Анализ системы мотивации ООО «ДСК»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы мотивации персонала организации 5
1.1 Основные понятия, сущность системы мотивации персонала организации 5
1.2 Основные элементы системы мотивации персонала организации и критерии ее оценки 8
Глава 2. Анализ системы мотивации ООО «ДСК» 13
2.1 Характеристика организации 13
2.2. Анализ мотивации и стимулирования персонала в ООО «ДСК» 16
2.3. Проект совершенствования системы мотивации персонала в ООО «ДСК» 19
Заключение 25
Список использованных источников 27

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Отличительной особенностью организации системы управления персоналом в современных условиях развития экономики является повышение роли личности работника.
Для современного менеджмента, который имеет своей целью повышение эффективности управления персоналом, характерно обращение к аспектам мотивации.
В обобщенном смысле мотивация может рассматриваться как процесс, побуждающий к трудовой деятельности. Чтобы достичь успеха и повысить эффективность деятельности предприятия, каждому руководителю необходимо обеспечивать для персонала систему стимулов, побуждающих к плодотворному труду.
Современными системами мотивации предусмотрено сочетание, как финансовых, так и нефинансовых методы стимулирования.
Достижение наиболее эффективной профессиональной деятельности человека в современных условиях возможно только через понимание его мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы системы мотивации персонала организации


1.1 Основные понятия, сущность системы мотивации персонала организации

Под понятием «мотивация» (или motif–Франц. от латинского слова moveo–двигаю), понимают комплексное сочетание движущих сил, которые могут быть как внешними, так и внутренними. Данные силы являются побуждающими для человека к осуществлению определенных действий, в заданных границах и определенной форме, при этом данная деятельность обладает ярко выраженной направленностью, а ориентирована достижение поставленных целей [14, c.34-35].
Для того, чтобы четко осознавать значение выше названного понятия, необходимо учитывать ряд важных аспектов, которые представлены на рисунке 1:


Рисунок 1 Основные аспекты, характеризующие понятие «мотивация»
В состав элементарной модели процесса мотивации входят три элемента: потребности, целенаправленное поведение, удовлетворение потребностей.
Мотив может быть признан в качестве внутреннего побуждения, которое, если говорить о профессиональной сфере, служит направлением активности индивида.
К основным функциям мотивов можно отнести следующие (рисунок 2):


Рисунок 2 Функции мотивов .
Функции мотивации выражаются посредством ее воздействия на коллективном уровне предприятия. Данное воздействие представляет собой комплекс побудительных мотивов, направленных на повышение эффективности трудового процесса, включая поощрительные меры [3, c.102].
Современный менеджмент выделяет два типа мотивирования: первый тип предполагает, что под влиянием внешнего воздействия у человека формируется совокупность мотивов, побуждающих его к совершению ряда действий, в результате которых наступают желаемые результаты для мотивирующего субъект.
При втором типе мотивирования у человека формируется определенная структура мотивации.
В практической деятельности предприятия, на которых используются современные методы управления, наиболее оптимальным оказалось комплексное применение выше названных типов мотивирования [13, c.152] .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2020. – 349 с.
2. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2022. — 352 с.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2020. – 402с.
4. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 378 с.
5. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 394 с.
6. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. / Е.П. Ильин – СПб. и др.: Питер, 2021. – 508 с.
7. Каверин, С.Б. Мотивация труда. / С.Б. Каверин – М.: Ин–т психологии РАН, 2022. – 224 с.
8. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 398 с.
9. Макклелланд Д. Мотивация человека: серия "Мастера психологии"/ Д. Макклелланд. – СПб.: Питер, 2021.–652 с.
10. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 524 с.
11. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях: Учеб. «Издательский дом Герда». 2020. с. 736.

Весь текст будет доступен после покупки