Анализ системы мотивации персонала труда в целях повышения качества продукции на примере ООО «Рециклен»

Введение 3
1. Анализ современных систем менеджмента качества продукции 6
1.1. Понятие и сущность менеджмента качества продукции 6
1.2. Критерии и инструменты менеджмента качества продукции 9
1.3. Анализ системы менеджмента качества продукции используемой в ООО «Рециклен» 14
2. Анализ системы мотивации персонала труда в целях повышения качества продукции на примере ООО «Рециклен» 19
2.1. Понятие и сущность мотивации работников 19
2.2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Рециклен» 27
2.3. Анализ кадрового потенция и системы мотивации и стимулирования в ООО «Рециклен» 32
3. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала в целях повышения качества ООО «Рециклен» 44
3.1. Исследование и разработка необходимых мероприятий для создания системы мотивации ООО «Рециклен» 44
3.2. Прогноз социально-экономической эффективности разработанных мероприятий 59
Заключение 62
Список использованной литературы 66
Приложения 68

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность представленной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что экономическое развитие России в настоящее время характеризуется экономическим спадом. В условиях падения доходов персонала российских организаций основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату.
При этом стоит отметить, что ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой. Ухудшение общей экономической ситуации в стране повышает значимость мотивации и стимулирования труда административно-управленческого персонала организаций всех форм собственности. Особую важность приобретает решение проблемы заинтересованности управленческих работников в эффективной деятельности возглавляемых ими подразделений, роста их профессионализма, инициативности, предприимчивости, новаторства.
В западных странах давно уже появились различные теории мотивации, которые успешно используются во многих фирмах. На основе этих теорий разрабатываются различные программы стимулирования труда работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

. Анализ современных систем менеджмента качества продукции
1.1. Понятие и сущность менеджмента качества продукции

Высокое качество, современный уровень технологический уровень и надежность продукции предприятия – важный фактор повышения конкурентоспособности и эффективности функционирования компании [3]. И
одним из эффективных инструментов этого является система менеджмента качества. Применение системы менеджмента качества является стратегическим решением для организации, которое может помочь улучшить результаты ее деятельности и обеспечить прочную основу для инициатив, ориентированных на устойчивое развитие[4-6], способствуя переходу на новый качественный уровень своей деятельности [7;8].
Для обеспечения качества нужны не только современные материально-техническая база, заинтересованный квалифицированный персонал, но и четкая система управления.
Менеджмент качества при этом рассматривается руководством компаний как целенаправленные отношения между двумя подсистемами (управляющей (субъектом) и управляемой (объектом)), осуществляемые с помощью механизма управления, который включает в себя планирование качества, обеспечение качества, управление качеством и улучшение качества[5].
В настоящий момент в российском законодательстве не закреплены понятия ВМР и вторичное сырье, что делает возможным двоякое толкование ведомствами обязательных требований. Это влечет за собой ситуацию, когда одни и те же вещества, компоненты и продукция одновременно могут определяться в качестве сырья, побочной продукции и отхода. Например, некоторые предприятия не рискуют покупать вторичное сырье для производства продукции, так как существует риск отнесения их к предприятиям-переработчикам отходов. А это уже совершенно иные требования, лицензии, разрешения и суммы платы за негативное воздействие на окружающую среду. В результате ведомства то требуют от предприятий получения лицензий наобращение с отходами, то отказывают в ее выдаче.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 24.06.1998 № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления»;
2. Федеральный закон от 31.12.2014 № 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации»;
3. ГОСТ Р 53692-2009. Национальный стандарт Российской Федерации. Ресурсосбережение. Обращение с отходами. Этапы технологического цикла отходов. Введен в действие приказом Ростехрегулирования от 15.12.2009 № 1092-ст;
4. ГОСТ Р 56828.15-2016. Национальный стандарт Российской Федерации. Наилучшие доступные технологии. Термины и определения. Введен в действие приказом Росстандарта от 26.10.2016 № 1519-ст;
5. ГОСТ 30772-2001. Межгосударственный стандарт. Ресурсосбережение. Обращение с отходами. Термины и определения. Введен в действие постановлением Госстандарта России от 28.12.2001 № 607-ст.
6. Экологическая доктрина Российской Федерации (одобрена распоряжением Правительства РФ от 31 августа 2002 г. № 1225-р).
7. Абуов Т.К., Какимжанов З.Р. Мотивация как элемент управления. // Вестник КАСУ: социально-экономические проблемы образования и общества. – 2022. – № 4. – С. 60 – 63.
8. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 544с.
9. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2009. – 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки