Анализ системы мотивации ООО "Вимовер".

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6
1.1Понятие мотивации и её значение в управлении персоналом..........................6
1.2 Классификация видов мотивации 11
1.3Роль мотивации в повышении производительности труда.............................15
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ООО «ВИМОВЕР»..........18
2.1 Общая характеристика ООО «Вимовер»..........................................................18
2.2 Анализ системы мотивации труда ООО «Вимовер».......................................22
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ООО «ВИМОВЕР».............................................................................................................25
3.1Рекомендации по совершенствованию системы мотивации ООО «Вимовер»..................................................................................................................25
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий........27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................................................29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время каждый человек занимается какой-либо деятельностью по определенным причинам. Его вовлеченность в трудовой процесс основывается не только на материальной выгоде, но и на многих других факторах, определяемых его внутренними ценностными ориентирами.
Актуальность темы исследования. Замотивированность персонала в условиях постоянно меняющегося рынка является исключительно важной проблемой, влияющей на конкурентоспособность предприятия. Данная проблема изучена недостаточно широко и нуждается в разработке практических шагов по внедрению механизма мотивации сотрудников.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? Изучить понятие мотивации и её значение в управлении персоналом.
? Определить роль мотивации в повышении производительности труда.
? Рассмотреть классификацию мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Понятие мотивации и её значение в управлении персоналом

Руководители всегда пытаются повысить эффективность работы своих подчиненных, но не всегда понимают, как можно повысить их мотивацию труда. Пока эта тема является актуальной, потому что работники ищут работу, где им хочется работать. Из-за этого руководители должны знать методы как сделать рабочее место лучше и уметь использовать способы мотивации, чтобы работник хотел сделать больше для компании, в которой он работает. Для этого давайте сначала стоит определить, что такое «мотивация» и как ее понимают ученые (таблица 1).
Автор Определение
Б.М. Генкин «Совокупность внешних и внутренних сил, побуждающих к деятельности, придают этой деятельности направленности, ориентированной на достижение личных целей и целей организации» .
А.А. Литвинюк «Мотивация является динамическим процессом формирования мотива как основы поступка» .
С. И. Кабанов «Совокупность побудительных факторов, определяющих активность личности, то есть все мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, определяющие поведение человека» .
Т. Ю. Базаров «Функция управления и процесс, который осуществляют менеджеры и состоит в выявлении сил (мотивов) и разработке стимулов, побуждающих индивидуумов к действиям по достижению личных целей и целей организации» .
В. М. Маслов «Вид управленческой деятельности, обеспечивающий процесс побуждения себя и других работников на деятельность, направленную на достижение личных целей и целей организации» .

Таким образом, мотивация представляет собой способность человека удовлетворять свои потребности (в том числе материальные и духовные) через свою трудовую деятельность. Она является побуждением к 8 выполнению определенных действий, и направление таких действий определяется мотивами. Мотивация также используется как один из методов для увеличения производительности труда. Она рассматривается в сочетании со стимулированием труда персонала, и направлена на обеспечение максимальной продуктивности работы .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арбузова, Н. Ю. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах / Н. Ю. Арбузова. – Нижний Новгород: Штрих, 2020. – 600 с.
2. Баумгартен, Л. В. Управление качеством в туризме: практикум / Л. В. Баумгартен. – М.: КноРус, 2021. – 284 с.
3. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства. Пер. с англ. -М.: Аспект - Пресс, 2011– 342с.
4. Бураковская, Н. В. Обслуживание в гостиничном комплексе особых категорий клиентов: учебное пособие для вузов / Н. В. Бураковская, О. В. Лукина, Ю. Р. Солодовникова. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 98 с.
5. Быстров, С. А. Организация гостиничного дела: учебное пособие /
С. А. Быстров. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 432 с.
6. Волков, Ю. Ф. Экономика гостиничного бизнеса / Ю. Ф. Волков. ? Ростов н/Д.: Феникс, 2019. ? 384 с.
7. Гареев, Р. Р. Сезонность и причины возникновения конфликтных ситуаций в гостиничных предприятиях // Индустрия туризма: возможности, приоритеты, проблемы и перспективы. – 2019. – Т. 8, № 1. – С. 484-491.

Весь текст будет доступен после покупки