1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, СТАДИИ
Управление персоналом - часть общей стратегии предприятия, действия которой направлены на формирование трудового коллектива с учетом происходящих и предстоящих изменений во внешней и внутренней среде.
Формирование персонала организации является важнейшей частью системы управления персоналом. В то же время в научной и учебной литературе довольно редко встречается определение понятия «формирование персонала», и тем более не удалось найти его единообразной трактовки. В этой связи в рамках данного исследования целесообразно определить, что будет пониматься под формированием персонала.
Некоторые ученые трактуют понятие «формирование персонала» широко. Так, Моргунов Е. Б. [20] рассматривает формирование персонала как «вид управленческой деятельности, связанный с обеспечением организации персоналом, позволяющим реализовать ее цели». В данном определении не конкретизируются те процессы, которые непосредственно относятся к формированию персонала.
Кибанов А.Я. под формированием персонала подразумевает несколько процессов в зависимости от этапа работы с персоналом. Это может быть цепочка «поиск-отбор-подбор персонала», то есть первичное формирование кадрового состава. Также это может быть развитие персонала, то есть дальнейшее совершенствование кадрового состава через обучение, мотивацию, развитие компетенций, управление карьерой, которые ведут к раскрытию потенциала. Кроме того, ученый особо подчеркивает необходимость совершенствования кадрового потенциала, а этого можно добиться не только при помощи привлечения новых людей, но и посредством развития и использования потенциала имеющихся сотрудников [12].
Ряд ученых рассматривает формирование персонала организации в более узком смысле - как совокупность процессов подбора, отбора, найма и адаптации персонала, его развития, а также высвобождения персонала организации.
Основная цель формирования персонала на предприятии - сведение к минимуму потерь, обусловленных несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способностей к труду и личных качеств людей с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятостью.
В таблице 1 представлен состав функциональных блоков системы управления персоналом в организации.
Таблица 1 – Состав и содержание функциональных блоков системы управления персоналом организации [29]
Функциональный блок Содержание задач
1 2
Определение потребности в персонале Планирование качественной потребности в персонале
Методы расчета количественной потребности
Планирование количественной потребности в персонале
Обеспечение персоналом Маркетинг персонала
Поиск и привлечение персонала
Отбор персонала и его деловая оценка
Найм персонала
Развитие персонала Планирование и развитие карьеры персонала
Организация и проведение обучения
Использование персонала Распределение обязанностей, прав и ответственности персонала
Адаптация персонала
Организация работы персонала
Обеспечение безопасности и условий труда
Высвобождение персонала
Мотивация деятельности персонала Определение содержания мотивации персонала в организации
Управление конфликтами
Использование монетарных систем стимулирования: оплата труда, участие персонала в прибылях и капитале
Использование немонетарных систем стимулирования: групповая организация работы, неформальные коммуникации, стиль и методы работы и руководства, регулирование рабочего места и пр.
Продолжение таблицы 1
1 2
Обеспечение процессов управления персоналом Правовое регулирование трудовых отношений
Кадровая политика
Учет и статистика персонала
Информационное обеспечение управления персоналом
Организационная культура
Таким образом, формирование персонала можно определить, как процесс, направленный на создание и развитие кадрового потенциала организации. В общем случае оно включает в себя три первых блока в таблице 1: определение потребности в персонале, обеспечение персоналом, включающее процессы подбора, отбора и найма персонала, и развитие персонала, включающее планирование карьеры и обучение. Примем указанную трактовку данного понятия в рамках выпускной квалификационной работы.
Весь текст будет доступен после покупки
