Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №61392 от пользователя Успенская Ирина

Анализ системы мотивации профессионального развития служащих администрации МО «город Новомосковск»

Name: Анализ системы мотивации профессионального развития служащих администрации МО «город Новомосковск»
Price: 1425.00 RUB

1 425 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 57

Год написания: 2023

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 1
Глава 1. Теоретические основы мотивации профессионального развития муниципальных служащих 5
1.1 Сущность и значение мотивации профессионального развития муниципальных служащих 5
1.2 Методы моральной и материальной мотивации муниципальных служащих 10
Глава 2. Анализ системы мотивации профессионального развития служащих администрации МО «город Новомосковск» 18
2.1 Краткая характеристика Администрации МО город Новомосковск 18
2.2 Анализ системы стимулирования профессионального развития в Администрации МО город Новомосковск 21
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации профессионального развития муниципальных служащих в Администрации МО город Новомосковск 31
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию мотивации профессионального развития муниципальных служащих 31
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Управление муниципальными служащими включает в себя множество компонентов, таких как кадровая политика и командное управление муниципальными служащими, командные отношения и психосоциальные аспекты управления. Одним из главных мест является решение о том, как повысить производительность, развивать творческие инициативы, а также мотивировать сотрудников. Поскольку мотивация поощряет отдельных людей и группы в целом к достижению личных и коллективных целей, системы управления не будут эффективными, если не будет разработана эффективная модель мотивации.
Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные стороны их применения. Это естественный процесс. Существующие модели мотивации имеют очень разную направленность и эффективность.
В настоящее время никто не сомневается, что сотрудники являются важнейшим ресурсом компании.
Независимо от того, насколько сильны управленческие решения, их влияние может быть реализовано только в том случае, если они хорошо воплощены в работе сотрудников компании. И это происходит только тогда, когда сотрудники заинтересованы в результатах своей работы.
В России много вопросов, связанных с мотивационной политикой. Вопросы, связанные с управлением, неудовлетворенность заработной платой, условиями жизни и общей корпоративной работой. Основным препятствием на пути решения этих проблем является нежелание руководства организации задумываться об условиях жизни и труда тех, от кого получают непосредственную выгоду. В ситуации на рынке особое внимание должно быть уделено нематериальным стимулам и гибкой системе льгот, созданной для работников. Важны многие компоненты, такие как отношения, социально-психологические аспекты управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы мотивации профессионального развития муниципальных служащих

1.1 Сущность и значение мотивации профессионального развития муниципальных служащих

Каждый работодатель должен самостоятельно определить методы, которые будут направлены на стимулирование команды к активной работе, способствующей удовлетворению их собственных потребностей и достижению целей и задач. Используя стимулы, мотивация муниципальных служащих определяет поведение конкретного человека [36, с. 184]. Таким образом, это представляет собой определенный набор инструментов, который направлен на повышение трудоспособности работников, привлечение квалифицированных специалистов и их сохранение.
Работник должен быть должным образом мотивирован, чтобы выполняемая им работа приносила ему удовольствие и высокий результат. Если вы прибегаете к насильственным средствам, это может привести к еще большим проблемам, но не к достижению эффективности. Поощрение сотрудников и признание их достижений - довольно сложный процесс.
Для этого важно учитывать не только качественные, но и основные особенности работы, а также все факторы, связанные с построением и развитием поведенческих программ. Таким образом, менеджер должен выбрать правильные системы мотивации для своих сотрудников, учитывая индивидуальный подход к каждому сотруднику.
Система, которая мотивирует сотрудников, должна соответствовать потребностям и ценностям сотрудников. Их целью является не только цель и желание работать, но и сама работа. Важно поддерживать достижение целей в своей деятельности, повышать организационную эффективность, а также развивать и повышать профессиональный уровень. [4].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 11.08.2022)
2. Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (ред. от 2.07.2021) // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8824/ дата обращения 11.08.2022)
3. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ (ред. от 30.12.2021) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_44571/ дата обращения 11.08.2022)
4. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2021. - 248 c.
5. Амстронг А., Стивенс Т. Оплата труда. - Днепропетровск: изд-во Баланс, 2020. - 572 с.
6. Аширов А.Д. Трудовая мотивация. - М.:ТК Велби, изд-во «Проспект», 2020. - 160 с.
7. Аширов Д. А. Управление персоналом.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. - 432 с.
8. Аширов Д. А., Организационное поведение. - М.: Проспект, 2020. - 360 с.
9. Балашов Ю. К., Коваль А. Г. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Кадры предприятия. 2022. - №8. - С. 46.
10. Бердников А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик. - 2020. - № 9.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Анализ системы мотивации профессионального развития служащих администрации МО «город Новомосковск»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net