Анализ системы мотивации труда персонала организации (на примере ООО Тверская Энергетическая компания)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6
1.1. Понятие и роль мотивации труда персонала в современной организации 6
1.2. Система мотивации персонала в организации и критерии ее эффективности 13
1.3. Инструменты исследования и разработки системы мотивации труда персонала в рамках проектной деятельности. 20
2. Анализ системы мотивации труда персонала организации (на примере ООО Тверская Энергетическая компания) 26
2.1. Общая характеристика компании 26
2.2. Анализ кадрового состава компании 28
2.3. Оценка системы стимулирования труда персонала компании и факторов, влияющих на ее эффективность 31
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО "ТВЕРСКАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ" 37
3.1. Проектирование системы мотивации труда персонала компании 37
3.2. Оценка экономической эффективности проекта 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47

Весь текст будет доступен после покупки

Исследование мотивации сотрудников имеет ключевое значение для создания эффективной системы производства. Инструмент мотивации является наиболее применимым в области кадрового производства и менеджмента, так как эффективность мотивации и стимулирования остается неоднозначным как для практикующих менеджеров, так и для теоретиков менеджмента. Однако связь между мотивацией сотрудников и производительностью их труда необходимо признать критически важной и очевидной. Эта проблема особенно острой становится в периоды экономических кризисов и банкротств предприятий.
Актуальность темы управления мотивацией персонала подтверждается тем, что в обществе нет сферы, где бы в различной степени и форме не возникал вопрос о человеческих интересах и управлении человеческим поведением с учетом этих интересов. Это либо удовлетворяет потребности человека, либо, наоборот, мешает им для достижения необходимой реакции.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Понятие и роль мотивации труда персонала в современной организации
Руководство компании может разработать эффективные стратегии, принять правильные производственные и организационные решения, создать необходимые структуры, внедрить новейшее оборудование и передовые технологии. Однако все эти меры не приведут к желаемым результатам, если сотрудники не будут проявлять должное усердие, не будут стремиться к достижению поставленных целей компании.
Готовность сотрудника выполнять свою работу на должном уровне является одним из ключевых факторов успешной деятельности любой организации. Человек не является механизмом, которого можно просто "включить" при необходимости и "выключить", когда его труд больше не требуется . Эффективное управление персоналом начинается с глубокого понимания их мотивации. Только понимая, что движет людьми, что побуждает их к действиям, можно разработать эффективную систему управления. Для этого необходимо изучить, какие факторы вызывают мотивацию, как она формируется, и как управлять мотивацией сотрудников.
В свете этих рассмотрений вопросы мотивации труда сотрудников становятся все более актуальными для исследователей и практикующих специалистов. Относительно содержания понятия мотивации трудовой деятельности существуют самые различные мнения, поскольку вопросами мотивации занимаются психологи, экономисты, социологи, акцентирующие свое внимание на различных аспектах этого вопроса .
Давайте рассмотрим определения, предложенные экономистами. Иногда это понятие трактуется как состояние предрасположенности или готовности к определенным действиям. В мотивации поведения человека играют важную роль его ценностные установки, которые в антропологии определяются как стабильные установки на различные социальные ценности.
Золотарев В.Г. определяет мотивацию как побуждающую причину, желание к действию и необходимость действовать, активное состояние психики человека, заставляющее его выполнять врожденные или приобретенные действия, направленные на удовлетворение индивидуальных или социальных потребностей.
В социологии мотивация определяется как побуждение к деятельности, коренящееся в стремлении удовлетворить различные потребности .
Уткин Э.А. формулирует определение мотивации трудовой деятельности как стремление человека удовлетворить свои потребности через труд.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Classics in the History of Psychology -- A. H. Maslow (1943) A Theory of Human Motivation./http://psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htm
2. Jones, Stephen R. G. (1992) «Was there a Hawthorne effect?» The American Journal of Sociology, Vol. 98, No. 3 (Nov., 1992), pp. 451—468. JSTOR: https://www.jstor.org/stable/2781455 http://socserv.socsci.mcmaster.ca/econ/rsrch/papers/archive/91-01.pdf\
3. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
4. Армстронг М. Главный учебник HR в мире : учебник / Майкл Армстронг ; пер. с англ. Е. Л. Бегма. - Москва : ЭКСМО, 2020. - 411, [1] с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
7. Виктор Врум. Труд и мотивация. — 1964. — 331 с
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с
9. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.

Весь текст будет доступен после покупки