Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №23578 от пользователя Райкина Екатерина

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. В АВИОКОМПАНИИ «ИрАэро»

Name: АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. В АВИОКОМПАНИИ «ИрАэро»
Price: 1590.00 RUB

1 590 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 72

Год написания: 2023

Райкина Екатерина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Понятие и основные теории мотивации 7
1.2. Виды мотивации 16
1.3. Основные средства воздействия на мотивацию труда персонала 23
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. В АВИОКОМПАНИИ «ИрАэро»………………………………..34
2.1. Анализ системуы управления персоналом в организации АО Авиакомпания «ИрАэро» …………………………………………………………………………34
2.2. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала авиакомпании «ИрАэро» 47
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АВИАКОМПАНИИ «ИРАЭРО» 58
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в организации «ИрАэро» 58
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в организации «ИрАэро» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность вопросов мотивации и стимулирования трудовой деятель-ности персонала очевидна. Система мотивации и стимулирования персонала решает актуальные задачи привлечения и сохранения высококвалифицирован-ного персонала, формирования правильного производственного поведения и повышения производительности труда. Эффективная система мотивации и стимулирования персонала – необходимое условие достижения стратегических целей организации, ее успеха в конкурентной борьбе.
Деятельность любого предприятия, в том числе и авиапредприятия, включает в себя различные виды деятельности, такие как коммерческая, экономическая, финансовая, хозяйственная, и т.д. Для совершенствования деятельности предприятия используются различные направления.
Одним из важных направлений улучшения деятельности авиапредприя-тия является совершенствование функции мотивации. С этой целью в выпуск-ной квалификационной работе проведены исследования функции мотивации и разработаны мероприятий по ее совершенствованию в Авиакомпании «ИрАэро».
Одна из них, идеологическая, рецидивы которой практически постоянно встречаются в реальной практике предприятий, заключается в том, что все ра-ботники, как сознательные и ответственные члены общества, должны трудиться с максимальной отдачей сил. В современной реальной действительности и то и другое не более чем противоположные грани одной и той же утопии, которая заключается для руководителей в представлении работников в виде не рассуждающих исполнителей, «винтиков», которые «вращаются в нужном направлении». Однако жизнь в лице реальных, вполне самостоятельных и творческих работников, эти утопические представления опровергает.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Понятие и основные теории мотивации

Следует отметить неоднозначность трактовки понятия «трудовая мотивация» в современной учебной и научной литературе. Ознакомимся с некоторыми представлениями о мотивации как субъективного процесса формирования побудительных сил к труду.
В широком смысле, мотив — это все, что вызывает активность человека: его потребности, инстинкты, влечения, эмоции, установки, эталоны и т. п.
Мотив, как основа мотивации, по убеждению профессора О. С. Виханского, находится внутри человека. Другими словами, мотив — это совершенный образ во внутреннем плане сознания человека, но это не просто безупречное представление, а энергетически насыщенный образ важного, потребностно-значимого предмета .
В определении А.Е. Боковня мотивация – это вербальное поведение, направленное на выбор мотивов (суждений) для объяснения реального трудо-вого поведения .
Так же, существуют представления о мотивации как внешнего воздей-ствия на работника с целью побуждения его трудиться, приведем некоторые из них.. Ты не можешь знать этого. Я далеко и не вернусь. А может, передумаю не зане точно ничего. Пошли с тобой в лес играть. Там дерева камни и столы будем жить с тобой вместе и не пойду я никуда. Лес волк кошка дерево собака заяц медведь осел кабан машина дерево листья кино раритет муж бумага капюшон и многое всего. И
А. П. Егоршин: Мотивация – процесс побуждения человека к деятельно-сти для достижения целей .
Е.И. Комаров дает следующее определение мотивации – процесс форми-рования субъектом управления такой системы мотивов поведения объектов управления, которая обеспечивала бы достижение им поставленных в управлении целей .

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовой кодекс Росийской Федерации 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.07.2020) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Федеральный закон от 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 29.12.2020) «О минимальном размере оплаты труда» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_27572/
3. Постановление Правительства РФ от 31.10.2002 N 787 (ред. от 20.12.2003) «О порядке утверждения Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Единого квалификационного спра-вочника должностей руководителей, специалистов и служащих» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39412/
4. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: Москов-ский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2019. – 136 с.
5. Авиакомпания «ИрАэро»: офиц. сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iraero.ru/ru
6. Баженова Е. В. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы / Е. В. Баженова. – М.: АСТ; СПб.: Сова, 2018. – 192 с.
7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персона-лом", "Менеджмент организации" / Базаров Т.Ю. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 239 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. В АВИОКОМПАНИИ «ИрАэро»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net