Анализ системы контроля качества процессов на предприятии «HAIER RUS «УМНЫЙ ЗАВОД»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Понятие и функции контроля и управления качеством процессов на предприятии 7
1.2 Концепция и инструменты бережливого производства 12
1.3 Методика оценки производственных потерь 24
1.4 Организация эффективного устранения производственных потерь на предприятии 31
1.5 Организация рабочего пространства по системе 5S 34
1.6 Структура внедрения бережливого производства на предприятии 42
ГЛАВА 2. Анализ системы контроля качества процессов на предприятии «HAIER RUS «УМНЫЙ ЗАВОД» 51
2.1 Характеристика предприятия «Haier RUS «Умный завод» 51
2.2 Характеристика производственно-технологических процессов на предприятии «Haier RUS «Умный завод» 54
2.3 Анализ системы контроля качества процессов на предприятии «Haier RUS «Умный завод» 60
2.4 Оценка уровня организации рабочего пространства по системе 5s на предприятии «Haier RUS «Умный завод» 68
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ «HAIER RUS «УМНЫЙ ЗАВОД» 75
3.1 Обучение рабочих групп и руководства основам бережливого производства 75
3.2 Организация рабочего пространства по системе 5s 84
3.3 Оценка эффективности мероприятий по организации рабочего пространства на предприятии 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 100

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной глобализации и жесткой конкуренции на мировом рынке, предприятия вынуждены постоянно совершенствовать свои производственные процессы и системы управления качеством. Это особенно актуально для предприятий, занимающихся производством высокотехнологичной продукции, такой как холодильное и морозильное оборудование. В данном контексте, предприятие «Haier RUS «Умный завод» представляет собой яркий пример компании, стремящейся к постоянному улучшению своих производственных процессов и систем контроля качества. Актуальность данной темы обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности предприятия за счет внедрения передовых методов и инструментов управления качеством, таких как концепция бережливого производства и система 5S.
Современные производственные предприятия сталкиваются с рядом вызовов, связанных с необходимостью повышения эффективности и качества продукции при одновременном снижении затрат. В этом контексте, внедрение системы контроля качества процессов на предприятии становится основным фактором, способствующим достижению этих целей. В условиях растущей конкуренции на рынке холодильного и морозильного оборудования, предприятие «Haier RUS «Умный завод» должно стремиться к постоянному совершенствованию своих производственных процессов и систем управления качеством, чтобы оставаться лидером в своей отрасли.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и функции контроля и управления качеством процессов на предприятии
Контроль и управление качеством процессов на предприятии представляют собой основные элементы, обеспечивающие стабильность и эффективность производственной деятельности. В современных условиях глобальной конкуренции и быстро меняющихся рыночных требований, предприятия вынуждены уделять особое внимание качеству своей продукции и услуг. Это особенно актуально для предприятий, внедряющих концепции бережливого производства (Lean Production), которые направлены на минимизацию потерь и повышение эффективности всех производственных процессов.
Понятие контроля качества:
Контроль качества представляет собой систематический процесс проверки и оценки соответствия продукции или услуг установленным стандартам и требованиям. Основная цель контроля качества заключается в выявлении и устранении дефектов на всех этапах производственного процесса, начиная от поступления сырья и материалов и заканчивая готовой продукцией. Контроль качества включает в себя следующие основные функции:
1. Планирование качества: разработка стандартов и критериев качества, определение методов и средств контроля, а также установление процедур для обеспечения соответствия продукции установленным требованиям.
2. Контроль качества: проведение проверок и испытаний продукции на соответствие установленным стандартам, выявление дефектов и отклонений, а также анализ причин их возникновения.
3. Управление качеством: разработка и внедрение корректирующих и предупреждающих мероприятий, направленных на устранение выявленных дефектов и предотвращение их повторного возникновения.
4. Улучшение качества: постоянное совершенствование процессов и методов контроля качества, внедрение новых технологий и инноваций, а также обучение и развитие персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Смирнов А.В. Контроль качества в производственных системах: учеб. пособие. М.: Альфа, 2022. 210 с.
2. Кузнецов И.Г. Основы управления качеством: теоретические аспекты и практическое применение. СПб.: Питер, 2023. 180 с.
3. Лебедев Н.М. Бережливое производство: концепции и инструменты. М.: Инфра-М, 2023. 220 с.
4. Фролов В.П. Производственные потери: методика оценки и пути устранения. Екатеринбург: Уральский рабочий, 2022. 190 с.
5. Соловьев А.Е. Организация рабочего пространства по системе 5S: учеб. пособие. Казань: Казанский университет, 2023. 160 с.
6. Григорьев Д.С. Внедрение бережливого производства на предприятии: практическое руководство. М.: Дашков и К, 2023. 200 с.
7. Иванова Е.А. Характеристика производственных процессов: учеб. пособие. СПб.: Лань, 2022. 175 с.
8. Климов Р.В. Системы контроля качества на современных предприятиях. М.: Юрайт, 2023. 210 с.
9. Петрова Л.В. Оценка уровня организации рабочего пространства: методические рекомендации. Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2023. 150 с.

Весь текст будет доступен после покупки