Анализ системы адаптации персонала в ООО «Гостиничный комплекс «Владивосток»

Введение 3
1 Теоретические аспекты адаптации персонала 5
1.1 Понятие, сущность, виды адаптации персонала 5
1.2 Нормативное регулирование адаптации персонала 13
1.3 Методы исследования адаптации персонала 20
2 Анализ системы адаптации персонала в ООО «Гостиничный комплекс «Владивосток» 30
2.1 Характеристика ООО «Гостиничный комплекс «Владивосток» 30
2.2 Анализ кадрового состава и кадровых процессов 36
2.3 Исследование адаптации персонала ООО «Гостиничный
комплекс «Владивосток» 42
2.4 Разработка проекта в области адаптации персоналом и оценка
его экономической и социальной эффективности 47
Заключение 52
Список использованных источников 54
Приложение А Положение об адаптации работников ООО «Гостиничный комплекс «Владивосток» 59
Приложение Б Положение о наставничестве 62
Приложение В Принципы работы в ООО «Гостиничный комплекс «Владивосток» 64

Весь текст будет доступен после покупки

Важной задачей менеджмента любой организации является проведение постоянного анализа эффективности процесса управления персоналом с целью своевременного определения момента, когда управление уже не соответствует современным требованиям. С каждым годом открывается все больше предприятий, которые выходят на новые рынки с исключительными продуктами и услугами. Разрабатываются инновационные технологии с применениями ресурсов, которые ранее не были задействованы. Но неизменным остается то, что для этого прогресса необходимы люди, которыми нужно уметь управлять. При этом адаптация персонала остаётся одной из важнейших сторон успешного развития любой организации.
Процесс адаптации – это совокупность организационно-экономических и психопедагогических мероприятий службы управления персоналом, а именно: по приему новых сотрудников в трудовой коллектив, по профессиональной адаптации, по оценке кандидатов на вакантную должность, по планированию деловой карьеры [1]. Для хорошей стратегии развития предприятия должны приниматься во внимание уровень профессионализма и компетентности каждого рабочего на предприятии. При этом работа по развитию кадров начинается с момента их приема на работу, определения персонала в трудовую семью, где они с наиболее большей эффективностью могут работать на процветание компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты адаптации персонала
1.1 Понятие, сущность, виды адаптации персонала
В управленческой науке термин «адаптация» возник сравнительно недавно, теоретические аспекты адаптации новых сотрудников и персонала в целом рассматриваются многими авторами, и каждый трактует по-разному.
А.Я. Кибанов определяет адаптацию персонала, как «взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства, в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха» [3].
Ю.Е. Мелихов и П.А. Малуев раскрывают понятие адаптации персонала, как «включение работника в новую для него организационно-производственную среду; освоение сотрудником требований, норм и ценностей организации и должности; оказание помощи новому сотруднику успешно влиться в организацию, приспособиться к содержанию и условиям работы, новому коллективу» [4].
Адаптация персонала представляется как одна из составляющих частей управления персоналом, как процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации.
Проблемам трудовой адаптации уделяется достаточное внимание в научной литературе. В общем виде И.А. Капачова в своей статье, выявила, что приспособление к новым условиям труда у новичков, может сопровождаться следующими основными проблемами:
1 Трудность с физическими и психологическими нагрузками в работе.
2 Отсутствие возможности в обустройстве своего рабочего места.
3 Трудность в приспособлении к традициям, ценностям и нормам, присущим организационной культуре нового предприятия.
4 Чувство страха и неуверенности, вызванное новой работой.
5 Не соответствие требований к поведению, требованиям к должности.
6 Отсутствие желания совершенствоваться в профессии [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Харитонова, М.А. Совершенствование адаптации персонала в организации / М.В. Михайлова // Аллея Науки. – 2018. – №11(27). – С. 50–54.
2 Шилинскайте, И.А. Построение системы адаптации в кредитно-финансовых организациях / И.А. Шилинскайте, О.С. Шувалова // Экономический рост России: проблемы и стратегические перспективы: матер. докладов науч. конф. – Великий Новгород: НовГУ, 2018. – С. 104–109.
3 Кибанов, А.Я. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2015. – 56 с.
4 Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий: учебно-практ. пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 344 с.
5 Капачова, И.К. Проблемы адаптации новых сотрудников в современных организациях / И. К. Капачова // Трансформация научных парадигм и коммуникативные практики в информационном социуме. – 2013. – С. 35–37.
6 Зарубина, Е.В. Предмет, методология, понятийный аппарат науки «Управление человеческими ресурсами» / Е. В. Зарубина // Аграрное образование и наука. – 2016. – № 4. – С. 32–35.
7 Олейникова, А.А. Адаптация персонала как фактор эффективного управления / А. А. Олейникова // Научный вестник Волгоградской академии государственной службы. Серия: Экономика. – 2014. – № 1. – С. 103–105.
8 Скопылатов, И.А. Управление персоналом: Учебник / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. – СПб.: Академия, 2016. – 399 с.
9 Ковалева, К. В. Управление адаптацией персонала: современный взгляд на традиционную проблему / К. В. Ковалева, Е. А. Нацыпаева // Факторы успеха. – 2014. – № 2 (3). – С. 34–40.
10 Бурова Ю. А. Проблема эффективности трудовой адаптации персонала в организациях / Ю. А. Бурова // Материалы Ивановских чтений. – 2017. – № 4 – 2 (17). – С. 50 – 55.

Весь текст будет доступен после покупки