Анализ системы мотивации на примере Городской управы города Калуги

Введение………….. 7
Глава 1. Теоретико-методологические подходы к исследованию мотивации и стимулирования персонала работников муниципальных органов 10
1.1 Понятие и сущность мотивации труда 10
1.2 Основные формы и методы мотивации и стимулирование персонала в системе муниципальных органов управления 20
Глава 2. Анализ системы мотивации на примере Городской управы города Калуги…………… 27
2.1 Организационно-правовая характеристика Городской управы города Калуги……………. 27
2.2. Анализ системы мотивации Городской Управы города Калуги 36
Глава 3 Направление совершенствования системы мотивации муниципальных служащих на примере Городской Управы города Калуги 44
3.1 Разработка направлений совершенствования системы мотивации муниципальных служащих на примере Городской Управы города Калуги 44
3.2 Обоснование эффективности направлений совершенствования системы мотивации муниципальных служащих Городской Управы города Калуги 51
Заключение…………….. 59
Библиографический список 62
Приложение 1. Структура Городской Управы города Калуги 67

Весь текст будет доступен после покупки

В современное время важную основу долгосрочных конкурентных преимуществ каждой организации образуют человеческие ресурсы, то есть люди, их высокая квалификация, система ценностных ориентаций, знания, навыки и умения и стремление к осуществлению установленных целей, а также трудовая мораль.
Актуальность темы исследования обоснована тем, что основные цели организационного управления на сегодняшний день сконцентрированы на рациональном использовании человеческих ресурсов, но сами по себе сотрудники не могут формировать систему управления, которая отличается единством целей и действий, общими корпоративными ценностями и интересами. Следует сказать, что мотивационный фактор гарантируют превращение знаний, умений, навыков в средства личностного и профессионального роста, тем самым, способствуя достижению профессионального мастерства. Большой уровень мотивации к труду помогает полнейшему использованию способностей и квалификации сотрудников предприятия, повышению темпов экономического роста. В системе повышения производительности труда мотивация сотрудников является одним из самых действенных методов, поэтому правильно построенная стратегия мотивации является резервом будущего успеха во всей организации.
Система мотивации работников при осуществлении прогнозных планов организации способствует снижению рисков реализации проектных решений. Она предполагает соотношение вознаграждения ответственных руководителей и исполнителей с их способностью осуществить намеченный проект в определенные сроки и в рамках определенного бюджета. Существенным составляющим компонентом результативности воплощения в жизнь предприятия является сплоченность команды вокруг совместных идей, уважительное отношение сотрудников друг к другу, взаимопомощь, то есть все работники предприятия должны функционировать как единая система, направленная на определенный результат. Гибкое применение принципов системы оплаты труда по итогам на каждом этапе осуществления проектных решений и внимание к нематериальным стимулам являются необходимыми условиями благополучной реализации прогнозных показателей дальнейшего развития предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Среди наиболее актуальных проблем в управлении персоналом на сегодня выделяют мотивацию и стимулирование труда. Никакое предприятие или организация не будет иметь возможности развиваться и достигать высокой эффективности работы без мотивирования своих сотрудников. Существенное улучшение сервиса и качества работы организации допустимо лишь при использовании наиболее современных и передовых методов стимулирования.
Как известно, одним из самых важных факторов производства и работы организации остается человеческий фактор. Именно поэтому руководитель должен уметь правильно мотивировать и стимулировать труд персонала предприятия. Мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любой организации. Мотивация, усиление стимулов и соответствие системы этих стимулов системе мотивов персонала являются ключевыми аспектами в вопросах эффективного использования кадровых ресурсов организации.
Глубокая теоретическая проработка данных аспектов является необходимой основой при построении эффективной системы стимулирования. Однако на данный момент не существует единой трактовки таких основополагающих понятий как «мотив труда», «мотивация труда», «стимул труда» и «стимулирование труда». Мотивация - это осознанное человеком побуждение к активности, целенаправленному действию, решению поставленных задач. Стремление является внутренним и проявляется только тогда, когда оно до конца понято субъектом. В основе мотивации лежит определённая потребность (физиологическая, духовная, ценностная), после удовлетворения которой импульс к действию существенно снижается.
Стимулирование - это мера внешней поддержки, благодаря которой осуществляется воздействие на активность человека. Отличие мотивации от стимулирования – направленность и наглядно это можно рассмотреть на рисунке 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_28399/ (дата обращения 01.12.2022).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. От 04.11.2022). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_34683/ (дата обращения 06.12.2022).
3. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ (ред. От 05.12.2022) «О муниципальной службе в Российской Федерации». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_66530/ (дата обращения 01.12.2022).
4. Федеральный закон "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" (закон о МСУ) от 06.10.2003 N 131-ФЗ (последняя редакция) \ консультантплюс (consultant.ru)https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
5. Устав муниципального образования «Город Калуга» (принят Постановлением Городской Думы МО «Г. Калуга» № 215 от 23.12.1997) (Зарегистрировано в администрации Губернатора Калужской обл. 16.10.2000 № 19). - Режим доступа: http://www.consultant.ru
6. Решение от 30.11.2022 № 274 "О внесении изменений в Положение об управлении экономики и имущественных отношений города Калуги, утвержденное решением Городской Думы города Калуги от 24.05.2011 № 124".

Весь текст будет доступен после покупки