Анализ системы адаптации персонала филиала ПАО РОСБАНК «РОСБАНК АВТО» в г. Санкт-Петербурге

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 5
1.1.Понятие адаптации персонала и её роль в системе управления организацией…………………………………………………………………………6
1.2.Управление процессом адаптации персонала 14
1.3.Методика оценки эффективности системы адаптации 19
Вывод по главе 1 26
ГЛАВА 2. Анализ системы адаптации персонала филиала ПАО РОСБАНК «РОСБАНК АВТО» в г. Санкт-Петербурге 27
2.1 Организационно – экономическая характеристика организации 27
2.2. Анализ системы управления персоналом в организации 33
2.3. Оценка эффективности системы адаптации персонала 39
Вывод по главе 2 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ФИЛИАЛА «РОСБАНК АВТО» В Г.САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ 44
3.1 Внедрение системы адаптации 44
3.2.Введение системы наставничества в организации 49
Вывод по главе 3 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 58

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современных обстоятельствах очень важными являются вопросы подготовки кадрового состава в организациях России.
Особенно важным является установление такой социальной пропорции в основном в составе сотрудников организации, что способствует его росту, развитию, включая привлечение и сохранение профессиональных кадров и обученных кадров.
При этом встает вопрос об их адаптации в современных организациях, открытии новых инструментов управления, методов и технологий для его успешного функционирования.
Адаптация – одна из важнейших кадровых практик современных организаций. Процессы адаптации являются, во-первых, механизмом взаимодействия персонала и организационной среды, во-вторых– способом развития человеческого потенциала организации.
Однако следует отметить, что как личные потребности молодых людей в профессиональной сфере, так и ожидания современных организаций от молодых людей с профессиональным образованием постоянно меняются.
Это требует, со своей стороны, развития средств, способов и технологий приспособлении как организационного процесса в общем, в особенности — в отношении юных специалистов.
С точки зрения оптимизации работы сотрудников в организации очень важен адаптивный подход молодых специалистов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие адаптации персонала и её роль в системе управления организацией
Одна из больших проблем при поиске сотрудников в организации является управлением адаптацией сотрудников. В результате деятельности сотрудников и руководства происходит адаптация, основой которой является интеграция работников в новые профессиональные и социальные формы работы[4,с. 67].
Адаптация является социальным процессом освоения нового рабочего места, в котором личность с рабочей средой активно взаимодействуют друг с другом и представляют собой адаптивные системы друг с другом.
Вступая в работу, человек активно участвует в системе профессиональных, социальных и психологических отношений того или иного трудового учреждения, осознает незнакомые социальные функции, ценности и нормы, соглашается с целями, задачами своей работы в фирме или организации, согласовав свою личной позицию с задачами и целями его работы в фирме или организации[7,с. 15].
Адаптация персонала в организации является организационным методом интеграции человека с профессиональной средой организации с его основными функциями, организациями и функциями персонала.
Адаптация, как считается, является одной из важнейших задач менеджмента персонала современных организаций.
Адаптация - это средство взаимодействия сотрудников с организационными условиями и их условиями, а также - одна из средств повышения потенциала человеческого ресурса организации[3,с.9].
В случае изучения адаптации сотрудников как процеcc, предполагается что в системе организации нет никаких намерений, инструментов и проводится ряд действий, направленных на создание определенных условий, когда новый сотрудник входит в рабочую группу, в рабочий климат, в структуру организации [5, с.72].
Между подсистемой управляющего субъекта и подсистемой управляющего объекта необходимо присутствие непрерывного механизма прямого и обратного связи. Соответственно прямые связи предполагают целенаправленное управление объектом, а обратные связи предполагают информацию о управляемом процессе, включая функции управления[5, с.39].
Эффективность адaптации зависима от ряда условий, главные из которых представлены на рис.1:

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативная литература
1. «Конститауция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменеаниями, одобренныами в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021)
Основная литература
3. Горлаенко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебаник для акадааемического бакалаавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
4. Исаева О. М., Припарова Е. А. Управлаение персоаналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
5. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая поалитика и стратегаия упраавления персаоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
6. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Соациология управления персоналом. Учеабное поасобие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
7. Кязимов К. Г. Управление пеарсоналом. Профессиоанальное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
8. Ламми А. Инстарукция по поаготовке наставников производаственного обучения. Наационаальное управление обраазования Финляндии, Хельсинки, 2021. 20 с.
9. Маслова В. М. Управаление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.

Весь текст будет доступен после покупки