Анализ системы планирования в ООО «Трансформация»

Введение……………………………………………………………………... 3
1. Теоретические основы системы планирования на предприятии…………………………………………………………………..
5
1.1 Экономическое содержание планирования на предприятии……………………………………………..………………….
5
1.2 Методические основы формирования системы планирования на предприятии…………………………………………..………………….…..
10
1.3 Особенности и нормативно-правовое обеспечение системы планирования на предприятии……………………………………………..
15
2. Анализ системы планирования в ООО «Трансформация»..…………. 21
2.1 Общая характеристика ООО «Трансформация».……………………. 21
2.2 SWOT-анализ системы планирования в ООО «Трансформация»……. 25
2.3 PESTEL-анализ системы планирования в ООО «Трансформация»…… 29
3. Предложения по оптимизации системы планирования в ООО «Трансформация»…………………………………………………………….
34
3.1 Рекомендации по оптимизации системы планирования в ООО «Трансформация»……………………………………………………………
34
3.2 Планирование качества услуг в центре развития детей в ООО «Трансформация»…………………………………………..…
42
3.3. План действий по реализации модели планирования качества услуг в ООО «Трансформация»…………………………………………………….
49
Заключение…………………………………………………………………… 54
Список использованной литературы………………………………………... 55

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в том, что в современных условиях от умения руководства предприятия/учреждения правильно выстраивать работу в области планированию зависит успех на рынке.
Степень разработанности проблемы. Изучение трудов (Агеева Н. Ю., Аносова Е. Б., Антонова Н. Л., Асаул А. Н., Бакеева Й. Р., Бексултанова А. И., Гагарина Г. Ю., Геращенко, И. Г., Глущенко В. В., Дмитрук Н. М., Исакова М. Н., Князев Ю. К., Кох И. А., Кукушкин С. Н., Лобов Ф. М., Лукин С. Г., Лычкань Л. П., Михайлов Ю. Г., Мрочковский Н. С., Никонова А. А., Пасмурцева Н. Н., Петров С. В., Попова Л. В., Седова Н. В., Сульдина Г. А., Сыроватко Е. И., Чайникова Л. Н., Шабаев М. М., Шагеева Г. Р., Шевченко С. А.) и аналитика фактологических материалов по экономике и планированию позволили расширить экономическое и управленческое содержание менеджмента организации и планирования.
Вышеизложенное определило цель, задачи и структуру ВКР.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы планирования на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Экономическое содержание планирования на предприятии

Сущность управления выражается через его функции, в которых имеется определенный круг деятельности, содержание, виды, назначение, роли.
В теории управления выделяются следующие основные функции: планирование, организация, мотивация, контроль . Основные функции управления объединены связующими организационно-распорядительными методами (рисунок 1).
Планирование играет очень важную роль в деятельности предприятий . В условиях рыночной экономики предприятиям и фирмам для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо обладать гибкостью, уметь адаптироваться к изменяющимся условиям, а также рационально использовать все свои ресурсы . Это во многом зависит от эффективности управления и осуществления одной из его важнейших функций – планирования .
Предприятиям необходимо систематически заниматься планированием своей деятельности, поскольку в условиях стремительно изменяющейся внешней среды невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий данных действий .


Рисунок 1 - Организационно-распорядительные методы
реализации функций управления

Планирование – это самостоятельный процесс, направленный на достижение своих определенных целей и его следует рассматривать более широко, нежели функцию менеджмента, но не выделяя планирование как отдельную систему отличную от управления. На основании вышеприведенных определений, можно выделить общие признаки, которые характерны для любого планирования. Согласно им планирование:
- является упорядоченным процессом;
- основывается на обработке и анализе информации;
- направленно на достижение определенных целей;
- предусматривает разработку плана определенных действий;
- нацелено на перспективу.
Исходя из этого, можно сформулировать следующее определение. Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который направлен на достижение поставленных целей в будущем. Процесс планирования позволяет увидеть всю совокупность будущих операций предпринимательской деятельности и спрогнозировать развитие ситуации на предприятии. Конечно, планирование не является решением всех сложных экономических проблем, но оно дает основу для принятия рациональных решений, что позволяет предприятию более успешно адаптироваться к условиям быстрого изменения внешней среды.
Существуют различные виды планирования, в зависимости от их содержания и формы. С точки зрения обязательности плановых заданий выделяют индикативное и директивное планирование. Директивное планирование – это процесс принятия таких решений, которые имеют обязательный характер для объектов планирования. За невыполнение директивных плановых заданий руководители предприятия несут ответственность. Директивные планы обычно излишне детализированы и имеют адресный характер. Индикативное планирование является наиболее распространенной во всем мире формой планирования. Индикативное планирование противоположно директивному планированию, так как индикативный план носит направляющий, рекомендательный характер и не является обязательным для исполнения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года c изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 1 июля 2020 года). – Текст: электронный // Официальный интернет-портал правовой информации. - URL: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202007040001 (дата обращения: 10.02.2023).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) : принят Государственной Думой 21.12.2001 : вступил в силу с 01.03.2023. – Текст : электронный // КонсультантПлюс : справочно-правовая система / Компания «КонсультантПлюс» (дата обращения: 10.02.2023).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ : принят Государственной Думой 21.10.1994. - Текст : электронный // КонсультантПлюс : справочно-правовая система / Компания «КонсультантПлюс» (дата обращения 10.03.2023).
4. Федеральный закон Об образовании в Российской Федерации: ФЗ от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ. – Текст : электронный // КонсультантПлюс : справочно-правовая система / Компания «КонсультантПлюс» (дата обращения: 10.02.2023).
5. О стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года: Указ Президента РФ от 13.05.2017 N 208. - Текст электронный // Консультант Плюс: справочно-правовая система / Компания «КонсультантПлюс» (дата обращения: 10.02.2023).
6. Ведомости Федерального Собрания Российской Федерации. – Текст : электронный / Национальная электронная библиотека. - URL: https://rusneb.ru/catalog/000202_000005_218991/ (дата обращения: 10.02.2023). – Режим доступа: для зарегистрир. Пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки