Анализ системы набора, отбора и найма персонала в организации на примере ООО «ЭНЕРГОРЕСУРС»

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Понятие и характеристика системы набора, отбора и найма персонала в организации 8
1.2 Инструменты системы набора, отбора и найма персонала в организации 28
2. Анализ системы набора, отбора и найма персонала в организации на примере ООО «ЭНЕРГОРЕСУРС» 38
2.1 Общая характеристика и анализ кадрового состава организации 38
2.2 Оценка системы набора, отбора и найма персонала в организации и ее проблемы 47
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 52
3.1 Мероприятия по совершенствованию набора, отбора и найма персонала в организации 57
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77

Весь текст будет доступен после покупки

Рассматриваемая тема в настоящее время актуальна, поскольку в текущих рыночных экономических условиях на предприятиях подбор персонала – важный элемент тайм-менеджмента и оказывает влияние на эффективность предпринимательской деятельности. Подбор кадров и распределение кадров являются одной из важнейших функций управленческого аппарата предприятия. Рекрутинг осуществляет специалист, назначенный директором организации, бригадным генералом, все это обусловлено расстановкой кадров в зависимости от их квалификации.
Актуально то что касается набора и организации сотрудников на предприятии производства, то система управления зависит от успеха в целом организации.
Под подбором и распределением кадров понимается с одной стороны рациональные распределения обязанностей работников организации в структурных элементах, направление рабочих мест в соответствии со принятой системой распределения труда в организации, с другой стороны - психофизиологические возможности трудовых качеств сотрудников, соответствующие требованиям о содержании выполненной работы.
При этом следует добиться двух целей: сформировать рабочие коллективы, активно работающие в структурных подразделениях и создать условия для профессиональной подготовки каждого работника. Выбирать и распределять кадры опиравшись на принципы согласованности, перспективности и взаимозаменяемости.
Принцип совместимости означает, что для более эффективного использования сотрудников необходимо повысить эффективность использования сотрудников внутренним разделением труда, в котором понимаются процессы передвижения сотрудников по системе передвижения труда, потому что старение работников, связанная с длительным пребыванием на одном месте, негативно сказывается на деятельности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и характеристика системы набора, отбора и найма персонала в организации

В параграфе 1.1 изучаются такие понятия как набор, отбор и найм персонала, раскроются основные этапы системы набора и отбора. Приведутся критерии найма персонала.
Управление кадрами является важной частью любой организации, а функция подбор и расстановка персонала является главной и выполняет ее руководство предприятия.
Профессиональный набор персонала в организации - один из важнейших этапов подготовки персонала, включает в себя следующие стадии:
- создание рабочей комиссии, формирование требования к работе; объявление конкурса в СМИ;
- медицинское исследование кандидатов, оценка психологического благополучия кандидатов;
- профессиональный отбор персонала в организации;
- анализ увлечения и вреда кандидатов, комплексное оценивание кандидатов в рейтинге и составление окончательного перечня;
- заключение комиссии по выбору кандидатов на должность и составление окончательного перечня;
- заключение рабочей комиссии по выбору кандидатуры на должность, утверждение на должность, заключение договора о труде;
- подготовка и передача кандидату в кадровый отдел кадровые документы.
Набор персонала вытекает в расстановку во что входят деловые качества. Такие качества имеют влияние на эффективность работы всей организации. Существует мнения различных известных авторов по подбору персонала (Таблица 1).
Таблица 1 – Определения понятий подбора персонала
Автор Расшифровка Отличие в определении
И. М. Осадчая Из все кандидатов происходит отбор подходящего на должность Отбор из всех кандидатов
К. С. Ткаченко Кандидаты выбираются на основании сходства по признакам зависимой переменной Сравнение компетенций кандидатов и требований к должности
Н. Е. Дружинин Проверяются характеристики человека на требования должности предприятия Сопоставление должности и характеристики кандидата
Д. В. Дмитриев Деятельность по ведению кого-либо важного имеющего смысл для дальнейшей деятельности. Объединение свойств для
дальнейшего функционирования

В организации процесс подбора и расстановки кадров предполагает слаженную работу всего коллектива с применением сложности, характера и объема работ. Для достижения этого необходимо выполнить четыре следующих условиях:
- полная или частичная загрузка кадров на предприятии всех отделов и подразделов;
- обеспечение всем необходимым для работника, которые усвоили смежные профессии;
- каждый сотрудник должен нести полную ответственность за выполненную работу (качественные и количественные результаты);
- каждая расстановка должна происходить в соответствии с профессией и квалификации персонала.
Далее рассмотрим все принципы на которых строится процесс набора и подбор на рисунке 1.





Рисунок 1 – Принципы процесса набор и подбора кадров
Главные цели подбора персонала:
- заполнить свободное место на предприятии нужным работником;
- сформировать эффективный трудовой коллектив.
Система набора и подбора кадров в организации подразумевает разделение и кооперацию труда, что в итоге получается трудовой коллектив. Для успешного создания коллектива так же учитываются профессиональные, деловые и личностные качества всех кадров, составляется их психологическая совместимость.
Данные моменты помогут предприятию повысить производительность труда. Особенную роль играет правильность оценки и анализа продуктивности процесса подбора нужных кадров, обработка всех данных, а также составление пожеланий по улучшению работы отдела кадров.
В итоге делается вывод о следующем: для того чтобы устранить причину проблемы при подборе кадров необходимо субъективно оценить претендента специалистом, для того чтобы выдвинулось научно обоснованное решение о приеме на работу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст] от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ. – М.: Проспект, 2019. – 275 с.
2. Андреева, И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ- менеджмент [Текст]: учебное пособие / Андреева И.Н. – СПб.: БХВ-Петербург, 2015. – 416 с.
3. Бабосов, Е.М. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Бабосов Е.М. - М.: ТетраСистемс, 2015. - 288 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Базаров Т.Ю. - М. : Академия, 2016. - 224 с.
5. Байтасов, Р.Р. Организация труда [Текст]: курс лекций / Байтасов Р.Р. – Саабрюккен: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 356 с.
6. Блан, Л. Организация труда [Текст]: монография / Блан Л. - М.: Брайт, 2016. - 82 с.
7. Бойчук, Н.И. Организация и нормирование труда [Текст]: учебно- методический комплекс / Бойчук Н.И. - М.: Проспект, 2015. - 216 с.
8. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда [Текст]: учебное пособие / Бухалков М.И. - М.: Инфра-М, 2017. - 384 с.
9. Валиуллина, Л.А. От управления качеством к качеству управления персоналом на предприятиях [Текст] / Валиуллина Л.А. // Актуальные вопросы экономических наук. – 2015. - № 24-2. – С. 7-10.
10. Ветлужских, Е.Н. Как разработать эффективную систему оплаты труда [Текст]: монография / Ветлужских Е.Н. - М.: Альпина Паблишер, 2017. – 201 с.

Весь текст будет доступен после покупки