Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Дипломная работаУправление персоналом
Готовая работа №94339 от пользователя Успенская Ирина
book

Анализ системы формирования персонала в ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ»

1 625 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 3
1 Теоретические аспекты формирования персонала организации 6
1.1 Формирования персонала организации: сущность, принципы стадии 6
1.2 Формы и методы найма персонала организации 12
1.3 Способы развития персонала организации 20
2 Анализ системы формирования персонала в ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ» 26
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ» 30
2.3 Анализ и диагностика системы формирования персонала ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ»
35
3 Рекомендации по развитию системы формирования персонала ООО «ТД РУСМЕТУРАЛ»
43
3.1 Мероприятия по развитию системы формирования персонала организации
43
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по развитию системы формирования персонала организации 49
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложение А. Анкета для оценки эффективности обучения 63

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире управление персоналом играет важную роль в успешной деятельности организации. Одним из ключевых аспектов этого процесса является формирование персонала, то есть создание и развитие команды сотрудников, способных эффективно выполнять поставленные задачи.
Технологии формирования персонала представляют собой инструменты и методы, которые помогают организациям достичь оптимального состава и качества персонала. Успех работы предприятия зависит от занятых на нем работников. Именно поэтому в современной концепции управления предприятием выделяют из большого числа сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы не вызывает сомнений, поскольку от эффективности формирования персонала зависит возможность достижения ряда важных экономических и социальных показателей, таких как объем выпуска продукции и выполнение плана; объёма реализации продукции; производительность труда; квалификационный (профессиональный) уровень персонала; уровень социальной напряженности в коллективе; увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности и дальнейшее развитие деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, СТАДИИ

Управление персоналом - часть общей стратегии предприятия, действия которой направлены на формирование трудового коллектива с учетом происходящих и предстоящих изменений во внешней и внутренней среде.
Формирование персонала организации является важнейшей частью системы управления персоналом. В то же время в научной и учебной литературе довольно редко встречается определение понятия «формирование персонала», и тем более не удалось найти его единообразной трактовки. В этой связи в рамках данного исследования целесообразно определить, что будет пониматься под формированием персонала.
Некоторые ученые трактуют понятие «формирование персонала» широко. Так, Моргунов Е. Б. [20] рассматривает формирование персонала как «вид управленческой деятельности, связанный с обеспечением организации персоналом, позволяющим реализовать ее цели». В данном определении не конкретизируются те процессы, которые непосредственно относятся к формированию персонала.
Кибанов А.Я. под формированием персонала подразумевает несколько процессов в зависимости от этапа работы с персоналом. Это может быть цепочка «поиск-отбор-подбор персонала», то есть первичное формирование кадрового состава. Также это может быть развитие персонала, то есть дальнейшее совершенствование кадрового состава через обучение, мотивацию, развитие компетенций, управление карьерой, которые ведут к раскрытию потенциала. Кроме того, ученый особо подчеркивает необходимость совершенствования кадрового потенциала, а этого можно добиться не только при помощи привлечения новых людей, но и посредством развития и использования потенциала имеющихся сотрудников [12].
Ряд ученых рассматривает формирование персонала организации в более узком смысле - как совокупность процессов подбора, отбора, найма и адаптации персонала, его развития, а также высвобождения персонала организации.
Основная цель формирования персонала на предприятии - сведение к минимуму потерь, обусловленных несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способностей к труду и личных качеств людей с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятостью.
В таблице 1 представлен состав функциональных блоков системы управления персоналом в организации.
Таблица 1 – Состав и содержание функциональных блоков системы управления персоналом организации [29]
Функциональный блок Содержание задач
1 2
Определение потребности в персонале Планирование качественной потребности в персонале
Методы расчета количественной потребности
Планирование количественной потребности в персонале
Обеспечение персоналом Маркетинг персонала
Поиск и привлечение персонала
Отбор персонала и его деловая оценка
Найм персонала
Развитие персонала Планирование и развитие карьеры персонала
Организация и проведение обучения
Использование персонала Распределение обязанностей, прав и ответственности персонала
Адаптация персонала
Организация работы персонала
Обеспечение безопасности и условий труда
Высвобождение персонала
Мотивация деятельности персонала Определение содержания мотивации персонала в организации
Управление конфликтами
Использование монетарных систем стимулирования: оплата труда, участие персонала в прибылях и капитале
Использование немонетарных систем стимулирования: групповая организация работы, неформальные коммуникации, стиль и методы работы и руководства, регулирование рабочего места и пр.

Продолжение таблицы 1
1 2
Обеспечение процессов управления персоналом Правовое регулирование трудовых отношений
Кадровая политика
Учет и статистика персонала
Информационное обеспечение управления персоналом
Организационная культура

Таким образом, формирование персонала можно определить, как процесс, направленный на создание и развитие кадрового потенциала организации. В общем случае оно включает в себя три первых блока в таблице 1: определение потребности в персонале, обеспечение персоналом, включающее процессы подбора, отбора и найма персонала, и развитие персонала, включающее планирование карьеры и обучение. Примем указанную трактовку данного понятия в рамках выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1. от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 01.10.2023) [Электронный ресурс] // СПС Консультант Плюс. ––URL: http://consultant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон [от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ] [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс/ –– URL: http://www.consultant.ru/
3. Барабанова Н. Ф. Факторы, определяющие выбор технологии обучения [Электронный ресурс] //Информио, 2019. – URL: https://www.informio.ru/publications/id903/Faktory-opredeljayushie-vybor-tehnologii-obuchenija (дата обращения 28.11.2023)
4. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. - 288 с.
5. Волошина Е.Ф. Современные технологии набора персонала: интернет-рекрутинг [Текст] / Е. Ф. Волошина // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. – 2018. – №2. – С. 6-9.
6. Галанова И.А. Процедуры и методы отбора персонала в организации: возможности совершенствования [Электронный ресурс] / И.А. Галанова // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2018. – №11. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsedury-i-metody-otbora-personala-v-organizatsii-vozmozhnosti-sovershenstvovaniya (дата обращения 14.11.2023)
7. .Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата [Текст] / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2019.- 249 с.
8. Журнал «Компетенции» представляет: Цифровая трансформация HR // Опыт российских компаний. Результаты исследования SAP и Deloitte [Электронный ресурс]. – URL: http://obzory.hrmedia.ru/cifrovaya_transformaciyahr_russia (дата обращения: 20.01.2024)

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных