Анализ системы оценки персонала в Улан-Удэнском центре организации работы железнодорожных станций ДЦС-3

Введение 3
Глава 1.Теоретические основы организации оценки персонала 7
1.1 Понятие, виды и значение оценки персонала в организации 7
1.2 Основные критерии системы оценки персонала 12
1.3 Методы оценки персонала 17
Глава 2. Анализ системы оценки персонала в Улан-Удэнском центре 25
организации работы железнодорожных станций ДЦС-3 25
2.1 Краткая характеристика деятельности организации 24
2.2 Количественная и качественная характеристика персонала в 27
организации
2.3 Особенности системы оценки персонала в организации 33
Глава 3. Совершенствование системы оценки персонала Улан-Удэнского
центра организации работы железнодорожных станций ДЦС-3 46
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы оценки 48
персонала
3.2 Социальная и экономическая эффективность предложенных ме-роприятий по совершенствованию оценки персонала в организации 57
Заключение 66
Список использованных источников 68
Приложение 1 72
Приложение 2 74
Приложение 3 75
Приложение 4 76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы, связанной с оценкой персонала организации, обу-словлена интересами руководителя к повышению эффективности управления персоналом, которое является определяющим фактором конкурентоспособности любого современного предприятия. При этом руководителю необходимо выбрать методы оценки, лучше подходящие, как при принятии административ-ных решений, так и при принятии решений, связанных с развитием работников.
Персонал является ключевым активом Холдинга ОАО «РЖД» и ведущим фактором достижения стратегических целей компании. Основные приоритеты в управлении персоналом ОАО «РЖД» - это повышение эффективности деятель-ности персонала и его вовлечение в реализацию корпоративных задач.
Для достижения цели, определяющей основные пути улучшения работы с кадрами и предназначена система оценки персонала, призванная определить, насколько конкретный сотрудник или персонал организации в целом успешен и насколько эффективно выполняет свои обязанности.
Существует множество методик, которые помогают оценить отдельные параметры деятельности персонала организации. Но максимально полный и достоверный объем информации может предоставить только комплексная система оценки персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы организации оценки персонала
1.1 Понятие, виды и значение оценки персонала в организации

Одной из самых важных функций управления персоналом является его оценка. Единого мнения относительно содержания такого понятия, как оценка персонала, не выработано. Оценка персонала в общем плане рассматривается как элемент управления и необходимое средство изучения качественного состава кадрового потенциала организации, его сильных и слабых сторон, а также как основа для совершенствования индивидуальных трудовых способностей работника и повышения его квалификации.
Существующие подходы к оценке персонала можно объединить в три группы: 1) оценка персонала в широком смысле слова: «оценка работников», «оценка трудовой деятельности персонала», «оценка работы персонала», «деловая оценка», «оценка труда»; 2) акцент на оценку результатов труда: «оценка результатов работы», «оценка результативности (результатов) труда персонала»; 3) «аттестация персонала».
Под оценкой персонала в трудовом праве понимают проверку деловой квалификации работника в целя определения уровня его профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности. Выявленный уровень подготовки позволяет работодателю определиться с квалификационным разрядом работника, уровнем заработной платы, а также выявить соответствие работника занимаемой должности с последующим переводом на более квалифи-цированную работу; в случае отказа от перевода – увольнением.
Прежде всего следует отметить, что большинство исследователей разде-ляют понятия «оценка персонала» и «аттестация».
Российский ученый в области управления человеческими ресурсами Т. Ю. Базаров под аттестацией подразумевает кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное ее назначение – не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работника. Аттестация – она может быть формальной и неформальной (например, ежедневная оценка руководителем подчиненных), осуществляться регулярно и быть организован-ной специально, решать самые разнообразные задачи. Оценке могут подлежать сотрудники различных категорий (даже те, которых законодательно запрещено привлекать к процедурам аттестации). Аттестация, в свою очередь, должна проводиться в жестко регламентированные сроки и по установленным критери-ям оценки. Кроме этого «оценка» и «аттестация» имеют еще одно принципиаль-ное различие: при аттестации происходит не сравнение сотрудников между собой (как это нередко бывает при оценке), а анализ соответствия сотрудника рабочему месту.
По итогам аттестации сотруднику дается одна из следующих оценок: со-ответствует занимаемой должности и должностному разряду; соответствует занимаемой должности, но не соответствует должностному разряду; не соответ-ствует занимаемой должности и должностному разряду.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Должностная инструкция специалиста по кадрам структурного подраз-деления ОАО «РЖД». – 2020
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 1971 ФЗ (ред. от 11.10.2018 г.) // Собрание законодательство Российской Федерации. – 7 января 2002 г. - №1. – Ст. 3;
3.Методические основы оценки эффективности труда служащих. - М.: Экономика, 2009. - 198 с.
4.Официальный сайт ОАО РЖД [Электронный ресурс] Режим доступа: http://tender.rzd.ru/
5.Распоряжение ОАО «РЖД» от 31 марта 2020 г. №721 «Положение об оценке персонала ОАО «РЖД»»
6.Распоряжение № 602р от 04 мая 2005 г. «Об утверждении типового по-ложения о службе управления персоналом органа управления железной дороги – филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги»;
7.Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами.8-е из-дание / Перев. с англ, под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2014. – 832 с.
8.Алехина И. Морально-этические аспекты управления: практические ре-комендации. М. : Дело, 2007 С. 7—8.
9. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие для студентов вузов / А.Я. Анцупов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 391 c.

Весь текст будет доступен после покупки