Анализ системы привлечения и удержания молодых специалистов в организации

Введение 8
1 Теоретические основы изучения системы привлечения и удержания молодых работников 11
1.1 Привлечение и удержание как подсистема управления персоналом 11
1.2 Молодые работники как социально-демографическая категория персонала 16
1.3 Особенности Южно-Уральского региона с точки зрения социально- демографического развития 21
2 Анализ системы привлечения и удержания молодых специалистов в организации. 27
2.1 Характеристика организации и оценка основных показателей деятельности 27
2.2 Оценка кадровой ситуации в организации 33
2.3 Анализ и оценка инструментов привлечения инструментов и удержания молодых работников в оранизации 39
3 Разработка мероприятии по привлечению и удержанию молодых работников в организации 47
3.1 Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации 47
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятия 61
4 Безопасности жизнедеятельности 65
4.1 Совершенствавание системы труда в организации 65
4.2 Выводы по главе 71
Закючение 73
Список использованной литературы 77
Приложение 1 81
Приложение 2 82

Весь текст будет доступен после покупки

Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование предприятия и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Эффективность деятельности предприятия, а также его экономическая безопасность в значительной степени зависят от того, насколько в управлении персоналом учитываются риски, связанные с действиями работников. В настоящее время искусство управления людьми является определяющим фактором обеспечения конкурентоспособности предприятий и устойчивость их предпринимательского успеха.
Проблема организации труда, взаимодействия людей и достижения наилучшего результата от трудовой деятельности касается предприятия с конца 20 века. В настоящее время руководители осознают, что люди, потребности которых в самореализации успешно удовлетворяются, оказываются более продуктивными работниками, способными к нестандартному решению возникающих проблем, что позволяет компании удерживаться на рынке и своевременно перестраиваться под влиянием стремительно меняющееся внешней среды.
Одной из самых актуальных проблем предприятий является привлечение и удержание молодых специалистов. С одной стороны, молодые работники ставят перед собой амбициозные цели, имеют свежий взгляд и нестандартное мышление, с удовольствием включаются в освоение технологий. С другой стороны, излишняя эмоциональность и спонтанность молодого специалиста может обернуться его уходом из компании, кроме того отсутствие трудового опыта у такого сотрудника, приводит к дополнительность нагрузке на остальных более опытных членов трудового коллектива. Все это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления персоналом, с позиций которого молодой специалист стал рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. В этом стоит главная задача продуманной системы привлечения и удержания молодых работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ МОЛОДЫХ РАБОТНИКОВ


1.1 Привлечение и удержание как подсистема управления персоналом



Система взглядов на роль и место персонала в системе управления организацией претерпела за последнее время кардинальные изменения. Пройден путь от технократического подхода (классическая школа управления) до социального (доктрина человеческого капитала), согласно которому персонал – главное достояние организации. Таким образом, человеческий капитал выступает как основное условие экономического роста организации [8, c. 12].
Вышеизложенное позволяет определить место работника в современной организации в качестве ключевого звена менеджмента организации в целом и менеджмента в частности. Личность с системой взглядов, установок и предпочтений оказывается как объектом, так и субъектом менеджмента. Это многократно увеличивает вероятность возникновения непредвиденных ситуаций, а значит, снижает порог безопасности социальной системы, какой является организация.
Управление персоналом – это многогранный и исключительно сложный процесс, который характеризуется своими специфическими особенностями и закономерностями. Системный подход предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечных целей, определения путей их решения, создания соответствующего механизма управления, которое обеспечивает комплексное планирование и организацию системы.
Главными элементами системы управления являются люди, которые одновременно выступают объектом и субъектом управления. Способность человеческих ресурсов одновременно выступать как объектом, так и субъектом управления – основная специфическая особенность управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) – Режим доступа: URL: http://constitution.garant.ru/, свободный (дата обращения 19.04.2023).
2 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) ? Режим доступа: URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_64936/, свободный (дата обращения: 19.04.2023).
3 Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4 Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
5 Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6 Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7 Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
8 Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
9 Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
10 Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
11 Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина.– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки