АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 5
1 Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала предприятия 7
1.1 Характеристика мотивации и стимулирования персонала 7
1.2 Методы мотивации персонала предприятия 15
2. Анализ функционирования системы мотивации и стимулирования персонала в МБОУ ДО «Перспектива» 29
2.1 Общая характеристика организации МБОУ ДО «Перспектива» 29
2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования МБОУ ДО «Перспектива»
3 Предложения по совершенствованию методов мотивации и стимулирования МБОУ ДО «Перспектива» 49
Заключение 55
Список использованных источников 58

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на сегодняшний день наиболее значимых ресурсом любого предприятия выступают его сотрудники. Не многие управляющие понимают, как сложно воздействовать на данный ресурс. От того, насколько эффективным будет труд сотрудников, зависит успех предприятия.
Основная цель менеджеров заключается в том, чтобы наиболее эффективно применить и распределить возможности персонала. Какими бы значимыми не были решения руководителей, эффект от них можно получить только тогда, когда они грамотно воплощены в дела сотрудниками предприятия.
А это может быть только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого нужно сотрудника как—то мотивировать, пробудить в нем интерес.
Главным мотивирующим фактором выступает заработная плата, но помимо нее, есть много и других факторов, которые подталкивают человека к работе. На сегодняшний день существует большое количество методов воздействия на мотивацию определенного человека, причем круг их всегда растет.
Актуальность и значимость проблем мотивации персонала состоит так же в том, что узнав механизм формирования мотивационной сферы человека, управляющие могут наиболее эффектно воздействовать на сотрудников, улучшая тем самым производительность труда и конкурентоспособность компании.
Целью работы является: на основе современных подходов и методов провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала предприятия и разработать предложения по ее совершенствованию на примере МБОУ ДО «Перспектива».

Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи:
? рассмотреть характеристики мотивации и совершенствования персонала;
? проанализировать методы мотивации и стимулирования;
? рассмотреть организационно—экономическую характеристику предприятия;
? рассмотреть структуру персонала в организации;
? проанализировать действующую систему мотивации и стимулирования персонала в МБОУ ДО «Перспектива»;
? предложить для использования на практике методы совершенствования мотивации и стимулирования сотрудников;
Объект исследования — система управления персоналом МБОУ ДО «Перспектива».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала предприятия
1.1 Характеристика мотивации и стимулирования персонала

Мотивация труда – это побуждение работника к эффективной деятельности. А стимулирование – это внешнее воздействие на специалиста с целью заставить его работать еще лучше, повысить его производительность.
Примеры мотивации персонала.
В качестве примеров можно привести такие действия руководства:
Шесть сотрудников, имеющих лучшие результаты за выполненную работу по итогам, подведенным за квартал, будут награждены премией в размере двойного оклада.
Фото лучшего работника вывесят на доске почета предприятия.
К зарплате предусмотрена надбавка в размере 2% от личных продаж. Теперь приступим к рассмотрению другого термина.
Примеры стимулирования.
Здесь уже отмечается совершенно иной подход. Например:
Кто не выполнит план по реализации в этом месяце, будет лишен премии.
Вы не покинете рабочего место, пока не закроете годовой отчет.
Кому не нравятся условия работы, можете класть на стол заявление об увольнении, незаменимых людей нет.
На примерах видно, что мотивация и стимулирование персонала походит на народный метод «кнута и пряника». Это значит, что мотивация пробуждает внутреннее желание работника работать, а стимулирование заставляет его трудиться, если такового желания нет. [3]
Часто работодатели прибегают к стимуляции потому, что это не требует затрат, да и проще. Но работники от данного метода прибывают в состоянии стресса. Следствие этого – плохая трудоспособность и частые увольнения, что приводит к текучке кадров, а это большой минус для предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Аблязов, Р.С. Соревновательный способ мотивации как метод повышения производительности труда [Текст] / Р.С. Аблязов // Аграрная наука. – 2014. – № 9. – С. 5—7.
2 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. – М.: Наука, 2019. – 402 с.
3 Бердников, А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенствования [Текст] / А. Бердников // Кадровик. – 2013. – № 9. – С. 3—5.
4 Бережная, Э.В. Проблемы совершенствования формирования заработной платы в современных условиях [Текст] / Э.В. Бережная // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 383—386.
5 Буев, Л. П. Социальная среда и сознание личности [Текст] / Л. П. Буев. – М.: Наука, 2014. – 208 с.
6 Валеева, Ю.С. Диагностика производственно—финансового потенцеала предприятия [Текст] / Ю.С. Валеева. – М.: Наука, 2013. – 136 с.
7 Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования [Текст] / И.С. Варданян // Управление персоналом. – 2015. – № 4. – С. 42—46.
8 Вардаян, И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников [Текст] / И.С Варданян // Кадровик. – 2015. – № 10. – С. 63—65.
9 Ветоха, Д.И. Совершенствование трудовых отношений как фактор мотивации труда [Текст] / Д.И. Ветоха // Вестник Полоцкого государственного университета. – 2015. – N 8. – С. 23— 31. 63 Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский. – М.: Статус, 2013. – 125 с.
10 Двинин, А.П. Психология труда [Текст] / А.П. Двинин. – СПб.: Наука, 2012. – 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки