектория процесса адаптации позволяет своевременно и быстро предугадывать конфликтные ситуации и помогать новым сотрудникам оставаться в рабочем процессе.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы формирования системы адаптации
персонала в органах муниципального управления
1.1 Понятие, цели и задачи адаптации персонала в органах муниципального управления
Впервые понятие «адаптация» появилось в таких науках, как физиология и биологии. Они исследовали биологическую реакцию организма человека и его внутреннее физиологическое состояние на меняющиеся условия внешней среды.
Спустя время применение этого термина расширилось и затронуло сферы социологии и психологии. Эти науки рассматривали адаптацию как приспособление человека к социуму, а также его психологическое состояние, вызванное работой в коллективе.
На протяжении многих лет адаптация являлась предметом исследования этих научных дисциплин. В конце столетия понятие адаптaции стало использоваться и в экономической науке, предполагая, что управление людьми должно быть перемещено в стратегию развития организации.
Процесс подбора и приема сотрудника на работу длительный и дорогостоящий. Организовывая первый рабочий день нового сотрудника, руководство организации затрачивает значительные средства, поэтому руководители заинтересованы, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился.
Согласно статистике, самый высокий процент принятого на работу персонала увольняется в период испытательного срока. Основная причина ухода – сложность вливания в новую организацию и коллектив. Поэтому задача руководителя и специалистов по кадрам – помочь сотруднику успешно войти в новый коллектив .
Первое впечатление обычно оставляет глубокий след в жизни нового сотрудника, поэтому не подготовленное рабочее место может отрицательно сказаться на мотивации и отношении персонала к работе.
Это объясняет высокую текучесть кадров в период испытательного срока и причины, по которым новичок может испытывать чувство отторжения по отношению к работе в организации.
Процесс успешного включения нового персонала в работу организации и является процедурой адаптации.
Адаптация муниципального служащего означает приспособление, привыкание гражданина к требованиям должности, усвоение им организационно-технических и социальных норм поведения в муниципальном органе, общения с людьми вне этого органа и т.д .
Адаптация – это одно из важнейших направлений практики управления персоналом в муниципальной службе. Она является механизмом взаимодействия сотрудника с организационным окружением, и одним из методов развития кадровых ресурсов организации.
Данный процесс включает в себя:
• социальную адаптацию, т.е. новичок, получает информацию о ценностях, нормах, формальных и неформальных группах, лидерах, знакомится с системой деловых и личных взаимоотношений в новом коллективе;
• организационную адаптацию, при которой работник приобретает необходимый организационный опыт и культуру, усвоение правил и т.п.;
• профессиональную адаптацию, т.е. освоение определенных профессиональных знаний, умений, навыков сотрудничества, формирование необходимых профессиональных качеств и позитивного отношения к своему труду;
• психофизиологическую адаптацию, при которой сотрудник приспосабливается к новым психическим и физическим нагрузкам, санитарно-гигиеническим условиям работы, ритму труда и т.д .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты и официальные документы:
1. О муниципальной службе в Российской Федерации: Федеральный закон от 02 марта 2007 г. № 25-ФЗ (с изм. от 07.05.2013) // Собрание законодательства РФ. 2007. № 10, ст. 1152.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (часть третья): Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019)// www.http://tkodeksrf.ru/.
3. Устав Муниципального казённого учреждения «Управление по обеспечению деятельности администрации Собинского района». Утвержден Постановлением администрации Собинского района от 27.01.2016 № 37.
Специальная литература:
3.Аксёнова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно. // Справочник по управлению персоналом, . М.: Юстицинформ, 2015, - 650 с.
4.Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов по спец. «Психология» (030301), «Менеджмент организации», «Управление персоналом» (080505) / Г. Х. Бакирова. – М.: Юнити, 2016. – 591 с.
5. Бандурка, А.М. Психология управления] / А.М. Бандурка, С.П. Бочарова, Е.В. Землянская. – Харьков: Фортуна-пресс, 2015. – 464 с
6. Богданова, Т.Г., Степанова, Н.А., Вовненко, К.Б. и др. Социальная адаптация, реабилитация и профессиональная ориентация лиц с ограниченными возможностями здоровья. Учебник / Т.Г. Богданова, Н.А. Степанова, К.Б. Вовненко и др. – М.: Academia, 2016. – 240 с.
7. Васильев В.И. Муниципальное право России: учебник, М.: Юстицинформ, 2015, - 245 с.
8. Вировец, Ю.А. Адаптация на рабочем месте. Правила выживания / Ю.А. Вировец. – СПб: Питер, 2015. – 304 с.
9. Волина В., Методы адаптации персонала// Управление персоналом, М.: Норма – Инфра, 2015, - 705 с.

Весь текст будет доступен после покупки