Анализ системы формирования персонала в ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ»

Введение 3
1 Теоретические аспекты формирования персонала организации 6
1.1 Формирования персонала организации: сущность, принципы стадии 6
1.2 Формы и методы найма персонала организации 12
1.3 Способы развития персонала организации 20
2 Анализ системы формирования персонала в ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ» 26
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ» 30
2.3 Анализ и диагностика системы формирования персонала ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ»
35
3 Рекомендации по развитию системы формирования персонала ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ»
43
3.1 Мероприятия по развитию системы формирования персонала организации
43
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по развитию системы формирования персонала организации 49
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложение А. Анкета для оценки эффективности обучения 63

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире управление персоналом играет важную роль в успешной деятельности организации. Одним из ключевых аспектов этого процесса является формирование персонала, то есть создание и развитие команды сотрудников, способных эффективно выполнять поставленные задачи.
Технологии формирования персонала представляют собой инструменты и методы, которые помогают организациям достичь оптимального состава и качества персонала. Успех работы предприятия зависит от занятых на нем работников. Именно поэтому в современной концепции управления предприятием выделяют из большого числа сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы не вызывает сомнений, поскольку от эффективности формирования персонала зависит возможность достижения ряда важных экономических и социальных показателей, таких как объем выпуска продукции и выполнение плана; объёма реализации продукции; производительность труда; квалификационный (профессиональный) уровень персонала; уровень социальной напряженности в коллективе; увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности и дальнейшее развитие деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, СТАДИИ

Управление персоналом - часть общей стратегии предприятия, действия которой направлены на формирование трудового коллектива с учетом происходящих и предстоящих изменений во внешней и внутренней среде.
Формирование персонала организации является важнейшей частью системы управления персоналом. В то же время в научной и учебной литературе довольно редко встречается определение понятия «формирование персонала», и тем более не удалось найти его единообразной трактовки. В этой связи в рамках данного исследования целесообразно определить, что будет пониматься под формированием персонала.
Некоторые ученые трактуют понятие «формирование персонала» широко. Так, Моргунов Е. Б. [20] рассматривает формирование персонала как «вид управленческой деятельности, связанный с обеспечением организации персоналом, позволяющим реализовать ее цели». В данном определении не конкретизируются те процессы, которые непосредственно относятся к формированию персонала.
Кибанов А.Я. под формированием персонала подразумевает несколько процессов в зависимости от этапа работы с персоналом. Это может быть цепочка «поиск-отбор-подбор персонала», то есть первичное формирование кадрового состава. Также это может быть развитие персонала, то есть дальнейшее совершенствование кадрового состава через обучение, мотивацию, развитие компетенций, управление карьерой, которые ведут к раскрытию потенциала. Кроме того, ученый особо подчеркивает необходимость совершенствования кадрового потенциала, а этого можно добиться не только при помощи привлечения новых людей, но и посредством развития и использования потенциала имеющихся сотрудников [12].
Ряд ученых рассматривает формирование персонала организации в более узком смысле - как совокупность процессов подбора, отбора, найма и адаптации персонала, его развития, а также высвобождения персонала организации.
Основная цель формирования персонала на предприятии - сведение к минимуму потерь, обусловленных несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способностей к труду и личных качеств людей с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятостью.
В таблице 1 представлен состав функциональных блоков системы управления персоналом в организации.
Таблица 1 – Состав и содержание функциональных блоков системы управления персоналом организации [29]
Функциональный блок Содержание задач
1 2
Определение потребности в персонале Планирование качественной потребности в персонале
Методы расчета количественной потребности
Планирование количественной потребности в персонале
Обеспечение персоналом Маркетинг персонала
Поиск и привлечение персонала
Отбор персонала и его деловая оценка
Найм персонала
Развитие персонала Планирование и развитие карьеры персонала
Организация и проведение обучения
Использование персонала Распределение обязанностей, прав и ответственности персонала
Адаптация персонала
Организация работы персонала
Обеспечение безопасности и условий труда
Высвобождение персонала
Мотивация деятельности персонала Определение содержания мотивации персонала в организации
Управление конфликтами
Использование монетарных систем стимулирования: оплата труда, участие персонала в прибылях и капитале
Использование немонетарных систем стимулирования: групповая организация работы, неформальные коммуникации, стиль и методы работы и руководства, регулирование рабочего места и пр.

Продолжение таблицы 1
1 2
Обеспечение процессов управления персоналом Правовое регулирование трудовых отношений
Кадровая политика
Учет и статистика персонала
Информационное обеспечение управления персоналом
Организационная культура

Таким образом, формирование персонала можно определить, как процесс, направленный на создание и развитие кадрового потенциала организации. В общем случае оно включает в себя три первых блока в таблице 1: определение потребности в персонале, обеспечение персоналом, включающее процессы подбора, отбора и найма персонала, и развитие персонала, включающее планирование карьеры и обучение. Примем указанную трактовку данного понятия в рамках выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1. от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 01.10.2023) [Электронный ресурс] // СПС Консультант Плюс. ––URL: http://consultant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон [от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ] [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс/ –– URL: http://www.consultant.ru/
3. Барабанова Н. Ф. Факторы, определяющие выбор технологии обучения [Электронный ресурс] //Информио, 2019. – URL: https://www.informio.ru/publications/id903/Faktory-opredeljayushie-vybor-tehnologii-obuchenija (дата обращения 28.11.2023)
4. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. - 288 с.
5. Волошина Е.Ф. Современные технологии набора персонала: интернет-рекрутинг [Текст] / Е. Ф. Волошина // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. – 2018. – №2. – С. 6-9.
6. Галанова И.А. Процедуры и методы отбора персонала в организации: возможности совершенствования [Электронный ресурс] / И.А. Галанова // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2018. – №11. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsedury-i-metody-otbora-personala-v-organizatsii-vozmozhnosti-sovershenstvovaniya (дата обращения 14.11.2023)
7. .Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата [Текст] / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2019.- 249 с.
8. Журнал «Компетенции» представляет: Цифровая трансформация HR // Опыт российских компаний. Результаты исследования SAP и Deloitte [Электронный ресурс]. – URL: http://obzory.hrmedia.ru/cifrovaya_transformaciyahr_russia (дата обращения: 20.01.2024)

Весь текст будет доступен после покупки